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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)被打折扣。究其原因是因?yàn)閼?zhàn)略在執(zhí)行時(shí)并沒(méi)有真正落地，正如作者所說(shuō)：“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成??！”《戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建手冊(cè)》圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系八步模型，即確定執(zhí)行目標(biāo)、目標(biāo)有效分解、編制執(zhí)行計(jì)劃、構(gòu)建考核系統(tǒng)、運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)、完善過(guò)程督導(dǎo)、實(shí)施績(jī)效考核、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估八個(gè)步驟，層層展開(kāi)，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個(gè)切實(shí)可行的方法。

作者簡(jiǎn)介

　　周永亮，博士，資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家，暢銷(xiāo)書(shū)作者。國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)，國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)。畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位。2004年被評(píng)為“中國(guó)十大咨詢(xún)師”，是國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢(xún)師。主要著作：《工作就是責(zé)任》（銷(xiāo)量近三十萬(wàn)冊(cè)）、《過(guò)冬：中國(guó)企業(yè)何去何從》、《江山永續(xù)》、《我是職業(yè)人》、《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《名牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《華立突破》、《矛攻還是盾守：企業(yè)爭(zhēng)霸策略書(shū)》、《溫州資本》、《本土化執(zhí)行力模式》、《GF06：組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》、《海外華^成功啟示錄》、《經(jīng)營(yíng)大失敗》等。李建立，博士，資深戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專(zhuān)家及文化整合專(zhuān)家，暢銷(xiāo)書(shū)作者。國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)總裁，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)委員，北京大學(xué)M＆A管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，國(guó)際咨詢(xún)師協(xié)會(huì)主冊(cè)會(huì)員。主要著作：《工作就是責(zé)任》（銷(xiāo)量近三十萬(wàn)冊(cè)）、《帶隊(duì)伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》（出版一年，重印十余次）、《聯(lián)想再造》、《戰(zhàn)略德隆》、《組織執(zhí)行力》、《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》、《韓國(guó)崛起之謎》等。

圖書(shū)目錄

前言
引言
第一章　確定執(zhí)行目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
　一、執(zhí)行目標(biāo)的分類(lèi)
　二、執(zhí)行目標(biāo)的作用
　三、執(zhí)行目標(biāo)無(wú)法完成的病因
　四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素
　五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
　六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程
　實(shí)戰(zhàn)案例　某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定
第二章　目標(biāo)有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)
　一、目標(biāo)分解的原則
　二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解
　三、根據(jù)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解
　四、目標(biāo)分解的七個(gè)步驟
　五、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要求
　六、目標(biāo)分解過(guò)程中的常用工具
　實(shí)戰(zhàn)案例　某藥業(yè)公司目標(biāo)分解案例
第三章　編制執(zhí)行計(jì)劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
　一、為什么編制執(zhí)行計(jì)劃
　二、執(zhí)行計(jì)劃的分類(lèi)
　三、執(zhí)行計(jì)劃的構(gòu)成要點(diǎn)
　四、編制執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程與要求
　實(shí)戰(zhàn)案例　通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃管理
第四章　構(gòu)建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運(yùn)行脈動(dòng)
　一、確定合理的績(jī)效考核目標(biāo)
　二、明確績(jī)效定義，形成戰(zhàn)略地圖
　三、進(jìn)行績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查診斷
　四、確定績(jī)效考核的科學(xué)方法
　五、構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效考核制度
　實(shí)戰(zhàn)案例　××數(shù)碼公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核
第五章　運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動(dòng)力管道
　一、戰(zhàn)略啟動(dòng)動(dòng)員
　二、愿景共識(shí)溝通
　三、塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)
　四、系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)
　五、保持過(guò)程溝通
　六、戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織
　實(shí)戰(zhàn)案例　戰(zhàn)略宣導(dǎo)工程之一： ××集團(tuán)戰(zhàn)略“耕心”工程實(shí)施計(jì)劃
第六章　完善過(guò)程督導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
　一、建立執(zhí)行督導(dǎo)制度
　二、督導(dǎo)組織
　三、強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系
　四、完善執(zhí)行督導(dǎo)流程
　五、執(zhí)行督導(dǎo)過(guò)程對(duì)各級(jí)員工的要求
　六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟
　七、目標(biāo)的修正與深入程序
　實(shí)戰(zhàn)案例　蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導(dǎo)體系
第七章　實(shí)施績(jī)效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)
　一、績(jī)效考核的程序
　二、績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作
　三、績(jī)效考核實(shí)施的關(guān)鍵
　四、績(jī)效考核的實(shí)施
　五、考核結(jié)果的反饋
　六、考核結(jié)果的應(yīng)用
　實(shí)戰(zhàn)案例　AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績(jī)效考核過(guò)程
第八章　戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
　一、通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估
　二、進(jìn)行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估
　三、運(yùn)用戰(zhàn)略溝通會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
　四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整
　五、實(shí)施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估
　實(shí)戰(zhàn)案例　W房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整體系
后記
參考文獻(xiàn)