談判高手（第二版）

序
引言
　誰(shuí)需要閱讀本書？
阿呆的假設(shè)
關(guān)于本書
本書的組織結(jié)構(gòu)
　第一部分 準(zhǔn)備談判
　第二部分 講清你的觀點(diǎn)
　第三部分 克服障礙，達(dá)成協(xié)議
　第四部分 進(jìn)行跨文化談判和復(fù)雜談判
　第五部分 十大秘訣
本書所使用的圖標(biāo)
如何閱讀
第一部分 準(zhǔn)備談判
　第1章 終身談判
我何時(shí)是在談判？
談判的六大基本技巧
準(zhǔn)備
設(shè)定目標(biāo)和底線
傾聽
清楚地表達(dá)
按下“暫停鍵”
達(dá)成協(xié)議
應(yīng)對(duì)各種談判
復(fù)雜的談判
國(guó)際談判
男女問的談判
通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)談判
　第2章 知己所欲，準(zhǔn)備得之
勾畫你的愿景
構(gòu)想你的未來(lái)
作出承諾
確定自己的價(jià)值觀
確定如何實(shí)現(xiàn)自己的愿景
三年計(jì)劃
將你的計(jì)劃付諸行動(dòng)
為談判做好自身的準(zhǔn)備
A代表“機(jī)敏”(Alert)
穿出成功
如何進(jìn)門
留出充足的時(shí)間
定義你的空間
在你的主場(chǎng)談判
座次巧安排
盡早對(duì)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃
　第3章 深入了解對(duì)手
確定實(shí)際談判對(duì)手
填寫信息表
確定談判對(duì)手的權(quán)威等級(jí)
找出談判對(duì)手的主要委托人
意在取悅于人
使關(guān)系個(gè)人化
關(guān)注談判對(duì)手的興趣
認(rèn)識(shí)那些陷阱式的錯(cuò)誤
不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，寒暄是準(zhǔn)備的過(guò)程
　第4章 熟悉市場(chǎng)
收集信息：信息最多者得天下
上網(wǎng)
去圖書館
走上街頭，精挑細(xì)選
提問
閱讀內(nèi)部報(bào)告
參閱《消費(fèi)者報(bào)告》雜志
扮演偵探，發(fā)掘真相，評(píng)估信息
解開價(jià)值之謎
識(shí)破別人的小算盤：來(lái)源影響結(jié)果
不斷了解新情況
從整體到部分，做好全面準(zhǔn)備
時(shí)間
質(zhì)量
數(shù)量
變更
風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略關(guān)系
　第5章 設(shè)定目標(biāo)
設(shè)定一個(gè)好目標(biāo)
使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都積極參與其中
保證不要偏離目標(biāo)的方向
設(shè)定適當(dāng)數(shù)量的目標(biāo)
設(shè)定具體目標(biāo)而不是籠統(tǒng)目標(biāo)
設(shè)定具有挑戰(zhàn)性但又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
確定各目標(biāo)的優(yōu)先次序
區(qū)分長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
確定初次報(bào)價(jià)
“打碎石板”
　第6章 設(shè)定并守住底線
設(shè)定底線的含義是什么
簡(jiǎn)單三步輕松設(shè)定底線
懂得你還有其他選擇
懂得其他選擇是什么
懂得你的最佳備選項(xiàng)
守住你的底線
寫下你的底線
確定你的抗拒點(diǎn)
將底線告知你的隊(duì)友
永遠(yuǎn)不要將自己逼人死角
練習(xí)在底線范圍內(nèi)談判
如果退出談判的是你，應(yīng)如何告訴對(duì)方
不設(shè)定底線的后果
重新審視你的底線
有時(shí)，最好的協(xié)議就是沒有達(dá)成協(xié)議
第二部分 講清你的觀點(diǎn)
　第7章 聆聽——專心致志、集中精力地聽
提高傾聽能力的兩個(gè)立竿見影、簡(jiǎn)單易行的初級(jí)技巧
妨礙人們成為優(yōu)秀聆聽者的六種障礙
心理防御機(jī)制
缺乏自信
精力阻力
習(xí)慣
先人之見
缺乏對(duì)他人的價(jià)值期待
成為一個(gè)善于傾聽的人
清除障礙物
記筆記
提問
數(shù)到三
喚醒自己
善于傾聽使你在公司內(nèi)步步高升
　第8章 善于提問
套出真話：套的藝術(shù)
向行話宣戰(zhàn)
弄清相對(duì)性
善于提問：一個(gè)真正強(qiáng)有力的工具
避免恐嚇
