班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理的基礎。生產型企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，因此，班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗。一個班組中的領導者就是班組長，是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指班組長為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行，產生“l(fā)+1>2”的效應，最終做到保質、保量如期安全地完成上級下達的各項生產任務。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的決策也很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：優(yōu)秀班組長的培養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要部分，優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。本書是在結合多年安全管理經驗并借鑒班組安全管理方法基礎上編寫而成。本書系統性、邏輯性、條理性較強，尤其具有非常廣泛的實用性。本書在編寫過程中，認真采納了各地安全生產班組一線實戰(zhàn)專家教授的第一手資料及大量文獻資料，未能——列舉，在此我們向各位提供幫助的專家教授表示由衷的謝意和誠摯的敬意。
鄂公網安備 42010302001612號 