再啟動(dòng)：獲取職場生存與發(fā)展的原動(dòng)力

自序
第一章 職場“再啟動(dòng)”迫在眉睫
“看不見的大陸”=新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來
舊大陸的奴隸還是新大陸的主人？
項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)將成為時(shí)代主流
“如果你是××公司總裁……”
僅靠練習(xí)100個(gè)球成不了職業(yè)選手
“麥肯錫”人才評(píng)價(jià)法——不錄取全“○”的平庸之才
成功人士的共同特征——“積極進(jìn)取、勇于冒險(xiǎn)”
第二章 職場“再啟動(dòng)”的準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)
時(shí)間管理——禁止說“沒有時(shí)間”
用“三色管理”減少時(shí)間浪費(fèi)
精簡工作日程的三大方法
留E-mail過夜是愚蠢之舉
有效運(yùn)用上班前的幾小時(shí)，人生將大不同
“掙加班費(fèi)”的貪小心態(tài)要不得
職場“再啟動(dòng)”所需的花錢之道
年過35歲，照樣能學(xué)好外語！
首先是要“聽”——不要去想它的含義
活錢活用——海外旅行是很好的“腦力訓(xùn)練”
住房——市中心的廉租房是最佳選擇
“子女教育支出”和“子女修養(yǎng)”成反比
不要奢望銀行能幫你賺錢
所有企業(yè)都可能會(huì)“猝死”
現(xiàn)有體制將不斷衰退
大型企業(yè)只會(huì)埋沒優(yōu)秀人才
“脫軌”——成功就在前面
第三章 掌握“中年綜合力”
“Do More Better”的極限
沒有企業(yè)解決不了的問題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是不同觀點(diǎn)人的組合
和公司里看不順眼的人進(jìn)行交流
自我否定是新創(chuàng)意的發(fā)源地
大前式“三大獲取信息技巧”
摒棄先入之見，用平常心看待周圍
提高現(xiàn)場洞察力之兩大要點(diǎn)——定點(diǎn)觀測與靈感
現(xiàn)場才會(huì)有答案
建立自己的信息整理架
中年人求發(fā)展，須掌握“綜合力”
成為“多面能手”，再創(chuàng)事業(yè)高峰
“敢于直言”、“堅(jiān)持己見”也是重要的能力
強(qiáng)制性權(quán)力管理，只會(huì)使企業(yè)走向滅亡
如何運(yùn)用新大陸年輕一族的“戰(zhàn)斗力”？
指示和命令不如創(chuàng)建“英雄的搖籃”
過了35歲，就得靠“組織策劃能力”
速度就是生命的新大陸企業(yè)，晉升速度也要加快
創(chuàng)新力——機(jī)會(huì)在舊大陸框架之外
“五年后的生活形態(tài)”是制訂事業(yè)計(jì)劃之必要因素
跟不上時(shí)代潮流的人，制訂不出好的事業(yè)計(jì)劃書
提高創(chuàng)造性思維，從“走出去”和“動(dòng)右腦”開始
成功報(bào)告的秘訣——“三個(gè)提問”
“用一句話總括”的訓(xùn)練方法
報(bào)告要言簡意賅地得出明確結(jié)論
不要養(yǎng)成察言觀色的惡習(xí)
“大器晚成”只說明你當(dāng)初在偷懶
“談判力”不是“技術(shù)”，而是“預(yù)測能力”
樂于分析談判失敗的原因
第四章 “新大陸優(yōu)秀企業(yè)”的條件
讓人耳目一新的三個(gè)新大陸型企業(yè)
在看不見的大陸中，創(chuàng)意和概念勝過“數(shù)字”
Google的兩大優(yōu)勢——“無法預(yù)測”和“組織活力”
充分運(yùn)用“現(xiàn)場力”的生產(chǎn)及物流體制
培養(yǎng)“生活提案力”，以提高收益水平
引領(lǐng)新大陸經(jīng)濟(jì)的主角是女性
在新大陸，無法用“員工穩(wěn)定率”評(píng)價(jià)企業(yè)
“吝嗇的節(jié)約運(yùn)動(dòng)”與失敗的企業(yè)
“有多少員工，就有多少個(gè)辦公室”
第五章 Web2.0時(shí)代的巨變
數(shù)字化事業(yè)，使電視成為書簽
現(xiàn)有媒體也在利用“YouTube”
所有企業(yè)都需要改變廣告宣傳戰(zhàn)略
今后網(wǎng)絡(luò)世界的關(guān)鍵因素是“個(gè)人”
所有媒體都有被Google支配的那一天
Google的真正意圖是什么？
“左腦型”商品將獨(dú)占整個(gè)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)
結(jié)語 獲取職場生存和發(fā)展的原動(dòng)力