問，而不是說(shuō)
避免具有誘導(dǎo)性的問題
不要作出任何假定
問開放式的問題
再問一遍
明智地去提問
拒絕接受任何“替代品”
應(yīng)對(duì)無(wú)法接受的答復(fù)
不要容忍對(duì)方的推托搪塞
不要將對(duì)方的斷言看成是答案
不要允許對(duì)方用過(guò)多的代詞
尋找傾聽的證據(jù)
　第9章 傾聽肢體語(yǔ)言
每個(gè)人都有兩種語(yǔ)言
全在你的臉上寫著
身體其他部位發(fā)出的無(wú)聲信號(hào)
記得傾聽
我們的身體會(huì)說(shuō)什么
使你的肢體語(yǔ)言與言語(yǔ)相一致
讀懂他人的肢體語(yǔ)言
解讀相互矛盾的信息
用肢體語(yǔ)言表示強(qiáng)調(diào)
在下次談判時(shí)運(yùn)用你掌握的肢體語(yǔ)言知識(shí)
知道站在何處
進(jìn)行首次接觸
表現(xiàn)出愿意接受的姿態(tài)(如果對(duì)方不愿接受，要注意識(shí)別)
看出對(duì)方改變了主意
捕捉對(duì)方的厭煩情緒
表現(xiàn)出十足的信心
達(dá)成協(xié)議
不要盲信你所看到的一切
不同的人有不同的肢體語(yǔ)言
考慮肢體語(yǔ)言的使用背景
提防對(duì)方的“偽裝”
　第10章 傾聽你內(nèi)心的聲音
內(nèi)心聲音的本源
意識(shí)和潛意識(shí)
左腦和右腦
信息處理方式與決策
接聽你內(nèi)心的聲音
平心靜氣
頭腦風(fēng)暴
注意特殊信息
靠不住的人
可疑的交易
購(gòu)買前的擔(dān)憂
　第11章 條理清楚，據(jù)實(shí)而談
清楚溝通為何意
理清思路
用“P．R．E．P．”法組織發(fā)言
列出要點(diǎn)
講了　第一次講　第二次，然后再講一次
清楚表達(dá)的訣竅
清楚你的意圖或目標(biāo)
去除艱深晦澀之語(yǔ)
信守承諾
將要點(diǎn)寫下來(lái)
嘗試做一名記者
引導(dǎo)他人清楚地表達(dá)
講話離題的人
愛插嘴的人
準(zhǔn)備不足者
忙得思路不清的人
抓住聽眾的心
不得不說(shuō)“不”時(shí)
清楚表達(dá)的障礙
擔(dān)心被拒絕
擔(dān)心傷害別人
常見的干擾
表達(dá)不清的昂貴代價(jià)
最昂貴的代價(jià)
化為烏有的交易
不知不覺間付出的代價(jià)
最差的情況：達(dá)成交易
談判中絕不能使用的短語(yǔ)
“相信我”
“給你說(shuō)實(shí)話吧”
“不接受就拉倒”
“你甭想在這里混了”
任何形式的污蔑毀謗
如何把談判徹底搞砸
提高嗓門
略去細(xì)節(jié)
不去核實(shí)對(duì)方是否聽懂了你的話
邊離開邊說(shuō)話
想當(dāng)然地以為人人都能聽懂你的話
不允許任何反對(duì)意見或別人的提問
第三部分 克服障礙，達(dá)成協(xié)議
　第12章 適時(shí)中止談判，以防過(guò)激局面
“適時(shí)暫?！钡亩x
告訴對(duì)方你需要暫停
請(qǐng)求上司：經(jīng)典之作還需一番準(zhǔn)備
現(xiàn)在做筆記，過(guò)會(huì)兒好暫停
再想一些其他的暫停方法
懂得何時(shí)暫停
作出讓步之前先暫停
遭受壓力時(shí)暫停
如果運(yùn)用“暫?！辈呗缘牟恢鼓阋粋€(gè)人
正確處理過(guò)激的情緒反應(yīng)
認(rèn)明自己的“熱鍵”
控制憤怒的情緒
表露熱情
擁有積極樂觀的態(tài)度
堅(jiān)定而自信地表現(xiàn)自己
應(yīng)對(duì)挫折
應(yīng)對(duì)緊張的局面
戰(zhàn)勝自己
產(chǎn)生情緒突變之前——停止、觀察和傾聽
　第13章 對(duì)付難以相處的人和困境
辦公室害蟲
應(yīng)對(duì)攻擊行為
對(duì)付消極進(jìn)取型的同事
談判期間保持冷靜
阻礙交易達(dá)成的性格類型
惡霸式人物
尖聲喊叫者
明星或老板
有偏見的買家
　第14章 達(dá)成協(xié)議且對(duì)結(jié)果感到滿意
成功的談判、失敗的談判以及雙贏的談判
對(duì)協(xié)議進(jìn)行評(píng)估
創(chuàng)造雙贏的談判
妥協(xié)與條件
達(dá)成協(xié)議意味著什么
了解法律規(guī)定
達(dá)成協(xié)議的法律定義
出價(jià)和還價(jià)
書面合同與口頭協(xié)議
簽訂協(xié)議之前的合法保護(hù)
把握完成交易的時(shí)機(jī)
懂得如何結(jié)束談判
優(yōu)秀的達(dá)成協(xié)議者
結(jié)束談判僅需的三個(gè)策略
使用關(guān)聯(lián)來(lái)達(dá)成協(xié)議
達(dá)成協(xié)議的障礙
戰(zhàn)勝恐懼
戰(zhàn)勝目標(biāo)
家庭中的達(dá)成協(xié)議
