項目管理導(dǎo)論：第2版

作者簡介
前言
教學(xué)建議
第1章 項目與項目管理
　1.1 項目
　1.2 項目管理
　1.3 項目管理過程
　思考與練習(xí)題
第2章 項目經(jīng)理與項目組織
　2.1 項目經(jīng)理
　2.2 項目經(jīng)理的工作原則
　2.3 項目經(jīng)理的主要任務(wù)
　2.4 項目經(jīng)理的能力
　2.5 項目經(jīng)理的素質(zhì)
　2.6 項目團隊及發(fā)展階段
　2.7 建設(shè)高效的項目團隊
　2.8 項目團隊有效工作的障礙
　2.9 項目組織結(jié)構(gòu)
　思考與練習(xí)題
第3章 項目范圍管理
　3.1 項目范圍管理概述
　3.2 確定項目范圍的意義與作用
　3.3 項目范圍管理的內(nèi)容
　3.4 項目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS
　思考與練習(xí)題
第4章 項目時間管理
　4.1 項目時間管理概述
　4.2 項目時間管理的內(nèi)容
　4.3 項目時間管理的工具和技術(shù)
　思考與練習(xí)題
第5章 項目成本管理
　5.1 項目成本管理概述
　5.2 資源規(guī)劃
　5.3 成本估算
　5.4 成本預(yù)算
　5.5 成本控制
　5.6 項目費用控制工具和技術(shù)
　5.7 工程項目成本管理的措施
　思考與練習(xí)題
第6章 項目質(zhì)量管理
　6.1 項目質(zhì)量管理概述
　6.2 項目質(zhì)量規(guī)劃
　6.3 項目質(zhì)量保障
　6.4 項目質(zhì)量控制
　6.5 工程項目質(zhì)量管理制度
　思考與練習(xí)題
第7章 項目人力資源管理
第8章 項目溝通管理
第9章 項目風(fēng)險管理
第10章 項目采購管理
第11章 項目整體管理
附錄A 項目管理詞匯英漢對照表
附錄B 項目管理術(shù)語解釋
附錄C 項目管理軟件簡介
附錄D 項目管理實戰(zhàn)模擬測試
附錄E 思考與練習(xí)題參考答案
參考文獻