預(yù)算管理實務(wù)操作應(yīng)用

實施基礎(chǔ)
厘定預(yù)算管理實施的思路與路徑(代前言)
1 預(yù)算
1.1 預(yù)算概念——實施戰(zhàn)略目標的控制工具
1.2 預(yù)算特點——預(yù)算的本質(zhì)就是控制
1.3 預(yù)算功能——幾種基本功能
1.4 預(yù)算作用——工具或標準的作用
1.5 預(yù)算分類——對預(yù)算的科學(xué)分類不是件簡單事
2 全面預(yù)算
2.1 全面預(yù)算概念——就是總體預(yù)算
2.2 全面預(yù)算特點——一個重要的特點就是全面性
2.3 全面預(yù)算作用——更能發(fā)揮工具或標準的作用
2.4 全面預(yù)算內(nèi)容——全面預(yù)算組成內(nèi)容在不斷拓寬
2.5 全面預(yù)算體系——由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系
3 預(yù)算管理
3.1 預(yù)算管理概念——預(yù)算管理可稱預(yù)算控制
3.2 預(yù)算管理起源與發(fā)展——預(yù)算管理源于控制
3.3 預(yù)算管理意義——具有積極與消極作用
3.4 預(yù)算管理特點——計劃與市場的結(jié)合
3.5 預(yù)算管理依據(jù)——國家和企業(yè)制度兩個方面
3.6 預(yù)算管理原則——幾個基本原則
4 全面預(yù)算管理
4.1 全面預(yù)算管理概念——可稱全面預(yù)算控制
4.2 全面預(yù)算管理特點——更加強調(diào)全面性
4.3 全面預(yù)算管理作用——三大關(guān)鍵作用
4.4 全面預(yù)算管理組織——全面預(yù)算管理的主體
4.5 全面預(yù)算管理權(quán)限——因組織機構(gòu)的設(shè)計的不同而不同
4.6 全面預(yù)算管理職責——全面預(yù)算職責控制系統(tǒng)
4.7 全面預(yù)算管理責任中心——全面預(yù)算管理責任中心體系
4.8 全面預(yù)算管理體系——不僅僅指全面預(yù)算體系
4.9 全面預(yù)算管理指標——各種不同的全面預(yù)算指標體系
4.10 全面預(yù)算管理機制——具有綜合性功能作用的特征
4.11 全面預(yù)算管理模式——永遠是多種管理模式并存的
4.12 全面預(yù)算管理方法——不同于全面預(yù)算的形式
4.13 全面預(yù)算管理溝通——貫穿于全面預(yù)算管理始終
4.14 全面預(yù)算管理信息化——提升全面預(yù)算管理水平的必然選擇操作路徑
操作路徑
5 全面預(yù)算管理流程
5.1 全面預(yù)算管理流程概念——流程不是內(nèi)容
5.2 全面預(yù)算管理流程內(nèi)容——沒有適應(yīng)所有企業(yè)的流程
5.3 全面預(yù)算管理流程操作——來自中國企業(yè)的最佳實踐
6 全面預(yù)算管理目標
6.1 全面預(yù)算管理目標概念——企業(yè)目標或戰(zhàn)略意圖的體現(xiàn)
6.2 全面預(yù)算管理目標作用——有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的分階段實現(xiàn)
6.3 全面預(yù)算管理目標體系——一個目標體系
6.4 全面預(yù)算管理目標確定——全面預(yù)算管理首要環(huán)節(jié)
6.5 全面預(yù)算管理目標分解——全面預(yù)算管理實施的難點
7 全面預(yù)算編制
7.1 全面預(yù)算編制概念——預(yù)算資源的初始配置過程
7.2 全面預(yù)算編制目的——保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
7.3 全面預(yù)算編制原則——三項基本原則
7.4 全面預(yù)算編制方法——各種方法有機結(jié)合
7.5 全面預(yù)算編制流程——不同方式、方法下流程有所不同
8 全面預(yù)算執(zhí)行
8.1 全面預(yù)算執(zhí)行概念——預(yù)算資源進行實際配置的過程
8.2 全面預(yù)算執(zhí)行意義——關(guān)鍵在執(zhí)行
8.3 全面預(yù)算執(zhí)行條件及保障——全面預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)
8.4 全面預(yù)算執(zhí)行流程——一個整合執(zhí)行系統(tǒng)
9 全面預(yù)算差異分析
9.1 全面預(yù)算差異分析概念——貫穿于全面預(yù)算執(zhí)行的全過程
9.2 全面預(yù)算差異分析主體——全面預(yù)算差異分析人人有責
