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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)，百年企業(yè)靠文化”，大凡要把企業(yè)做大做強(qiáng)者，均繞不過(guò)企業(yè)文化這一關(guān)?？v觀全國(guó)的企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，筆者覺(jué)得浙江和寧波的企業(yè)在企業(yè)文化上有不俗的建樹(shù)，如有傳神與獨(dú)特的阿里巴巴“俠客”文化、獨(dú)具活力的奧康文化、“人本和諧”的貝發(fā)文化、和諧“雙贏”的佐力藥業(yè)文化、管理創(chuàng)新的方太文化、“誠(chéng)信立業(yè)”的奧克斯文化、感情至上的娃哈哈“家”文化、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的正泰合作文化及堅(jiān)持“奉獻(xiàn)事業(yè)、造福人民、回報(bào)社會(huì)”的培羅成文化等等，所有這些都非常有特色，給其他企業(yè)的發(fā)展豎起了一面標(biāo)桿性的文化大旗。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《鑄造企業(yè)之魂：寧波企業(yè)的文化引領(lǐng)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇企業(yè)文化理論篇
　第一章企業(yè)文化概述
　一、文化由來(lái)
　二、企業(yè)文化
　第二章文化的發(fā)展過(guò)程
　一、管理發(fā)展的過(guò)程
　二、企業(yè)文化管理是管理發(fā)展的必然階段
　三、文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　第三章西方國(guó)家企業(yè)文化的特點(diǎn)
　一、美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)
　二、德國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)
　三、法國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)
　四、日本企業(yè)文化的特點(diǎn)
　第四章中國(guó)企業(yè)文化的系統(tǒng)分析和構(gòu)建路徑
　一、中國(guó)企業(yè)文化
　二、企業(yè)文化的系統(tǒng)要素分析
　三、企業(yè)文化系統(tǒng)要素之間的關(guān)系
　四、我國(guó)企業(yè)文化構(gòu)建的路徑分析
第二篇企業(yè)文化實(shí)踐篇——案例分析
　第五章企業(yè)家與企業(yè)文化案例分析
　一、概述
　二、企業(yè)家與企業(yè)文化案例
　第六章企業(yè)創(chuàng)新文化案例分析
　一、概述
　二、企業(yè)創(chuàng)新文化案例
　第七章信任的企業(yè)文化案例分析
　一、概述
　二、信任的企業(yè)文化案例
　第八章團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化案例分析
　一、概述
　二、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化案例
　第九章兼并與重組的企業(yè)文化案例分析
　一、概述
　二、兼并與重組的企業(yè)文化案例
　第十章員工忠誠(chéng)度的企業(yè)文化案例分析
　一、概述
　二、員工忠誠(chéng)度的企業(yè)文化案例
　第十一章人本思想的企業(yè)文化案例分析
　一、概述
　二、人本思想的企業(yè)文化案例
　第十二章社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化案例分析
　一、概述
　二、社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化案例
結(jié)語(yǔ)　文化是最終競(jìng)爭(zhēng)力
參考文獻(xiàn)
后記