設(shè)計模式之禪

前 言
第一部分 大旗不揮，誰敢沖鋒——熱身篇
　第1章 單一職責(zé)原則
　　1.1 我是“牛”類，我可以擔(dān)任多職嗎
　　1.2 絕殺技，打破你的傳統(tǒng)思維
　　1.3 我單純，所以我快樂
　　1.4 最佳實踐
　第2章 里氏替換原則
　　2.1 愛恨糾葛的父子關(guān)系
　　2.2 糾紛不斷，規(guī)則壓制
　　2.3 最佳實踐
　第3章 依賴倒置原則
　　3.1 依賴倒置原則的定義
　　3.2 言而無信，你太需要契約
　　3.3 依賴的三種寫法
　　3.4 最佳實踐
　第4章 接口隔離原則
　　4.1 接口隔離原則的定義
　　4.2 美女何其多，觀點各不同
　　4.3 保證接口的純潔性
　　4.4 最佳實踐
　第5章 迪米特法則
　　5.1 迪米特法則的定義
　　5.2 我的知識你知道得越少越好
　　5.3 最佳實踐
　第6章 開閉原則
　　6.1 開閉原則的定義
　　6.2 開閉原則的廬山真面目
　　6.3 為什么要采用開閉原則
　　6.4 如何使用開閉原則
　　6.5 最佳實踐
第二部分 我惹了誰——真刀實槍篇
　第7章 單例模式
　　7.1 我是皇帝我獨苗
　　7.2 單例模式的定義
　　7.3 單例模式的應(yīng)用
　　7.4 單例模式的擴(kuò)展
　　7.5 最佳實踐
　第8章 工廠方法模式
　　8.1 女媧造人的故事
　　8.2 工廠方法模式的定義
　　8.3 工廠方法模式的應(yīng)用
　　　8.3.1 工廠方法模式的優(yōu)點
　　　8.3.2 工廠方法模式的使用場景
　　8.4 工廠方法模式的擴(kuò)展
　　8.5 最佳實踐
　第9章 抽象工廠模式
　　9.1 女媧的失誤
　　9.2 抽象工廠模式的定義
　　9.3 抽象工廠模式的應(yīng)用
　　　9.3.1 抽象工廠模式的優(yōu)點
　　　9.3.2 抽象工廠模式的缺點
　　　9.3.3 抽象工廠模式的使用場景
　　　9.3.4 抽象工廠模式的注意事項
　　9.4 最佳實踐
　第10章 模板方法模式
　　10.1 輝煌工程—制造悍馬
　　10.2 模板方法模式的定義
　　10.3 模板方法模式的應(yīng)用
　　10.4 模板方法模式的擴(kuò)展
　　10.5 最佳實踐
　第11章 建造者模式
　　11.1 變化是永恒的
　　11.2 建造者模式的定義
　　11.3 建造者模式的應(yīng)用
　　11.4 建造者模式的擴(kuò)展
　　11.5 最佳實踐
　第12章 代理模式
　　12.1 我是游戲至尊
　　12.2 代理模式的定義
　　12.3 代理模式的應(yīng)用
　　　12.3.1 代理模式的優(yōu)點
　　　12.3.2 代理模式的應(yīng)用
　　12.4 代理模式的擴(kuò)展
　　　12.4.1 普通代理
　　　12.4.2 強(qiáng)制代理
　　　12.4.3 代理是有個性的
　　　12.4.4 虛擬代理
　　　12.4.5 動態(tài)代理
　　12.5 最佳實踐
　第13章 原型模式
　　13.1 個性化電子賬單
　　13.2 原型模式的定義
　　13.3 原型模式的應(yīng)用
　　　13.3.1 原型模式的優(yōu)點
　　　13.3.2 原型模式的使用場景
　　13.4 原型模式的注意事項
　　　13.4.1 構(gòu)造函數(shù)不會被執(zhí)行
　　　13.4.2 淺拷貝和深拷貝
　　　13.4.3 clone與final兩個冤家
　　13.5 最佳實踐
　第14章 中介者模式
　　14.1 進(jìn)銷存管理是這個樣子的嗎？
　　14.2 中介者模式的定義
　　14.3 中介者模式的應(yīng)用
　　14.4 中介者模式的實際應(yīng)用
　　14.5 最佳實踐
　第15章 命令模式
　　15.1 項目經(jīng)理也難當(dāng)
　　15.2 命令模式的定義
　　15.3 命令模式的應(yīng)用
　　　15.3.1 命令模式的優(yōu)點
　　　15.3.2 命令模式的缺點
　　　15.3.3 命令模式的使用場景
　　15.4 命令模式的擴(kuò)展
　　　15.4.1 未講完的故事
　　　15.4.2 反悔問題
　　15.5 最佳實踐
　第16章 責(zé)任鏈模式
　　16.1 古代婦女的枷鎖—“三從四德”
　　16.2 責(zé)任鏈模式的定義
　　16.3 責(zé)任鏈模式的應(yīng)用
　　　16.3.1 責(zé)任鏈模式的優(yōu)點
