建設(shè)更好的政府：建立監(jiān)控與評估系統(tǒng)

第一章 導(dǎo)論
第一部分 監(jiān)控與評估必須為政府提供什么？
第二章 什么是監(jiān)控與評估——監(jiān)控與評估
入門
第三章 監(jiān)控與評估對良好治理的貢獻(xiàn)
國家經(jīng)驗
公民社會
結(jié)論
第四章 影響國家的關(guān)鍵趨勢——國家為什么要建立監(jiān)控與評估系統(tǒng)
第二部分 某些國家的經(jīng)驗
第五章 良好實踐的國家——“成功”看起來像什么樣子？
第六章 智利
監(jiān)控與評估系統(tǒng)的主要組成部分
績效預(yù)算
管理改進(jìn)
智利監(jiān)控與評估系統(tǒng)的優(yōu)勢與弱點
結(jié)論
第七章 哥倫比亞
監(jiān)控與評估系統(tǒng)的主要組成部分
問責(zé)——政治控制與社會控制
利用評估支持政府決策
哥倫比亞監(jiān)控與評估系統(tǒng)的優(yōu)勢和弱點
結(jié)論
第八章 澳大利亞
監(jiān)控與評估系統(tǒng)的主要組成部分
績效預(yù)算
澳大利亞監(jiān)控與評估系統(tǒng)的優(yōu)勢和弱點
評估系統(tǒng)——附言
第九章 非洲的特殊案例
來自烏干達(dá)的經(jīng)驗
一些結(jié)論
第三部分 經(jīng)驗教訓(xùn)
第十章 建立政府監(jiān)控與評估系統(tǒng)——來自經(jīng)驗的教訓(xùn)
第十一章 監(jiān)控與評估的激勵誘因——如何創(chuàng)造需求
第四部分 如何強(qiáng)化政府的監(jiān)控與評估系統(tǒng)
第十二章 國家診斷的重要性
為什么要進(jìn)行診斷？
診斷應(yīng)該解決什么問題？
診斷的深度
結(jié)論
第十三章 準(zhǔn)備行動計劃
未來監(jiān)控與評估系統(tǒng)的愿景
執(zhí)行問題
利弊權(quán)衡
改進(jìn)監(jiān)控與評估的行動菜單
結(jié)論
第五部分 遺留問題
第十四章 前沿問題
成本一效益方法
行業(yè)系統(tǒng)
亞國家層級的監(jiān)控與評估系統(tǒng)
捐贈者協(xié)調(diào)
正式標(biāo)準(zhǔn)
第十五章 結(jié)語
第六部分 問題與回答——常見問題
問題與回答——常見問題
附錄A 關(guān)于如何保證評估有影響力的經(jīng)驗教訓(xùn)
附錄B 關(guān)于國家診斷——哥倫比亞的案例
附錄C 對哥倫比亞監(jiān)控與評估系統(tǒng)進(jìn)行深度診斷的受委托權(quán)限
附錄D 關(guān)于獨立評估小組對監(jiān)控與評估系統(tǒng)制度化支持情況的評估
附錄E 監(jiān)控與評估方面的關(guān)鍵術(shù)語匯編
參考書目