9.3 全面預(yù)算差異分析作用——全面預(yù)算管理反饋系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)
9.4 全面預(yù)算差異分析原則——兩個結(jié)合
9.5 全面預(yù)算差異分析內(nèi)容——就是差異及其原因分析
9.6 全面預(yù)算差異分析方法——定性與定量方法相結(jié)合
9.7 全面預(yù)算差異分析流程——沒有固定不變通用的流程
10 全面預(yù)算調(diào)整概述
10.1 全面預(yù)算調(diào)整定義——預(yù)算資源進行再配置的過程
10.2 全面預(yù)算調(diào)整意義——全面預(yù)算管理的必要環(huán)節(jié)
10.3 全面預(yù)算調(diào)整條件——應(yīng)該有明確具體的規(guī)定
10.4 全面預(yù)算調(diào)整形式及選擇——往往是某幾種形式的結(jié)合使用
10.5 全面預(yù)算調(diào)整要求——特別強調(diào)幾點
10.6 全面預(yù)算調(diào)整流程——必須要有一定的程序和流程
10.7 全面預(yù)算調(diào)整權(quán)限——必須要有嚴格明確的規(guī)定
11全面預(yù)算控制
11.1 全面預(yù)算控制概念——全面預(yù)算管理的核心步驟
11.2 全面預(yù)算控制目的——幾個具體目的
11.3 全面預(yù)算控制模式——緊控制和松控制
11.4 全面預(yù)算控制形式——兩種或三種形式
11.5 全面預(yù)算控制方式——前饋控制與同期控制
11.6 全面預(yù)算控制原則——幾個重要原則
11.7 全面預(yù)算控制要點——關(guān)鍵控制點或控制環(huán)節(jié)
11.8 全面預(yù)算控制流程——幾個具體步驟
11.9 全面預(yù)算控制方法——方法體系
11.10 全面預(yù)算控制實踐——來自中國企業(yè)的最佳實踐
12 全面預(yù)算報告
12.1 全面預(yù)算報告概念——反饋控制系統(tǒng)
12.2 全面預(yù)算報告要求——基本要求和規(guī)范
12.3 全面預(yù)算報告形式——也是方式
12.4 全面預(yù)算報告內(nèi)容——幾個主要報告
12.5 全面預(yù)算報告流程——預(yù)算反饋程序
12.6 全面預(yù)算報告實踐——來自中國企業(yè)的最佳實踐
13 全面預(yù)算考評
13.1 全面預(yù)算考評概念——考核與評價全面預(yù)算執(zhí)行情況的過程
13.2 全面預(yù)算考評意義——全面預(yù)算管理能夠有效實施的關(guān)鍵
13.3 全面預(yù)算考評主體——對全面預(yù)算進行考評的組織
13.4 全面預(yù)算考評原則——幾個基本原則
13.5 全面預(yù)算考評內(nèi)容——涉及全面預(yù)算工作的全部內(nèi)容
13.6 全面預(yù)算考評流程——來自中國企業(yè)的最佳實踐
實際應(yīng)用
14 戰(zhàn)略預(yù)算應(yīng)用
14.1 戰(zhàn)略預(yù)算提出——根據(jù)管理的權(quán)變理論提出
14.2 戰(zhàn)略預(yù)算概念——到底是什么
14.3 戰(zhàn)略預(yù)算范圍——邊界在哪
14.4 戰(zhàn)略預(yù)算特點——使預(yù)算更有戰(zhàn)略管理功能
14.5 戰(zhàn)略預(yù)算編制流程——幾個重要步驟
14.6 戰(zhàn)略預(yù)算管理概念——構(gòu)筑完善的全面預(yù)算管理體系
14.7 戰(zhàn)略預(yù)算管理特征——具有傳統(tǒng)預(yù)算管理不具有的新特征
14.8 戰(zhàn)略預(yù)算管理意義——實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石
1 4.9 戰(zhàn)略預(yù)算管理指標——將戰(zhàn)略預(yù)算指標同企業(yè)戰(zhàn)略相連接
14.10 戰(zhàn)略預(yù)算管理落地——幾個重要方面
15 目標預(yù)算應(yīng)用
15.1 目標預(yù)算概念——對經(jīng)營活動的一種目標管理
……
16 作業(yè)預(yù)算應(yīng)用
17 業(yè)績預(yù)算應(yīng)用
18 經(jīng)營預(yù)算應(yīng)用
19 銷售預(yù)算應(yīng)用
20 生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)用
21 費用預(yù)算應(yīng)用
22 成本預(yù)算應(yīng)用
23 資本預(yù)算應(yīng)用
24 財務(wù)預(yù)算應(yīng)用
操作圖表
25 操作簡圖
26 操作簡表