波士頓戰(zhàn)略觀點

前言
第一部分　公司戰(zhàn)略的本質
　戰(zhàn)略與自然競爭
第二部分　公司戰(zhàn)略的發(fā)展
　第1章　奠基石
　　從成本變動模式到經(jīng)驗曲線
　　經(jīng)驗曲線為何有用
　　經(jīng)驗曲線中成本與價格的關系
　　定價策略悖論
　　市場份額悖論
　　債多不愁，還是無債一身輕？
　　“三”“四”定律
　　“明星”“瘦狗”“金?！焙汀皢柼枴本仃?br />　　競爭戰(zhàn)略的真正目標
　第2章　里程碑
　　行業(yè)領先者的活力與生命周期
　　成本均攤的罪過
　　求專，還是求全?
　　打破僵局，成為新贏家
　　世紀年代的公司戰(zhàn)略
　　車間里的革命
　　新時代：基于時間的競爭
　　新時代：基于能力的競爭
　　戰(zhàn)略與新型信息經(jīng)濟
　　網(wǎng)絡——協(xié)同作業(yè)準則
第三部分　公司戰(zhàn)略實施
　第3章　顧客：市場細分和價值創(chuàng)造
　　市場細分與戰(zhàn)略問題
　　每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略性局部市場
　　專業(yè)化的價值
　　實現(xiàn)專業(yè)化：借助成本還是借助價格？
　　一人細分?市場的營銷
　　“發(fā)現(xiàn)”顧客的需求
　　全方位管理品牌
　　定價短視
　　奢華，正在流行
　　消費降級：一天揮霍美元
　第4章　變革與成長
　　洞察先機
　　善用異?，F(xiàn)象
　　打破妥協(xié)
　　為什么每周都能出一本雜志?
　　創(chuàng)新尋求利潤
　　收購未來
　第5章　價值鏈解構
　　新型垂直一體化
　　價值鏈解構
　　解構如何引發(fā)“去平均化”
　　對電子商務的戰(zhàn)略性思考
　　從“鼠標加水泥”到“鼠標加磚塊”
　　因特網(wǎng)革命的熱月及未來
　　網(wǎng)絡雇員
　　更豐富的采購資源和采購方式
　　美國與中國之間的真正較量
　第6章　績效考評
　　以利潤為中心的原則
　　績效這么高，為何還會被解雇？
　　多元化企業(yè)的成長控制
　　讓績效考評起作用
　　經(jīng)濟增加值的欺騙性
　　價值管理新略
　　用工經(jīng)濟學
　第7章　資源配置
　　現(xiàn)金黑洞
　　關于明星產(chǎn)品
　　剖析金牛
　　多元化公司
　　組合理論的復興
　　優(yōu)秀的多元化企業(yè)
　　上市公司時代的終結
　　以優(yōu)勢回報和增長為序
　第8章　組織設計
　　以利潤為中心和分權管理
　　激發(fā)組織的洞察力
　　網(wǎng)絡型組織
　　橫向型組織的誤區(qū)
　　行動中樞
　　企業(yè)提升：從級別壓縮的角度
　　企業(yè)重組的幸存指南
　第9章　領導與變革
　　變革為何如此之難?
　　領導藝術
　　變革的必要性
　　常勝不敗
　　戰(zhàn)略和學習
　　讓中層人員管事
　　將不同風格融合為一個整體
　　變革像一只怪獸
　　不確定時期的領導力
　　這是一個需要情感的時代
　　轉變中被忽視的另一半
第四部分　商業(yè)思維
　第10章　對戰(zhàn)略和競爭本質的思考
　　商業(yè)決策：分析和直覺
　　商業(yè)的邊緣政策
　　企業(yè)經(jīng)營棋局
　　探尋每一個問題的本質
　　創(chuàng)造性的分析能力
　　像戰(zhàn)斗機飛行員那樣做出決定
　　簡化思維的誘惑
　　選擇，建立競爭力的關鍵
　　“棒球”宣言
第五部分　社會問題評論
　第11章　社會問題評論
　　市場缺乏競爭
　　通貨膨脹與投資回報
　　相互矛盾的稅收政策目標
　　傾銷
　　敵人還是伙伴?
　　疾病導向管理戰(zhàn)略的應用前景
　　真正獨立不等于毫不知情