國防項目管理

第1章　國防項目管理概述
　1.1　項目管理的發(fā)展
1.1.1　項目管理的產(chǎn)生、發(fā)展與應(yīng)用
1.1.2　項目管理學(xué)科的發(fā)展
1.2　國防項目管理的發(fā)展
1.2.1 國外國防項目管理的發(fā)展
1.2.2　我國國防項目管理的發(fā)展
1.3　現(xiàn)代項目管理簡介
1.3.1　項目
1.3.2　項目管理
1.3.3　現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容
1.4　國防項目管理
1.4.1　國防項目的概念
1.4.2　國防項目管理的概念與意義
1.4.3　美國國防項目生命周期階段劃分
1.4.4　我國國防項目生命周期階段及過程
習(xí)題
第2章　國防項目組織與團隊管理
2.1　國防項目組織設(shè)計
2.1.1　組織設(shè)計原則
2.1.2　組織結(jié)構(gòu)類型
2.1.3　“三師”系統(tǒng)
2.1.4　項目管理辦公室
2.2　項目團隊管理
2.2.1　項目團隊
2.2.2　項目經(jīng)理
2.2.3　團隊發(fā)展與建設(shè)
2.2.4　績效評估與激勵
2.3　國防異地協(xié)同項目管理的組織模式
2.3.1　異地協(xié)同項目管理結(jié)構(gòu)模型
2.3.2　異地協(xié)同項目管理控制模型
2.3.3　異地協(xié)同項目的組織管理
習(xí)題
第3章　國防項目管理工作流程
3.1　國防項目預(yù)研與論證
3.1.1　國防項目預(yù)研管理
3.1.2　國防項目論證
3.2　國防項目計劃與控制
3.2.1　國防項目計劃
3.2.2　國防項目的實施與控制
3.3　國防項目定型、試用、使用、退役與后評價
3.3.1　定型管理
3.3.2　試用管理
3.3.3　使用與維修管理
3.3.4　退役與報廢管理
3.3.5　項目后評價
習(xí)題
第4章　國防項目管理工作方法
4.1 目標與范圍管理
4.1.1　項目啟動
4.1.2　項目目標
4.1.3　范圍管理
　4.2　進度管理
4.2.1　制訂進度計劃
4.2.2　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4.2.3　進度計劃的控制
　4.3　費用管理
4.3.1　資源計劃
4.3.2　費用估計
4.3.3　費用預(yù)算
第5章　國防項目管理應(yīng)用案例
參考文獻