ERP項(xiàng)目管理：以電力企業(yè)為例

　　電力企業(yè)屬于技術(shù)密集和設(shè)備密集型企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電力市場(chǎng)的逐步推進(jìn)以及用電客戶需求的多樣化特征越來(lái)越明顯，需要電力企業(yè)從過(guò)去“以生產(chǎn)、調(diào)度為中心”的生產(chǎn)主導(dǎo)型戰(zhàn)略，過(guò)渡到“以用電客戶為中心”的服務(wù)型戰(zhàn)略，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。這就必須依靠科技，將ERP技術(shù)逐步應(yīng)用到電力企業(yè)的管理、生產(chǎn)以及客戶服務(wù)等各個(gè)方面，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。自20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)概念，到目前被人們逐漸認(rèn)識(shí)和接受，ERP已成為許多企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。ERP不僅包含一套先進(jìn)的企業(yè)管理思想，代表了一種新型的管理模式，同時(shí)它也是一套以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為特征的管理工具，能夠促使管理流程透明化，幫助企業(yè)提高盈利水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。本書(shū)共分六章，將ERP項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)電力行業(yè)具體實(shí)例，論述了ERP項(xiàng)目所特有的內(nèi)在規(guī)律性、關(guān)鍵成功因素以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。為保證ERP的實(shí)施質(zhì)量和效果、提高整個(gè)ERP實(shí)施水平和成功率，書(shū)中闡述了引入ERP項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程進(jìn)行細(xì)致監(jiān)督與控制的必要性，同時(shí)提供一些方法和工具，用于評(píng)價(jià)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目管理能力，以保證ERP的實(shí)施符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得ERP真正成為不僅是支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理，更是支持企業(yè)戰(zhàn)略的管理信息系統(tǒng)。本書(shū)可作為教材供電力學(xué)校以及電力專業(yè)學(xué)習(xí)者使用，同時(shí)，也可給電力行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員提供一定的借鑒和指導(dǎo)。

暫缺《ERP項(xiàng)目管理：以電力企業(yè)為例》作者簡(jiǎn)介