項目管理數(shù)量方法

第1章 項目管理數(shù)量方法概述1
1.1 項目管理的發(fā)展1
1.1.1 項目管理的實踐發(fā)展1
1.1.2 項目管理的學術(shù)性發(fā)展2
1.1.3 項目管理的職業(yè)化發(fā)展3
1.2 項目管理的主要知識體系3
1.2.1 項目與項目管理的基本概念3
1.2.2 項目管理的主要知識體系4
1.3 項目管理數(shù)量方法概述6
第2章 項目可行性研究數(shù)量方法8
2.1 項目財務(wù)評價方法8
2.1.1 資金時間價值原理8
2.1.2 項目財務(wù)評價指標及應(yīng)用11
2.1.3 基于利率期限結(jié)構(gòu)模型的項目財務(wù)評價23
2.2 項目不確定性分析28
2.2.1 盈虧平衡分析28
2.2.2 敏感性分析35
2.2.3 概率分析42
2.3 基于目標規(guī)劃的投資項目選擇模型45
2.3.1 目標規(guī)劃模型45
2.3.2 目標規(guī)劃在投資項目選擇中的應(yīng)用46
2.4 基于實物期權(quán)的項目投資決策47
2.4.1 實物期權(quán)簡介47
2.4.2 實物期權(quán)在項目投資決策中的應(yīng)用48
第3章 項目時間管理數(shù)量方法51
3.1 肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃52
3.1.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃52
3.1.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃56
3.1.3 時標網(wǎng)絡(luò)計劃58
3.1.4 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃60
3.2 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃67
3.2.1 計劃評審技術(shù)67
3.2.2 圖形評審技術(shù)69
3.2.3 風險評審技術(shù)75
3.3 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化76
3.3.1 工期優(yōu)化76
3.3.2 費用優(yōu)化79
3.3.3 資源優(yōu)化82
3.4 基于關(guān)鍵鏈的項目進度規(guī)劃90
3.4.1 資源約束的單項目進度規(guī)劃91
3.4.2 資源約束的多項目進度規(guī)劃95
3.5 基于DSM的項目進度規(guī)劃104
3.5.1 DSM的基本原理104
3.5.2 DSM的應(yīng)用107
第4章 項目費用管理數(shù)量方法110
4.1 基于掙值分析法的項目費用管理110
4.1.1 掙值分析法的基本原理110
4.1.2 掙值法在項目管理中的應(yīng)用114
4.2 基于價值工程的項目費用管理116
4.2.1 價值工程的基本原理117
4.2.2 價值工程在項目管理中的應(yīng)用118
4.3 基于作業(yè)成本法的項目費用管理120
4.3.1 作業(yè)成本法基本原理120
4.3.2 作業(yè)成本法在項目管理中的應(yīng)用122
4.4 基于LCC理論的項目費用管理124
4.4.1 全面生命周期成本理論的原理124
4.4.2 基于LCC理論的項目費用管理的應(yīng)用125
第5章 項目質(zhì)量管理數(shù)量方法131
5.1 直方圖132
5.1.1 直方圖基本原理132
5.1.2 直方圖的應(yīng)用133
5.2 控制圖135
5.2.1 控制圖原理135
5.2.2 控制圖的應(yīng)用138
5.3 基于田口質(zhì)量損失函數(shù)的項目質(zhì)量評估方法140
5.3.1 基于田口質(zhì)量損失函數(shù)的單質(zhì)量指標評估方法140
5.3.2 基于改進田口質(zhì)量損失函數(shù)的多質(zhì)量指標評估方法145
5.4 基于QFD的項目質(zhì)量評價方法149
5.4.1 QFD評價方法基本原理149
5.4.2 基于QFD的設(shè)計項目質(zhì)量評價方法152
5.5 西格瑪質(zhì)量管理方法158
5.5.1 西格瑪質(zhì)量管理方法原理158
5.5.2 西格瑪質(zhì)量管理方法的應(yīng)用163
第6章 項目風險管理數(shù)量方法173
6.1 等風險圖法173
6.1.1 等風險圖基本原理173
6.1.2 等風險圖的應(yīng)用174
6.2 決策樹法175
6.2.1 決策樹基本原理175
6.2.2 決策樹的應(yīng)用176
6.3 事故樹分析法178
6.3.1 事故樹基礎(chǔ)178
6.3.2 事故樹計算180
6.3.3 事故樹的應(yīng)用183
6.4 層次分析法184
6.4.1 層次分析法基本原理184
6.4.2 層次分析法的應(yīng)用185
6.5 模糊層次分析法189
6.5.1 模糊層次分析法基本原理189
6.5.2 模糊層次分析法的應(yīng)用191
6.6 基于語言信息的多屬性決策法192
6.6.1 基于UEOWA算子的多屬性決策方法192
6.6.2 基于語言信息的多屬性決策方法的應(yīng)用194
6.7 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的項目風險預(yù)測方法196
6.7.1 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法196
6.7.2 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法的工程投資項目的風險預(yù)測196
6.8 基于蒙特卡羅模擬的風險預(yù)測198
6.8.1 蒙特卡羅方法198
6.8.2 基于蒙特卡羅方法的項目費用風險分析198
參考文獻200