工程建設(shè)監(jiān)理

前言
第1章　建設(shè)工程監(jiān)理制度
　1．1　我國建設(shè)工程監(jiān)理制度產(chǎn)生的背景及發(fā)展概況
　1．2　國外建設(shè)工程監(jiān)理簡介
　1．3　建設(shè)工程監(jiān)理的概念和范圍
　1．4　建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
　1．5　建設(shè)工程監(jiān)理的作用
　復(fù)習(xí)思考題
第2章　監(jiān)理工程師
2．1　監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)要求
2．2　監(jiān)理工程師資格考試
2．3　監(jiān)理工程師的注冊管理及注冊
2．4　監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)
復(fù)習(xí)思考題
第3章　工程監(jiān)理企業(yè)
3．1　工程監(jiān)理企業(yè)的概念與組織形式
3．2　工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系
3．3　監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理
3．4　工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理
復(fù)習(xí)思考題
第4章　建設(shè)工程監(jiān)理組織
4．1　組織的基本原理
4．2　建設(shè)工程組織管理基本模式及相應(yīng)工程監(jiān)理委托方式
4．3　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
4．4　建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)
4．5　案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第5章　建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制
5．1　目標(biāo)控制概述
5．2　建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制
5．3　建設(shè)工程實(shí)施各階段目標(biāo)控制的任務(wù)
5．4　案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第6章　建設(shè)工程監(jiān)理合同管理
6．1　合同的基本原理
6．2　建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
6．3　建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理
6．4　建設(shè)工程施工合同管理
6．5　案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第7章　建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理
7．1　風(fēng)險(xiǎn)管理概述
7．2　建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別
7．3　建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
7．4　建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策
7．5　監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)管理
7．6　案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第8章　建設(shè)工程監(jiān)理文件
8．1　監(jiān)理文件概述
8．2　監(jiān)理大綱
8．3　監(jiān)理規(guī)劃
8．4　監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
8．5 工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間的關(guān)系
8．6　案例分析
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)