達(dá)成協(xié)議時(shí)
回顧過(guò)程
建立檢查的系統(tǒng)
不要忘記慶祝
　第15章 協(xié)議難成之時(shí)
克服障礙
折磨人的卑鄙手段
立場(chǎng)游移不定
好警察、壞警察策略(又稱黑白臉策略、紅白臉策略)
隱身合伙人
表里不一
討價(jià)還價(jià)
“讓我們折中一下來(lái)完成這件事”
另有所圖
在談判快要結(jié)束時(shí)出現(xiàn)的危險(xiǎn)信號(hào)
“如果你能接受這個(gè)價(jià)格，今后我會(huì)把許多其他的工作交給你”
“既然我們這么匆忙，不如別簽協(xié)議了，就這樣開始吧”
“我們是如此好的朋友，讓我們立刻開始吧”
在不利的談判環(huán)境下進(jìn)行交涉
當(dāng)協(xié)議沒有達(dá)成時(shí)沖突的處理
最大的障礙：一方離開談判桌
如果對(duì)方當(dāng)事人退出
如果對(duì)方當(dāng)事人回心轉(zhuǎn)意
如果你的競(jìng)爭(zhēng)者之中有人退出
如果離開的是你
從頭再來(lái)
第四部分 進(jìn)行跨文化談判和復(fù)雜談判
　第16章 國(guó)際談判
理解“文化”的概念之后再進(jìn)行國(guó)際談判
尊重文化差異
如果你不是當(dāng)?shù)厝?，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厝说恼f(shuō)話方式
指引你的研究方向朝著正確的文化、文化分支或者個(gè)體
為和其他文化背景的人進(jìn)行談判作準(zhǔn)備
決定邀請(qǐng)誰(shuí)
聘請(qǐng)翻譯
如何能快速結(jié)束？
如果包括用餐
在全球范圍內(nèi)聽別人說(shuō)話
聽在巴厘島
聽在美國(guó)
聽在日本
同外國(guó)人講話
觀察肢體語(yǔ)言
克服國(guó)際談判中特有的問題
語(yǔ)言的選擇
匯率浮動(dòng)
時(shí)差
完成國(guó)際談判
美國(guó)
中東
日本
　第17章 與異性談判
異性之間的交談
縮小差距
女性應(yīng)注意的事項(xiàng)
男性應(yīng)注意的事項(xiàng)
女士讓男士?jī)A聽她講話的四個(gè)策略
策略1：避免致歉
策略2：言簡(jiǎn)意賅
策略3：直截了當(dāng)，不要暗示
策略4：避免感情外露
男士讓女士?jī)A聽他講話的四個(gè)策略
策略1：不要刻意屈尊
策略2：在決策之前分享
策略3：分享一些私人事務(wù)
策略4：避免情緒流露
與配偶、老板或最重要的客戶談判
長(zhǎng)期關(guān)系中談判的特點(diǎn)
長(zhǎng)期關(guān)系中談判的技巧
特別的準(zhǔn)備
　第18章 復(fù)雜的談判
復(fù)雜談判的元素
與媒體打交道
控制住你的感情
投票表決
應(yīng)對(duì)多個(gè)談判方
理清多個(gè)議題
在復(fù)雜的談判中運(yùn)用你的技能
技巧1：準(zhǔn)備
技巧2：確定目標(biāo)和限制條件
技巧3：傾聽
技巧4：清醒
技巧5：按下暫停鍵
技巧6：結(jié)束談判
創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)
從回顧中收獲更多：重新談判
安排的重新談判
未安排的重新談判
根據(jù)條件安排的重新談判
但我喜歡這份合同，我認(rèn)為是公平的
　第19章 遠(yuǎn)程談判：電話與網(wǎng)絡(luò)
把電話打進(jìn)去
過(guò)“守門員”這一關(guān)
留言
按“0”鍵
注意電話留言的招呼語(yǔ)
組織與會(huì)者參加電話會(huì)議
相聚在“電話篝火”前--
利用自己的設(shè)備召開會(huì)議
尋求外界幫助
充分發(fā)揮電話談判的威力
清爽的開始
當(dāng)會(huì)談開始時(shí)
說(shuō)話要有權(quán)威感
接打電話時(shí)常問的問題
通過(guò)電話與人握手
通過(guò)電子郵件與人談判
第五部分 十大秘訣
　第20章 優(yōu)秀談判者的十大人格特性
同理心
尊重
正直
公平
耐心
責(zé)任感
靈活性
幽默感
自律
毅力
　第21章 人生中的十大談判
要求加薪
選購(gòu)二手車
選購(gòu)訂婚戒指和結(jié)婚戒指
籌備婚禮
買房
訂立房屋裝修合同
達(dá)成離婚協(xié)議
與孩子就小睡時(shí)間、熄燈時(shí)間、餐后甜點(diǎn)及其他與兒童相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行
商議
準(zhǔn)備與孩子談判
為孩子設(shè)定底線
傾聽孩子的聲音
身為父母，表達(dá)清楚
父母要用好手中的暫停鍵
與孩子達(dá)成協(xié)議
為病重的父母選擇醫(yī)療護(hù)理
選擇喪葬服務(wù)