軟件開發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)

第一部分 軟件驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)
第1章 軟件項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
　　1.1 軟件開發(fā)中的高風(fēng)險(xiǎn)
　　1.2 制度上的關(guān)注
　　1.3 傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理
　　1.4 瀑布方式的問題
　　1.5 小結(jié)
　第2章 達(dá)成結(jié)果：軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)的案例
　　2.1 迭代式開發(fā)
　　2.2 基于結(jié)果的方式的益處
　　2.3 成功的標(biāo)志
　　2.4 小結(jié)
第二部分 提高軟件開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益
　第3章 軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)的趨勢(shì)
　　3.1 軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)的簡(jiǎn)化模型
　　3.2 軟件工程：40年歷史回顧
　　3.3 改進(jìn)的關(guān)鍵：平衡的方法
　　3.4 小結(jié)
　第4章 降低軟件項(xiàng)目的規(guī)?；蛘邚?fù)雜度
　　4.1 管理范疇
　　4.2 降低人工編寫的代碼的規(guī)模
　　4.3 使用面向服務(wù)的架構(gòu)增強(qiáng)復(fù)用
　　4.4 小結(jié)
　第5章 改進(jìn)開發(fā)的過程
　　5.1 項(xiàng)目過程
　　5.2 使用迭代式的過程
　　5.3 及早應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)
　　5.4 增量式地改進(jìn)實(shí)踐以達(dá)到目標(biāo)
　　5.5 小結(jié)
　第6章 提高團(tuán)隊(duì)效率
　　6.1 提高個(gè)人績(jī)效 　　
　　6.2 改進(jìn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　6.3 提高組織級(jí)能力
　　6.4 小結(jié)
　第7章 通過集成工具來提高自動(dòng)化
　　7.1 提高個(gè)人生產(chǎn)力
　　7.2 減少錯(cuò)誤源
　　7.3 使過程改進(jìn)可能進(jìn)行
　　7.4 小結(jié)
　第8章 通過常識(shí)來加速文化的改變
　　8.1 成功組織的特征
　　8.2 成功的關(guān)鍵
　　　8.2.1 低中級(jí)管理者是關(guān)鍵的執(zhí)行者
　　　8.2.2 需求、設(shè)計(jì)和計(jì)劃要可變并且具體
　　　8.2.3 鼓勵(lì)進(jìn)行雄心勃勃的演示
　　　8.2.4 項(xiàng)目性能的好壞在生命周期的早期更明顯
　　　8.2.5 早期的迭代應(yīng)該是不完全的
　　　8.2.6 詳細(xì)完整的工件在早期不太重要，在后期比較重要
　　　8.2.7 真正的問題會(huì)系統(tǒng)化地出現(xiàn)，也應(yīng)系統(tǒng)化地加以解決
　　　8.2.8 質(zhì)量保證是每個(gè)人的職責(zé)，不是一個(gè)單獨(dú)的行當(dāng)
　　　8.2.9 應(yīng)該把在自動(dòng)化方面的投資看作是必要的
　　8.3 建議：選擇正確的項(xiàng)目、正確的人、正確的目標(biāo)
　　8.4 小結(jié)
第三部分 軟件工程的實(shí)用度量
　第9章 實(shí)用的軟件開發(fā)度量觀
　　9.1 度量與目標(biāo)
　　9.2 易變性和目標(biāo)
　　9.3 度量與迭代開發(fā)
　　9.4 度量工作何時(shí)會(huì)出錯(cuò)
　　9.5 事先制定詳細(xì)計(jì)劃錯(cuò)在哪里
　　9.6 在每個(gè)階段分別確定要度量什么
　　9.7 小結(jié)
　第10章 在起始階段度量什么
　　10.1 評(píng)估財(cái)務(wù)可行性
　　10.2 評(píng)估技術(shù)可行性和估計(jì)總體項(xiàng)目成本
　　10.3 起始階段中的迭代
　　10.4 其他度量
　　10.5 小結(jié)
　第11章 在細(xì)化階段和構(gòu)造階段度量什么
　　11.1 細(xì)化階段的度量工作
　　11.2 如何度量風(fēng)險(xiǎn)的降低
　　11.3 如何度量進(jìn)展情況
　　11.4 構(gòu)造階段的度量工作
　　11.5 如何度量backlog
　　11.6 如何度量測(cè)試覆蓋率
　　11.7 如何度量構(gòu)建穩(wěn)定性
　　11.8 構(gòu)造階段的預(yù)期進(jìn)展趨勢(shì)
　　11.9 小結(jié)
　　　11.9.1 細(xì)化階段
　　　11.9.2 構(gòu)造階段
　第12章 在交付階段度量什么
　　12. 1交付階段的度量工作
　　　12.1.1 度量什么
　　　12.1.2 分析趨勢(shì)和評(píng)估測(cè)試結(jié)果
　　　12.1.3 影響可發(fā)布性的其他一些需要考慮的事項(xiàng)
　　12.2 如何對(duì)交付階段進(jìn)行總結(jié)
　　12.3 小結(jié)
　第13章 在嵌入規(guī)劃的項(xiàng)目中度量什么
　　13.1 將項(xiàng)目組織起來構(gòu)成規(guī)劃
　　13.2 如何度量規(guī)劃的進(jìn)階
　　13.3 小結(jié)
附錄 A迭代式項(xiàng)目管理起步
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