高層管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略決策績效

第一章 導(dǎo)論
　第一節(jié) 論文選題的背景及意義
　第二節(jié) 高層管理團(tuán)隊范圍界定及其特征
　第三節(jié) 論文的研究方案
第二章 文獻(xiàn)綜述
　第一節(jié) 高層管理團(tuán)隊研究的基本歷程與總體進(jìn)展
　第二節(jié) 高層管理團(tuán)隊的研究框架
　第三節(jié) 我國高層管理團(tuán)隊研究的現(xiàn)狀
　第四節(jié) 已有的高層管理團(tuán)隊研究的局限
第三章 高層管理團(tuán)隊傳記特征異質(zhì)性與戰(zhàn)略決策績效及團(tuán)隊構(gòu)建
　第一節(jié) 高層管理團(tuán)隊的傳記特征與組織績效
　第二節(jié) 高層管理團(tuán)隊的異質(zhì)性與戰(zhàn)略決策績效——實證研究
　第三節(jié) 異質(zhì)性與高層管理團(tuán)隊成員選擇及團(tuán)隊建設(shè)
第四章 高層管理團(tuán)隊的沖突與戰(zhàn)略決策及沖突管理
　第一節(jié) 高層管理團(tuán)隊成員有限理性下的戰(zhàn)略選擇
　第二節(jié) 認(rèn)知沖突、情感沖突與高層管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略決策的關(guān)系
　第三節(jié) 高層管理團(tuán)隊的沖突影響戰(zhàn)略決策的機(jī)理分析
　第四節(jié) 高層管理團(tuán)隊的沖突管理
第五章 高層管理團(tuán)隊的信任與戰(zhàn)略決策績效及信任管理
　第一節(jié) 信任——團(tuán)隊有效運作的重要機(jī)制
　第二節(jié) 高層管理團(tuán)隊的信任與戰(zhàn)略決策績效——實證研究
　第三節(jié) 高層管理團(tuán)隊的信任過程分析
　第四節(jié) 高層管理團(tuán)隊的信任管理
第六章 高層管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略能力與團(tuán)隊構(gòu)建
　第一節(jié) 高層管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略能力分析
　第二節(jié) 高效的高層管理團(tuán)隊構(gòu)建——一個綜合分析
第七章 戰(zhàn)略導(dǎo)向的高層管理團(tuán)隊的動態(tài)管理——經(jīng)驗分析
　第一節(jié) 國際企業(yè)高層管理團(tuán)隊成員的選拔
　第二節(jié) 國際企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)
　第八章 論文的研究結(jié)論與不足
參考文獻(xiàn)
附錄I　企業(yè)高層管理團(tuán)隊研究調(diào)查問卷(一)
附錄Ⅱ　企業(yè)高層管理團(tuán)隊研究調(diào)查問卷(二)