一頁紙IT項目管理：大道至簡的實用管理溝通工具

第1章 如何構(gòu)建OPPM
1.1 一頁紙項目管理方法背后的思想
1.2 OPPM 的視覺特點
1.3 項目的5 個基本部分和OPPM
1.4 創(chuàng)建OPPM 的12 個步驟
1.5 使用OPPM 創(chuàng)建報告的5 個步驟

第2章 寫給CIO
2.1 幾個技巧：如何保證OPPM 的使用
2.2 如何閱讀OPPM
2.3 幾點補(bǔ)充

第3章 項目團(tuán)隊的人員選擇、組合和搭配
3.1 暢想者
3.2 正向思維者
3.3 逆向思維者
3.4 各類思考者的特長
3.5 各類思考者的缺點
3.6 人是多維的
3.7 項目領(lǐng)導(dǎo)者需要做什么

第4章 項目辦公室的OPPM
4.1 職責(zé)1：項目指示板
4.2 職責(zé)2：企業(yè)項目方法學(xué)
4.3 職責(zé)3：項目培訓(xùn)
4.4 職責(zé)4：一致應(yīng)用
4.5 職責(zé)5：項目公共關(guān)系
4.6 職責(zé)6：項目優(yōu)先級
4.7 職責(zé)7：項目評審和糾正行為
4.8 職責(zé)8：項目歸檔和持續(xù)改進(jìn)
4.9 一個例子

第5章 開展新的網(wǎng)上業(yè)務(wù)：Recognition@work
第6章 企業(yè)資源規(guī)劃項目的管理
6.1 一些背景知識
6.2 使用OPPM

第7章 顧問管理
7.1 OPPM 第1 階段
7.2 OPPM 第2 階段

第8章 獲取ISO 9000 認(rèn)證
8.1 什么是ISO 認(rèn)證
8.2 獲取ISO 認(rèn)證
8.3 應(yīng)用OPPM

第9章 定制OPPM
9.1 OPPM 的固定規(guī)則
9.2 定制的類型