　　　16.3.2 責(zé)任鏈模式的缺點
　　　16.3.3 責(zé)任鏈模式的注意事項
　　16.4 最佳實踐
　第17章 裝飾模式
　　17.1 罪惡的成績單
　　17.2 裝飾模式的定義
　　17.3 裝飾模式應(yīng)用
　　　17.3.1 裝飾模式的優(yōu)點
　　　17.3.2 裝飾模式的缺點
　　　17.3.3 裝飾模式的應(yīng)用
　　17.4 最佳實踐
　第18章 策略模式
　　18.1 劉備江東娶妻，趙云他容易嗎
　　18.2 策略模式的定義
　　18.3 策略模式的應(yīng)用
　　　18.3.1 策略模式的優(yōu)點
　　　18.3.2 策略模式的缺點
　　　18.3.3 策略模式的應(yīng)用
　　　18.3.4 策略模式的注意事項
　　18.4 策略模式的擴(kuò)展
　　18.5 最佳實踐
　第19章 適配器模式
　　19.1 業(yè)務(wù)發(fā)展—上帝才能控制
　　19.2 適配器模式的定義
　　19.3 適配器模式的應(yīng)用
　　　19.3.1 適配器模式的優(yōu)點
　　　19.3.2 適配器模式的應(yīng)用
　　　19.3.3 適配器模式的注意事項
　　19.4 適配器模式的擴(kuò)展
　　19.5 最佳實踐
　第20章 迭代器模式
　　20.1 整理項目信息—苦差事
　　20.2 迭代器模式的定義
　　20.3 迭代器模式的應(yīng)用
　　20.4 最佳實踐
　第21章 組合模式
　　21.1 公司的人事架構(gòu)是這樣的嗎
　　21.2 組合模式的定義
　　21.3 組合模式的應(yīng)用
　　　21.3.1 組合模式的優(yōu)點
　　　21.3.2 組合模式的缺點
　　　21.3.3 組合模式的應(yīng)用
　　　21.3.4 組合模式的注意事項
　　21.4 組合模式的擴(kuò)展
　　　21.4.1 真實的組合模式
　　　21.4.2 透明的組合模式
　　　21.4.3 組合模式的遍歷
　　21.5 最佳實踐
　第22章 觀察者模式
　　22.1 韓非子身邊的臥底是誰派來的
　　22.2 觀察者模式的定義
　　22.3 觀察者模式的應(yīng)用
　　　22.3.1 觀察者模式的優(yōu)點
　　　22.3.2 觀察者模式的缺點
　　　22.3.3 觀察者模式的應(yīng)用
　　　22.3.4 觀察者模式的注意事項
　　22.4 觀察者模式的擴(kuò)展
　　　22.4.1 Java世界中的觀察者模式
　　　22.4.2 項目中真實觀察者模式
　　　22.4.3 訂閱發(fā)布模型
　　22.5 最佳實踐
　第23章 門面模式
　　23.1 我要投遞信件
　　23.2 門面模式的定義
　　23.3 門面模式的應(yīng)用
　　　23.3.1 門面模式的優(yōu)點
　　　23.3.2 門面模式的缺點
　　　23.3.3 門面模式的應(yīng)用
　　23.4 門面模式的注意事項
　　　23.4.1 一個子系統(tǒng)可以有多個門面
　　　23.4.2 門面不參與子系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)邏輯
　　23.5 最佳實踐
　第24章 備忘錄模式
　　24.1 如此追女孩子，你還不樂
　　24.2 備忘錄模式的定義
　　24.3 備忘錄模式的應(yīng)用
　　　24.3.1 備忘錄模式的應(yīng)用
　　　24.3.2 備忘錄模式的注意事項
　　24.4 備忘錄模式的擴(kuò)展
　　　24.4.1 clone方式的備忘錄
　　　24.4.2 多狀態(tài)的備忘錄模式
　　　24.4.3 多備份的備忘錄
　　　24.4.4 封裝得更好一點
　　24.5 最佳實踐
　第25章 訪問者模式
　　25.1 員工的隱私何在？
　　25.2 訪問者模式的定義
　　25.3 訪問者模式的應(yīng)用
　　　25.3.1 訪問者模式的優(yōu)點
　　　25.3.2 訪問者模式的缺點
　　　25.3.3 訪問者模式的應(yīng)用
　　25.4 訪問者模式的擴(kuò)展
　　　25.4.1 統(tǒng)計功能
　　　25.4.2 多個訪問者
　　　25.4.3 雙分派
　　25.5 最佳實踐
　第26章 狀態(tài)模式
　　26.1 城市的縱向發(fā)展功臣—電梯
　　26.2 狀態(tài)模式的定義
　　26.3 狀態(tài)模式的應(yīng)用
　　　26.3.1 狀態(tài)模式的優(yōu)點
