爭奪亞洲消費者

　　世界正目睹傳統(tǒng)的全球金融模式的深刻變革，一些國家（如中國和日本）已經(jīng)證明了自己非凡的恢復(fù)能力。經(jīng)濟在增長，對經(jīng)濟復(fù)蘇的信心十足，這或許是表明“亞洲世紀(jì)”即將到來的信號。但是，美國私人消費的衰落已經(jīng)迫使亞洲各經(jīng)濟體開始考慮擴大彼此間的貿(mào)易往來和激活自己國內(nèi)市場消費的新途徑。為了保持增長動力，這些經(jīng)濟體必須鼓勵本國消費者增加消費支出。在這動蕩的多事之秋迅速形成的經(jīng)濟新秩序下，在亞洲地區(qū)的成功將成為企業(yè)繼續(xù)保持競爭力的關(guān)鍵。這對亞洲本地企業(yè)和全球企業(yè)，都是如此。亞洲的消費者正準(zhǔn)備從過度消費的發(fā)達(dá)國家消費者手中奪過接力棒。但是，麥肯錫的經(jīng)驗表明，即便是那些最精明老道的跨國公司，對充分利用亞洲的增長潛力也準(zhǔn)備不足。亞洲地區(qū)的市場可以分為多種類型，其消費者的品位和愛好也在不斷演變。此外，即使是那些經(jīng)驗豐富的企業(yè)高管，也可能對亞洲消費品市場變化的速度和規(guī)模感到始料不及。消費品企業(yè)要迎接這種挑戰(zhàn)，就必須徹底改變在亞洲地區(qū)的戰(zhàn)略、運營、組織和營銷的思維方式。

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