戰(zhàn)略執(zhí)行體系構建手冊

前言
引言
第一章　確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
　一、執(zhí)行目標的分類
　二、執(zhí)行目標的作用
　三、執(zhí)行目標無法完成的病因
　四、執(zhí)行目標的基本要素
　五、執(zhí)行目標設定的依據(jù)
　六、執(zhí)行目標設定的基本流程
　實戰(zhàn)案例　某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標制定
第二章　目標有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關鍵架構
　一、目標分解的原則
　二、根據(jù)總目標要求進行目標分解
　三、根據(jù)部門職責進行目標分解
　四、目標分解的七個步驟
　五、目標分解的關鍵要求
　六、目標分解過程中的常用工具
　實戰(zhàn)案例　某藥業(yè)公司目標分解案例
第三章　編制執(zhí)行計劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
　一、為什么編制執(zhí)行計劃
　二、執(zhí)行計劃的分類
　三、執(zhí)行計劃的構成要點
　四、編制執(zhí)行計劃的過程與要求
　實戰(zhàn)案例　通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計劃管理
第四章　構建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運行脈動
　一、確定合理的績效考核目標
　二、明確績效定義，形成戰(zhàn)略地圖
　三、進行績效考核現(xiàn)狀調(diào)查診斷
　四、確定績效考核的科學方法
　五、構建系統(tǒng)的績效考核制度
　實戰(zhàn)案例　××數(shù)碼公司的關鍵業(yè)績指標(KPI)考核
第五章　運用戰(zhàn)略宣導：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道
　一、戰(zhàn)略啟動動員
　二、愿景共識溝通
　三、塑造綱領標準
　四、系統(tǒng)訓練輔導
　五、保持過程溝通
　六、戰(zhàn)略宣導組織
　實戰(zhàn)案例　戰(zhàn)略宣導工程之一： ××集團戰(zhàn)略“耕心”工程實施計劃
第六章　完善過程督導：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
　一、建立執(zhí)行督導制度
　二、督導組織
　三、強化執(zhí)行督導責任體系
　四、完善執(zhí)行督導流程
　五、執(zhí)行督導過程對各級員工的要求
　六、關鍵的追蹤與檢討步驟
　七、目標的修正與深入程序
　實戰(zhàn)案例　蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導體系
第七章　實施績效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)
　一、績效考核的程序
　二、績效考核的準備工作
　三、績效考核實施的關鍵
　四、績效考核的實施
　五、考核結(jié)果的反饋
　六、考核結(jié)果的應用
　實戰(zhàn)案例　AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績效考核過程
第八章　戰(zhàn)略執(zhí)行評估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
　一、通過績效考核結(jié)果進行戰(zhàn)略評估
　二、進行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估
　三、運用戰(zhàn)略溝通會強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
　四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整
　五、實施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估
　實戰(zhàn)案例　W房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略評估與調(diào)整體系
后記
參考文獻