百年殼牌：石油業(yè)中的“貝殼”神話

總序
緒論
第1章　千錘百煉—“殼”動世界
　1.1　完美轉(zhuǎn)身—從古董小店到石油巨頭
　1.2　戰(zhàn)略“輪回”
　殼牌小故事：殼牌的品牌標(biāo)志
第2章　大膽革新—殼牌的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
　2.1　組織結(jié)構(gòu)的變遷
　2.2　獨特的雙董事會治理結(jié)構(gòu)
　2.3　改制后的公司治理
　殼牌小故事：殼牌的商業(yè)原則
第3章　卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
　3.1　各具特色的殼牌領(lǐng)導(dǎo)人
　3.2　領(lǐng)導(dǎo)人如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
　殼牌小故事：沃瑟—殼牌新任CEO
第4章　創(chuàng)新無止境—殼牌的技術(shù)與研發(fā)
　4.1　創(chuàng)新的源泉—遍布全球的研究機(jī)構(gòu)
　4.2　技術(shù)領(lǐng)先天地寬
　殼牌小故事：用得少、走得遠(yuǎn)—殼牌環(huán)保汽車馬拉松賽（Ecomarathon）
第5章　把握現(xiàn)在，引領(lǐng)未來—殼牌業(yè)務(wù)
　5.1　石油故事的開頭—勘探和開采
　5.2　“看我72變”—原油提煉(油品)
　5.3　能源“氧氣”—天然氣與電力
　5.4　豐富多彩的殼牌化工
　5.5　不能沒有你—殼牌中國
第6　章員工第一—殼牌的人力資源管理與文化
　6.1　殼牌基于CAR潛質(zhì)的招聘—發(fā)現(xiàn)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
　6.2　心“薪”相映—殼牌的薪酬
　6.3　獨具特色的殼牌企業(yè)文化
第7章　活靈活“現(xiàn)”—殼牌的財務(wù)管理與資本運營
　7.1　資金未動，計劃先行—殼牌的計劃管理
　7.2　沒有做不到，只有想不到—低成本控制管理
　7.3　籌資及投資管理
　7.4　出奇制勝—殼牌的逆周期資金并購
第8章　構(gòu)建學(xué)習(xí)型殼牌
　8.1　打造殼牌信息高速公路
　8.2　“不打無準(zhǔn)備之仗”—殼牌的情景規(guī)劃
　8.3　一流的情報服務(wù)—殼牌國際服務(wù)集團(tuán)公司
　殼牌小故事：變革行動實驗室
附錄A　殼牌大事記
附錄B　殼牌、?？松?、BP 1960～2000年石油、天然氣日銷售量
附錄C　世界原油價格（1861～2007年）
附錄D　殼牌財務(wù)數(shù)據(jù)
附錄E　三家石油巨頭1968～2000年的凈收入情況
附錄F　殼牌高管介紹
參考文獻(xiàn)