公共管理案例分析

前言
一 行政決策與執(zhí)行——如何體現(xiàn)科學與民主精神？
公共治理中的民主參與和決策能力——上海磁懸浮規(guī)劃設計三度修改引發(fā)的思考
為什么67％居民一個月之內就簽約？
信息準確體現(xiàn)科學決策精神——從一則國資審計案例看如何增強決策能力
如何正確有效地決策？
如何執(zhí)行上級下達的不完全妥當?shù)娜蝿眨?br /> 報亭拆除中是否應該有執(zhí)行藝術？
二 行政領導與選人用人——人格魅力與能力方法是關鍵
新任領導如何打開工作新局面？
如何轉變被動落后局面？——領導方式的綜合有效運用
如何當好副職領導——到位不越位的方法
王局長選用干部是否“一言堂”？
如何發(fā)揮黨支部在行政機關工作中的作用？
三 公務員素質與績效考核——世界性難題應該怎樣解決？
新進公務員基層鍛煉的煩惱
這個優(yōu)秀應該給誰？——公務員考核的難題與思考
如何做好考核制度改革的溝通工作？
浦東新區(qū)政府績效評估的發(fā)展與推進
四 城區(qū)管理與突發(fā)事件處置——由被動轉向主動的策略
取締還是疏導？大城市流動攤販問題的治理
洋涇街道如何整治棲山路亂設攤——對城市管理綜合執(zhí)法問題的思考
滬郊某區(qū)城鎮(zhèn)多元求解治理“亂設攤”
銀川出租車停運事件反思
一項重點工程引起的突發(fā)群體性事件
由基督教堂之爭的處理引發(fā)的思考
處理群體性突發(fā)事件必須慎用警力——以云南省“孟連事件”為參照
A市建立城市應急聯(lián)動系統(tǒng)
五 行政傳播與監(jiān)督——陽光下運行的力量與適應性
“普通命案”的真相為何如此撲朔迷離——“鄧玉嬌案”中的行政傳播
“躲貓貓”事件與網(wǎng)絡輿論引導
魚與熊掌，何以兼得？——對某區(qū)政府信息“免予公開”一案的思考
全國開展產(chǎn)品質量和食品安全專項整治行動——對有效進行市場監(jiān)管的相關思考
六 依法行政與疏導——原則性與協(xié)調性的統(tǒng)一
地方政府為何被逼走上討債之路？
堵、疏、補：“黑車”治理之辨
酒后駕車為何屢禁不止？
我的利益誰做主？
地下車庫的相關法規(guī)亟待完善
行政調解制度需要重視
七 行政改革與服務型政府建設——由外而內的變革與責任
如何培育和發(fā)展社會中介組織？
行業(yè)協(xié)會間的矛盾該如何化解？
W市建設服務政府的實踐
城市屋頂垃圾誰來管？
政府資金如何更有效地支持中小企業(yè)發(fā)展？
政府部門利益的平衡和整合——如何實施“幫幫組織”的稅收征管
浙江省富陽市的“專委會”改革
公務車貨幣化改革能走多遠？
八 社區(qū)行政——多元化訴求如何統(tǒng)籌兼顧？
城市住宅小區(qū)綜合管理問題探索——空調裝哪里：究竟誰說了算？
花園小區(qū)：業(yè)主要求打開這扇大門
G街道社區(qū)服務中心的社區(qū)服務實踐探索
社區(qū)管理中利益關系的平衡——社區(qū)管理中居委會該做什么
與時俱進，開拓創(chuàng)新——L街道黨工委探索社區(qū)建設的新路子、新方法
參考文獻