　　　26.3.2 狀態(tài)模式的缺點
　　　26.3.3 狀態(tài)模式的應(yīng)用
　　　26.3.4 狀態(tài)模式的注意事項
　　26.4 最佳實踐
　第27章 解釋器模式
　　27.1 四則運算你會嗎
　　27.2 解釋器模式的定義
　　27.3 解釋器模式的應(yīng)用
　　　27.3.1 解釋器模式的優(yōu)點
　　　27.3.2 解釋器模式的缺點
　　　27.3.3 解釋器模式使用的場景
　　　27.3.4 解釋器模式的注意事項
　　27.4 最佳實踐
　第28章 享元模式
　　28.1 內(nèi)存溢出，司空見慣
　　28.2 享元模式的定義
　　28.3 享元模式的應(yīng)用
　　　28.3.1 享元模式優(yōu)點和缺點
　　　28.3.2 享元模式的應(yīng)用
　　28.4 享元模式的擴(kuò)展
　　　28.4.1 線程安全的問題
　　　28.4.2 性能平衡
　　28.5 最佳實踐
　第29章 橋梁模式
　　29.1 我有一個夢想……
　　29.2 橋梁模式的定義
　　29.3 橋梁模式的應(yīng)用
　　　29.3.1 橋梁模式的優(yōu)點
　　　29.3.2 橋梁模式的應(yīng)用
　　　29.3.3 橋梁模式的注意事項
　　29.4 最佳實踐
第三部分 誰的地盤誰做主—模式PK篇
　第30章 創(chuàng)建類模式大PK
　　30.1 工廠方法模式VS建造者模式
　　　30.1.1 按工廠方法建造超人
　　　30.1.2 按建造者模式建造超人
　　　30.1.3 最佳實踐
　　30.2 抽象工廠模式VS建造者模式
　　　30.2.1 按抽象工廠模式生產(chǎn)車輛
　　　30.2.2 按建造者模式生產(chǎn)車輛
　　　30.2.3 最佳實踐
　第31章 結(jié)構(gòu)類模式大PK
　　31.1 代理模式VS裝飾模式
　　　31.1.1 代理模式
　　　31.1.2 裝飾模式
　　　31.1.3 最佳實踐
　　31.2 裝飾模式VS適配器模式
　　　31.2.1 按裝飾模式描述丑小鴨
　　　31.2.2 按適配器模式實現(xiàn)丑小鴨
　　　31.2.3 最佳實踐
　第32章 行為類模式大PK
　　32.1 命令模式VS策略模式
　　　32.1.1 策略模式實現(xiàn)壓縮算法
　　　32.1.2 命令模式實現(xiàn)壓縮算法
　　　32.1.3 小結(jié)
　　32.2 策略模式VS狀態(tài)模式
　　　32.2.1 策略模式實現(xiàn)人生
　　　32.2.2 狀態(tài)模式實現(xiàn)人生
　　　32.2.3 小結(jié)
　　32.3 觀察者模式VS責(zé)任鏈模式
　　　32.3.1 責(zé)任鏈模式實現(xiàn)DNS解析過程
　　　32.3.2 觸發(fā)鏈模式實現(xiàn)DNS解析過程
　　　32.3.3 小結(jié)
　第33章 跨戰(zhàn)區(qū)PK
　　33.1 策略模式VS橋梁模式
　　　33.1.1 策略模式實現(xiàn)郵件發(fā)送
　　　33.1.2 橋梁模式實現(xiàn)郵件發(fā)送
　　　33.1.3 最佳實踐
　　33.2 門面模式VS中介者模式
　　　33.2.1 中介者模式實現(xiàn)工資計算
　　　33.2.2 門面模式實現(xiàn)工資計算
　　　33.2.3 最佳實踐
　　33.3 包裝模式群PK
　　　33.3.1 代理模式
　　　33.3.2 裝飾模式
　　　33.3.3 適配器模式
　　　33.3.4 橋梁模式
　　　33.3.5 最佳實踐
第四部分 完美世界—混編模式
　第34章 命令模式+責(zé)任鏈模式
　　34.1 搬移UNIX的命令
　　34.2 混編小結(jié)
　第35章 工廠方法模式+策略模式
　　35.1 迷你版的交易系統(tǒng)
　　35.2 混編小結(jié)
　第36章 觀察者模式+中介者模式
　　36.1 事件觸發(fā)器的開發(fā)
　　36.2 混編小結(jié)
　第37章 規(guī)格模式
　　37.1 規(guī)格模式的實現(xiàn)
　　37.2 最佳實踐
　第38章 MVC框架
　　38.1 MVC框架的實現(xiàn)
　　　38.1.1 MVC的系統(tǒng)架構(gòu)
　　　38.1.2 模型管理器
　　　38.1.3 值棧
　　　38.1.4 視圖管理器
　　　38.1.5 工具類
　　38.2 最佳實踐
附錄：23個設(shè)計模式