一頁(yè)紙IT項(xiàng)目管理：大道至簡(jiǎn)的實(shí)用管理溝通工具

第1章 如何構(gòu)建OPPM
1.1 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理方法背后的思想
1.2 OPPM 的視覺特點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目的5 個(gè)基本部分和OPPM
1.4 創(chuàng)建OPPM 的12 個(gè)步驟
1.5 使用OPPM 創(chuàng)建報(bào)告的5 個(gè)步驟

第2章 寫給CIO
2.1 幾個(gè)技巧：如何保證OPPM 的使用
2.2 如何閱讀OPPM
2.3 幾點(diǎn)補(bǔ)充

第3章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員選擇、組合和搭配
3.1 暢想者
3.2 正向思維者
3.3 逆向思維者
3.4 各類思考者的特長(zhǎng)
3.5 各類思考者的缺點(diǎn)
3.6 人是多維的
3.7 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要做什么

第4章 項(xiàng)目辦公室的OPPM
4.1 職責(zé)1：項(xiàng)目指示板
4.2 職責(zé)2：企業(yè)項(xiàng)目方法學(xué)
4.3 職責(zé)3：項(xiàng)目培訓(xùn)
4.4 職責(zé)4：一致應(yīng)用
4.5 職責(zé)5：項(xiàng)目公共關(guān)系
4.6 職責(zé)6：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
4.7 職責(zé)7：項(xiàng)目評(píng)審和糾正行為
4.8 職責(zé)8：項(xiàng)目歸檔和持續(xù)改進(jìn)
4.9 一個(gè)例子

第5章 開展新的網(wǎng)上業(yè)務(wù)：Recognition@work
第6章 企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目的管理
6.1 一些背景知識(shí)
6.2 使用OPPM

第7章 顧問管理
7.1 OPPM 第1 階段
7.2 OPPM 第2 階段

第8章 獲取ISO 9000 認(rèn)證
8.1 什么是ISO 認(rèn)證
8.2 獲取ISO 認(rèn)證
8.3 應(yīng)用OPPM

第9章 定制OPPM
9.1 OPPM 的固定規(guī)則
9.2 定制的類型