工程項目代建管理實務與操作

第一章 概論
第一節(jié) 代建制的提出及其重要意義
第二節(jié) 代建制相關(guān)方的職責與權(quán)利
第三節(jié) 代建制與其他項目管理模式的比較
第四節(jié) 代建制發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
第二章 項目的承攬與基本運作流程
第一節(jié) 項目的跟蹤與開發(fā)
第二節(jié) 投標與報價
第三節(jié) 合同談判與簽訂
第四節(jié) 項目周期與基本運作流程
第三章 項目組織與準備
第一節(jié) 項目管理的組織
第二節(jié) 項目的人力資源管理
第三節(jié) 項目代建管理規(guī)劃
第四節(jié) 內(nèi)部控制管理
第四章 項目前期管理
第一節(jié) 項目建議書
第二節(jié) 項目可行性研究
第三節(jié) 勘察設(shè)計管理
第五章 項目招標管理
第一節(jié) 招標及其工作程序
第二節(jié) 施工招標管理
第三節(jié) 監(jiān)理招標管理
第四節(jié) 設(shè)備材料采購招標管理
第六章 項目施工準備管理
第一節(jié) 施工相關(guān)手續(xù)的辦理
第二節(jié) 施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底
第三節(jié) 施工組織設(shè)計審查
第四節(jié) 分包單位資格和開工報審表的審查
第五節(jié) 施工單位現(xiàn)場準備工作的檢查
第七章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理的依據(jù)與原則
第二節(jié) 質(zhì)量管理的程序、內(nèi)容與措施
第三節(jié) 施工過程質(zhì)量管理
第四節(jié) 施工質(zhì)量驗收管理
第五節(jié) 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
第八章 項目進度管理
第一節(jié) 項目進度管理的目標及原則
第二節(jié) 項目控制性工程的選擇及保障措施
第三節(jié) 項目進度計劃的審查與優(yōu)化
第四節(jié) 項目進度實施的動態(tài)管理
第九章 項目投資管理
第一節(jié) 項目投資管理目標、原則及方法
第二節(jié) 項目資金使用計劃的編制及合理使用
第三節(jié) 工程計量與工程款支付
第四節(jié) 費用索賠的控制
第五節(jié) 工程結(jié)算與審計
第十章 安全生產(chǎn)管理
第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理依據(jù)與原則
第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標及各方的責任
第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理方法與措施
第四節(jié) 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與應急預案
第十一章 環(huán)境保護及文明施工管理
第一節(jié) 環(huán)境保護管理
第二節(jié) 文明施工管理
第三節(jié) 環(huán)境保護與文明施工應急預案
第十二章 項目合同管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 合同履行管理
第三節(jié) 施工合同管理
第四節(jié) 監(jiān)理合同管理
第五節(jié) 物資采購合同管理
第十三章 項目溝通管理
第一節(jié) 溝通的原則、作用及內(nèi)容
第二節(jié) 溝通計劃的編制
第三節(jié) 溝通的程序、方式與渠道
第四節(jié) 溝通中的障礙與沖突管理
第十四章 項目風險管理
第一節(jié) 項目風險與管理
第二節(jié) 風險管理目標與風險管理計劃
第三節(jié) 風險識別
第四節(jié) 風險分析與評價
第五節(jié) 風險處置
第十五章 項目信息與資料管理
第一節(jié) 信息與資料管理的原則、內(nèi)容與方法
第二節(jié) 信息與資料管理的總體要求
第三節(jié) 檔案資料的收集與質(zhì)量要求
第四節(jié) 檔卷內(nèi)文件的排列、編目與裝訂
第十六章 項目竣工驗收與保修階段管理
第一節(jié) 竣工驗收管理
第二節(jié) 竣工結(jié)算
第三節(jié) 竣工決算
第四節(jié) 項目保修階段管理
第十七章 對勘察設(shè)計、監(jiān)理及施工單位的管理
第一節(jié) 對勘察設(shè)計單位的管理
第二節(jié) 對監(jiān)理單位的管理
第三節(jié) 對施工單位的管理
第十八章 工程建設(shè)廉政管理
第一節(jié) 廉政建設(shè)的法律法規(guī)與規(guī)章
第二節(jié) 廉政建設(shè)管理
參考文獻