競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：解剖與集合（修訂版）

導(dǎo)言
第一部分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解剖
第一章 什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)用定義
社會(huì)生活中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：汽車車牌號(hào)碼的游戲
基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)類型
以占有為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
以獲取為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
以能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本章結(jié)語(yǔ)
第二章 SELECT：一個(gè)分析框架
厚重的真實(shí)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
神秘的容顏：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)形式
秘密的地點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在方位
實(shí)際的功效：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響作用
奇妙的鑰匙：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因緣由
生命的歷程：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間跨度
行動(dòng)中的SELECT：耐克案例回訪
本章結(jié)語(yǔ)
第三章 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和位置優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩分法
位置優(yōu)勢(shì)
動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)
位置優(yōu)勢(shì)和動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的比較
從位置優(yōu)勢(shì)到動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)
從動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)到位置優(yōu)勢(shì)
動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和位置優(yōu)勢(shì)：潛在的誤區(qū)
動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)、位置優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績(jī)效
本章結(jié)語(yǔ)
第四章 存在方位與可收益性
企業(yè)戰(zhàn)略的階層與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在方位
資源與能力的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在方位
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在方位與可收益性
制度層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
公司層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
業(yè)務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
職能層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在方位與相應(yīng)的管理挑戰(zhàn)
本章結(jié)語(yǔ)
第五章 運(yùn)氣與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
運(yùn)氣就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一個(gè)關(guān)于運(yùn)氣作用的基本分類法
準(zhǔn)備走運(yùn)：外部源頭與內(nèi)部機(jī)制
依靠外部源頭走運(yùn)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因：“有用的雜草”和“地下工作者”
本章結(jié)語(yǔ)
第六章 管理舉措、戰(zhàn)略運(yùn)作和拉攏
4C框架的理論淵源
創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
合作戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
拉攏和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本章結(jié)語(yǔ)
第七章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持久性的挑戰(zhàn)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持久性的內(nèi)部挑戰(zhàn)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持久性的外部挑戰(zhàn)
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持久性的多重挑戰(zhàn)
本章結(jié)語(yǔ)
第八章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不等于經(jīng)營(yíng)績(jī)效
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系屬性
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境特定性
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
本章結(jié)語(yǔ)
第二部分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合
第九章 STAR：一個(gè)整合框架
優(yōu)勢(shì)集合：構(gòu)成與動(dòng)態(tài)
主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與輔助優(yōu)勢(shì)
STAR分析框架
行動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)集合：沃爾瑪案例回訪
本章結(jié)語(yǔ)
第十章 優(yōu)勢(shì)本位企業(yè)觀
單一因素理論的局限性：本田案例探幽
優(yōu)勢(shì)本位企業(yè)觀：總體的把握
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要理論
理論整合的必要
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合：一個(gè)整合框架
行動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合：英特爾的實(shí)例
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合對(duì)戰(zhàn)略管理者的挑戰(zhàn)
本章結(jié)語(yǔ)
結(jié)語(yǔ)
取勝：生存與影響
行動(dòng)起來(lái)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公共政策含義
對(duì)戰(zhàn)略管理者的激情召喚
參考文獻(xiàn)