常青法則：魯冠球和萬向集團長盛不衰的密碼

序言
第一章　誕生于阡陌之間
　鐵匠學徒魯冠球
　從鐵匠鋪開始
　接手農(nóng)機修配廠
　萬向“錢潮”
第二章　崛起中的萬向
　只生產(chǎn)萬向節(jié)
　“廢品”風波
　花錢買不管
　以賺外國人的錢為榮
第三章　走出國門
　扎根大洋彼岸
　收購外國公司
　入主美國百年汽配老店
　以“中國制造”為驕傲
第四章　進軍金融市場
　做“霍頓”的引路人
　收購承德露露
　強勢進入信托領域
　全力打造“萬向系”
第五章　遠見卓識的政治智慧
　當選人大代表
　農(nóng)民中的理論家
　關(guān)于“三農(nóng)”問題的建議
　全力支持西部大開發(fā)
第六章　高明的管理者
　治療“大企業(yè)病”的良方
　創(chuàng)造性的管理理念
　與時俱進的管理模式
　權(quán)力分配的藝術(shù)
第七章　堅定地遵守“游戲規(guī)則”
　誠信是立業(yè)的根本
　質(zhì)量是企業(yè)的生命線
　信譽是企業(yè)的通行證
　正確的價值觀是企業(yè)家的行為準則
第八章　做優(yōu)秀的伯樂
　人才也是第一生產(chǎn)力
　不拘一格的用人理念
　科學合理的激勵機制
　讓“腦袋”和“口袋”都有所得
第九章　魯氏特色的企業(yè)文化
　企業(yè)文化的重要作用
　成由勤儉敗由奢
　爭做萬向“當家人”
　塑造萬向文化，樹立萬向形象
第十章　萬向的領航人
　市場導向與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
　萬向特色的企業(yè)戰(zhàn)略
　博弈國際市場
　多元化與專業(yè)化結(jié)合的發(fā)展模式
第十一章　接班人的選擇
第十二章　做有社會責任感的企業(yè)　
第十三章　“萬向奇跡”還將繼續(xù)
第十四章　萬向常青法則