中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2008~2010）

前言
總報告篇
　第一章　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　第一節(jié)　中國體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢
　　第二節(jié)　中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的問題
　第二章　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景
　　第一節(jié)　北京奧運會后國內(nèi)外形勢的發(fā)展
　　第二節(jié)　北京奧運會后中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景
背景與現(xiàn)狀篇
　第三章　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景
　　第一節(jié)　政治背景
　　第二節(jié)　經(jīng)濟背景
　　第三節(jié)　文化背景
　　第四節(jié)　體育背景
　第四章　體育競賽業(yè)發(fā)展分析
　　第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)
　　第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè)
　第五章　體育健身業(yè)發(fā)展分析
　　第一節(jié)　體育健身業(yè)概況
　　第二節(jié)　俱樂部經(jīng)營模式
　　第三節(jié)　非俱樂部經(jīng)營模式
　　第四節(jié)　健身公益事業(yè)的社會福利分析
　第六章　體育用品業(yè)發(fā)展分析
　第一節(jié)　國外體育用品業(yè)動態(tài)分析
　 第二節(jié)　中國體育用品業(yè)現(xiàn)狀分析
　 第三節(jié)　備戰(zhàn)未來——我國體育用品業(yè)的發(fā)展策略
　第七章　場館運營業(yè)發(fā)展分析
　 第一節(jié)　體育場館概況
　 第二節(jié)　場館運營與效益分析
　 第三節(jié)　中國體育場館業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)研究
　 第四節(jié)　發(fā)展探索與新思考
　第八章　體育中介業(yè)發(fā)展分析
　 第一節(jié)　中國體育中介的業(yè)態(tài)透視
　 第二節(jié)　國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
　第三節(jié)　中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對策措施．
　第九章　體育傳媒業(yè)發(fā)展分析
　第一節(jié) 中國體育傳媒業(yè)的發(fā)展背景和發(fā)展概況
　 第二節(jié)　2008年體育傳媒業(yè)的競爭狀況分析
　 第三節(jié)　體育媒體運營個案分析
　第十章　體育產(chǎn)業(yè)投融資分析
　 第一節(jié)　中國體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀
　 第二節(jié)　體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗
　第三節(jié)　構(gòu)建適合中國國情的體育產(chǎn)業(yè)投融資體系
經(jīng)典案例篇
　第十一章　賽事運營模式分析
　　第一節(jié)　NBA運營模式分析
　　第二節(jié)　四大網(wǎng)球公開賽運營模式
　　第三節(jié)　英格蘭足球超級聯(lián)賽
　第十二章　體育產(chǎn)業(yè)市場的經(jīng)典企業(yè)模式分析
　　第一節(jié)　中視體育娛樂有限公司運營模式
　　第二節(jié)　中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司商業(yè)模式
　　第三節(jié)　ISL公司商業(yè)模式
　　第四節(jié)　IMG的商業(yè)模式
　　第五節(jié)　瑞士盈方（Ifot）的商業(yè)模式
　　第六節(jié)　八方環(huán)球公司的商業(yè)模式
　　第七節(jié)　耐克公司商業(yè)模式
　　第八節(jié)　安踏公司的運營模式
　　第九節(jié)　李寧公司的品牌國際化涂徑
　第十三章　北京奧運會的運營模式分析
　　第一節(jié)　北京奧運會市場開發(fā)
　　第二節(jié)　2008年北京奧運會經(jīng)濟影響分析
　　第三節(jié)　北京奧運會對體育產(chǎn)業(yè)的影響
　　第四節(jié)　北京奧運會場館建設(shè)與賽后運營