企業(yè)ERP成功之道

第一篇 企業(yè)E化的必要性
一、E化是企業(yè)發(fā)展的需要
二、ERP系統(tǒng)開發(fā)成功的案例
第二篇 ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程
一、ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程綜述
二、MRP的發(fā)展歷程
三、從MRP到ERP的發(fā)展歷程
第三篇 ERP的定義與特征
一、ERP產(chǎn)生的背景
二、ERP的定義
三、ERP的特征
第四篇 E化失敗的主要原因
一、企業(yè)E化帶來的效益
二、企業(yè)E化失敗的原因
第五篇 E化成功的要件
一、企業(yè)E化成功的要點(diǎn)
二、企業(yè)E化成功六大要件
三、E化成功的要訣
第六篇 E化的前提——合理化管理
一、合理化管理是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根源
二、合理化管理的重要性
二、合理化管理是E化實(shí)施的基礎(chǔ)
第七篇 ERP系統(tǒng)的框架
一、企業(yè)管理運(yùn)作循環(huán)
二、ERP系統(tǒng)的基本功能
三、ERP系統(tǒng)應(yīng)有的框架
四、ERP系統(tǒng)應(yīng)有的管理效能
第八篇 企業(yè)E化的步驟
一、準(zhǔn)備期
二、設(shè)計(jì)期
三、建置期
四、測(cè)試調(diào)整期
五、上線維護(hù)期
第九篇 E化的專案管理
一、負(fù)責(zé)推動(dòng)E化部門的主要任務(wù)和目標(biāo)
二、推動(dòng)E化專案的組織結(jié)構(gòu)
第十篇 企業(yè)E化的基礎(chǔ)——系統(tǒng)規(guī)劃
一、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的條件
二、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的重要性
三、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的步驟
四、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的注意事項(xiàng)
第十一篇 ERP系統(tǒng)的選用評(píng)估
一、外購(gòu)ERP系統(tǒng)的評(píng)估方法
二、選定ERP系統(tǒng)的評(píng)估方法
第十二篇 ERP系統(tǒng)的上線施行
一、企業(yè)ERP系統(tǒng)的上線模式
二、企業(yè)ERP系統(tǒng)的上線順序
第十三篇 ERP系統(tǒng)的成本與效益
一、導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的預(yù)估效益
二、E化成本的預(yù)算編制
三、ERP系統(tǒng)的成本與效益評(píng)估
四、效益評(píng)估的決策架構(gòu)與流程
附錄 ERP系統(tǒng)操作實(shí)例
一、某鋼鐵公司ERP系統(tǒng)架設(shè)實(shí)例
二、某紙管廠“生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)模組”規(guī)劃實(shí)例
三、ERP系統(tǒng)評(píng)估檢核表
四、ERP系統(tǒng)操作手冊(cè)實(shí)例