都市戲劇產(chǎn)業(yè)：國(guó)際對(duì)標(biāo)和中國(guó)案例

序(余秋雨)
第一篇 國(guó)際主要戲劇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)概覽
　第1章 紐約百老匯劇院區(qū)
　 音樂(lè)劇的第二故鄉(xiāng)
　 商業(yè)戲劇的大本營(yíng)
　第2章 倫敦西區(qū)劇院區(qū)
　 歷史悠久 成就輝煌
　 兼收并蓄 百花齊放
　第3章 東京戲劇產(chǎn)業(yè)
　 政府主導(dǎo) 發(fā)展迅猛
　 東京劇場(chǎng)的種類(lèi)與分布
第二篇 國(guó)際知名戲劇演藝機(jī)構(gòu)掃描
　第4章 舒伯特集團(tuán)
　 百老匯最大的劇場(chǎng)集團(tuán)
　 持續(xù)贏利 長(zhǎng)盛不衰
　第5章 倪德倫集團(tuán)
　 創(chuàng)立近百年的戲劇王國(guó)
　 規(guī)?；膭?chǎng)經(jīng)營(yíng)管理
　第6章 朱詹馨劇院集團(tuán)
　 百老匯第三大劇院集團(tuán)
　 獨(dú)有的商業(yè)模式
　第7章 旋轉(zhuǎn)木馬劇院公司
　 先鋒戲劇作品的搖籃
　 堅(jiān)持演出的非營(yíng)利性
　第8章 大使劇院集團(tuán)
　 倫敦西區(qū)的老大
　 業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式
　第9章 真有用集團(tuán)
　 經(jīng)典音樂(lè)劇的代名詞
　 集團(tuán)架構(gòu)和旗下劇院
　 業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式
　第10章 麥金托什劇院集團(tuán)
　 倫敦西區(qū)第二大劇院集團(tuán)
　 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略
　第11章 Nimax公司
　 致力于傳統(tǒng)戲劇的演出
　 別具一格的運(yùn)營(yíng)模式
　第12章 Live Nation集團(tuán)
　 全球最大的演出公司
　 全面多樣的現(xiàn)場(chǎng)演出場(chǎng)地
　第13章 日本四季劇團(tuán)
　 日本最大的演出團(tuán)體
　 “以觀眾為本”的營(yíng)銷(xiāo)模式
　第14章 日本阪急阪神東寶集團(tuán)
　 綜合性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
　 地鐵沿線(xiàn)的歌劇團(tuán)——寶琢
第三篇 都市戲劇產(chǎn)業(yè)若干專(zhuān)題研究
　第15章 商業(yè)劇院群vs非商業(yè)劇院：以紐約和倫敦為例
　 紐約的劇院分布格局
　 倫敦的劇院分布格局
　第16章 商業(yè)劇院集團(tuán)運(yùn)作模式比較：紐約百老匯和倫敦西區(qū)
　 千姿百態(tài)的經(jīng)營(yíng)理念
　 市場(chǎng)導(dǎo)向的管理運(yùn)作模式
　 來(lái)源各異的資金收入
　第17章 從百老匯劇院區(qū)的變遷看城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)對(duì)戲劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
　 從聯(lián)合廣場(chǎng)到時(shí)代廣場(chǎng)的變遷
　 紐約政府對(duì)百老匯的支持與保護(hù)
第四篇 探索中的中國(guó)案例：上海靜安“現(xiàn)代戲劇谷”建設(shè)
　第18章 現(xiàn)代戲劇谷項(xiàng)目規(guī)劃
　 項(xiàng)目背景
　 資源優(yōu)勢(shì)
　 項(xiàng)目意義
　 工作規(guī)劃
附錄 媒體報(bào)道和專(zhuān)家研討
　造夢(mèng)“上海現(xiàn)代戲劇谷”
　“現(xiàn)代戲劇谷”坐落靜安樓宇間
　現(xiàn)代戲劇谷打造四大平臺(tái)
　現(xiàn)代戲劇谷借世博東風(fēng)打造國(guó)際文化港
　現(xiàn)代戲劇谷求解三道莎翁測(cè)試題
　商業(yè)街區(qū)與現(xiàn)代戲劇的互動(dòng)與融合