戰(zhàn)略管理：企業(yè)持續(xù)成長的理論

第一篇 戰(zhàn)略管理，企業(yè)成長的根基
　第1章 戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)成長
　 1.1 戰(zhàn)略決定成功
　 1.2 什么是戰(zhàn)略
　 1.3 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
　 1.4 戰(zhàn)略管理過程
　 1.5 企業(yè)的使命與價值觀
　 1.6 企業(yè)目標(biāo)
　 1.7 戰(zhàn)略決策
第二篇 戰(zhàn)略分析，把脈企業(yè)成長因素
　第2章 外部分析：企業(yè)成長的環(huán)境因素
　 2.1 一般環(huán)境分析
　 2.2 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析
　 2.3 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭
　 2.4 產(chǎn)業(yè)演變環(huán)境分析
　 2.5 產(chǎn)業(yè)的集中與分散
　第2章 附錄戰(zhàn)略分析工具：市場份額和市場地位分析
　 2A.1 產(chǎn)業(yè)能力分析
　 2A.2 潛在優(yōu)勢矩陣
　 2A.3 市場份額分析
　 2A.4 相對市場地位分析
　第3章 內(nèi)部分析：企業(yè)成長的內(nèi)在動力
　 3.1 價值鏈分析
　 3.2 價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式
　 3.3 資源和能力
　 3.4 企業(yè)的核心競爭力
第三篇 戰(zhàn)略選擇，把握企業(yè)成長方向
　第4章 競爭戰(zhàn)略：企業(yè)成長的原動力
　 4.1 低成本戰(zhàn)略
　 4.2 差異化戰(zhàn)略
　 4.3 聚焦戰(zhàn)略
　第5章 公司層戰(zhàn)略：企業(yè)成長的總體設(shè)計
　 5.1 專業(yè)化戰(zhàn)略
　 5.2 縱向一體化戰(zhàn)略
　 5.3 橫向一體化戰(zhàn)略
　 5.4 多元化戰(zhàn)略
　 5.5 防御戰(zhàn)略
　 5.6 戰(zhàn)略協(xié)同
　第6章 藍(lán)海戰(zhàn)略：有效的企業(yè)成長
　 6.1 分析工具與框架
　 6.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的制定
　 6.3 藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行
　 6.4 藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新
　第7章 戰(zhàn)略選擇：企業(yè)成長的路徑
　 7.1 戰(zhàn)略方案設(shè)計
　 7.2 戰(zhàn)略方案選擇方法
　 7.3 戰(zhàn)略方案評價
　 7.4 戰(zhàn)略方案決策
　 7.5 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇
　 7.6 企業(yè)成長中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第四篇 戰(zhàn)略拓展，補充企業(yè)成長營養(yǎng)
　第8章 國際化戰(zhàn)略：全球競爭環(huán)境下的企業(yè)成長
　 8.1 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述
　 8.2 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略動因及類型
　 8.3 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式
　 8.4 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
　第9章 資源外取戰(zhàn)略：在企業(yè)之外尋找成長機會
　 9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　 9.2 外包
　 9.3 并購
　第10章 創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)成長的源泉
　 10.1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述
　 10.2 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　 10.3 電子商務(wù)與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　 10.4 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施
　 10.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)
第五篇 戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)成長價值
　第11章 戰(zhàn)略實施：企業(yè)成長的組織與過程
　 11.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
　 11.2 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略實施
　 11.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
　 11.4 公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
　 11.5 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
　第12章 戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制：保持企業(yè)成長的方向
　 12.1 戰(zhàn)略控制過程與戰(zhàn)略控制設(shè)計
　 12.2 戰(zhàn)略控制與業(yè)績評價