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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1963年，生于南京，祖籍安徽。1984年畢業(yè)于南京師范大學(xué)中文系，后供職于南京市一家區(qū)屬國(guó)企。1990年。張近東和哥哥以10萬(wàn)元自有資金。在南京租下一個(gè)200平方米的門面房，取名為蘇寧交家電。專營(yíng)空調(diào)，下海第一年就做到了6000萬(wàn)元，純掙1000萬(wàn)。此時(shí)的張近東年僅28歲。1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領(lǐng)域，提出“3年1500店”的發(fā)展目標(biāo)。率先開創(chuàng)了家電連鎖發(fā)展模式，直接推動(dòng)了中國(guó)現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。2004年7月21日，蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，成為當(dāng)時(shí)第一高價(jià)股。張近東身價(jià)達(dá)170億。2007年，張近東以財(cái)富45億美元排名福布斯中國(guó)富豪榜第五名。2007年，張近東榮獲“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，并當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)副主席。2008年，張近東榮獲《中外管理》雜志評(píng)選的“最佳領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”。2009年10月，張近東以280億身價(jià)登上胡潤(rùn)IT、零售雙富豪榜首富。

作者簡(jiǎn)介

　　張力升，工商管理碩士，專業(yè)財(cái)經(jīng)記者，著有《軍人總裁任正非》、《商界鐵娘子董明珠》。長(zhǎng)期跟蹤研究中國(guó)本土企業(yè)家的成長(zhǎng)和發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)家的商業(yè)智慧和精神力量。

圖書目錄

序：黃光裕落敗的意義：中國(guó)需要商業(yè)新秩序
第一章　低調(diào)執(zhí)著終成大器
　蘇寧笑到最后
　資本性格決定企業(yè)走向
　新蘇商的領(lǐng)軍人物
　總理之托：“成為中國(guó)的沃爾瑪”
第二章　草根創(chuàng)業(yè)不懼強(qiáng)者
　年輕的心為創(chuàng)業(yè)跳動(dòng)
　凈賺千萬(wàn)：下海一年的成績(jī)單
　不懼強(qiáng)者，勇氣第一
　一戰(zhàn)成名，蘇寧揚(yáng)名立萬(wàn)
第三章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：做大要走自己的路
　戰(zhàn)略就是遠(yuǎn)見
　掙該掙的錢，連鎖的價(jià)值
　紅旗插遍全國(guó)，兩天開一家店
　爭(zhēng)奪要地，決勝紫禁之巔
　上海風(fēng)云：與永樂(lè)的恩怨
第四章　分享財(cái)富，匯聚人心
　正確看待財(cái)富，學(xué)會(huì)舍得
　上市成功，批發(fā)“千萬(wàn)富翁”
　股權(quán)激勵(lì)，有財(cái)大家發(fā)
第五章　連鎖的背后
　管理模式創(chuàng)新升級(jí)
　做大事要有定力
　通吃價(jià)值鏈
　養(yǎng)雞生蛋，店面管理的意義
第六章　大局觀：不觸及商業(yè)的底線
“要講政治，但不能靠政治！”
　廠商之間：誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？
　核心價(jià)值觀是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)
　融人社會(huì)，企業(yè)才能健康發(fā)展
第七章　生存智慧：有容乃大，以柔克剛
　江湖之大：“美蘇”的碰撞
　下注與否：大中爭(zhēng)奪戰(zhàn)
　國(guó)美風(fēng)格：“打到蘇寧合并為止”
　有容乃大，以柔克剛
第八章　用服務(wù)打造口碑
　服務(wù)是連鎖企業(yè)的唯一產(chǎn)品
　不惜千金，自建后臺(tái)服務(wù)
　管理標(biāo)準(zhǔn)化
　共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成功
第九章　制度在說(shuō)話：看不見的蘇寧
　不是決策問(wèn)題，是信息問(wèn)題
　物流：連鎖的基礎(chǔ)
　人才隊(duì)伍：以誠(chéng)打造
　夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)者更強(qiáng)
第十章　用蘇寧的節(jié)奏做中國(guó)的沃爾瑪
　不設(shè)防：站在家門口的外資
　在中國(guó)市場(chǎng)整合全球資源
　學(xué)習(xí)，然后超越
第十一章 “沒有冬天”的底氣
　前車之鑒：倒下的巨頭們
　冬天里的生機(jī)：家電下鄉(xiāng)
　擴(kuò)張新舉措，網(wǎng)上圈地
　全球＋生活品質(zhì)：蘇寧新形象