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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　抽絲剝繭，預(yù)見未來——世界未來趨勢(shì)大師約翰奈斯比特為渴望“洞燭機(jī)先”的讀者，架構(gòu)清晰的思維模式，幫助你贏得整個(gè)世界。與其說世界是清晰、透明的，還不如說處于混沌、雜亂之中。我們更需要一種清醒的思維去辨清這個(gè)繁雜的世界。如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢(shì)的走向，不論多么勞心勞力，一切努力都將事倍功半，毋庸說預(yù)測(cè)趨勢(shì)了。本書更多的是在激蕩我們的思維，并幫助我們擺脫慣性的思維，它為我們提供了一個(gè)看透這個(gè)世界的工具——它是在“授人以漁”。在這個(gè)書中，響譽(yù)全球的未來趨勢(shì)大師約翰•奈斯比特將自己多年的趨勢(shì)觀察經(jīng)驗(yàn)悉心整理，總結(jié)出11條思維模式，并告訴人們?nèi)绾螌⑦@11條思維模式用于分析判斷、預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。面對(duì)這個(gè)紛繁的世界，我們不僅需要看透世界，還需要掌握看透這個(gè)世界的方法。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·奈斯比特，未來學(xué)著作的銷量已經(jīng)超過1400萬冊(cè)。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》證實(shí)，他最負(fù)盛名的《大趨勢(shì)》一書中沒有一條預(yù)言是錯(cuò)誤的。從美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)退役之后，約翰·奈斯比特先后進(jìn)入猶他大學(xué)、康奈爾大學(xué)和哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，此后曾供職于IBM公司與柯達(dá)公司。1963年他進(jìn)入華盛頓，擔(dān)任肯尼迪總統(tǒng)的教育部助理部長，還曾任約翰遜總統(tǒng)的特別助理。約翰·奈斯比特還擁有人文科學(xué)、科技等領(lǐng)域的15個(gè)榮譽(yù)博士學(xué)位。他多次訪問中國并會(huì)見中國領(lǐng)導(dǎo)人，是對(duì)中國相當(dāng)熟悉的全球知名學(xué)者。

圖書目錄

序言
導(dǎo)言
第一部分　思維模式：把握未來大趨勢(shì)
　第一章　思維模式1　很多事情變了，但大多數(shù)事情沒有變
　　變與不變的邏輯
　　變化的是方式，不變的是內(nèi)容
　　變化并不代表發(fā)展
　　滿天下都是新鮮事？
　第二章　思維模式2　未來就存在于現(xiàn)實(shí)之中
　　不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中
　　掀開簾子看世界
　　行星研究所
　第三章思維模式3 要認(rèn)真把握媒體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
　　體育VS.政治：1∶0
　　無視現(xiàn)實(shí)
　　沉重的包袱
　　人才庫
　　氣候變暖？還是變冷？
　　大眾的困惑
　第四章思維模式4 勇于追求，錯(cuò)又何妨
　　一位謙虛的反叛分子
　　預(yù)測(cè)的膽量
　　逆向思維
　第五章　思維模式5　把未來看作一幅拼圖
　　順序是發(fā)現(xiàn)規(guī)律的大敵
　　摘取成熟的果實(shí)
　　有通過先把拼圖擺成一條直線而完成拼圖的嗎？
　　未來就是一幅拼圖
　第六章思維模式6 不要走得太快，免得讓人不知道你在哪里
　　復(fù)興之星
　　飛躍的時(shí)機(jī)
　　科學(xué)與宗教之爭(zhēng)
　　導(dǎo)游模式
　　設(shè)立一個(gè)機(jī)動(dòng)目標(biāo)
　第七章思維模式7 要變革，先讓人們看到收益
　第八章思維模式8 改變是需要時(shí)間的
　　一場(chǎng)馬拉松長跑
　　歷經(jīng)20年的一舉成功
　第九章思維模式9 　成功靠的不是解決問題，而是利用機(jī)會(huì)
　　鐵幕的一條裂縫
　　事業(yè)心
　　錯(cuò)過火車
　第十章思維模式10 　舊的不去，新的不來
　　杠桿性質(zhì)
　　撿起西瓜，丟下芝麻！
　　信息墳?zāi)?br />　第十一章思維模式11　　科技，始終來源于人性
　　物種入侵
　　新掃帚掃地未必干凈
　　未曾考慮的問題
　　科技始料未及的影響
　　電腦和詩人
　　等待拯救
　　從尊貴的上帝到低眉順眼的求職者
　　一個(gè)冒險(xiǎn)的選擇
　　規(guī)模問題
　　越高越好？
　　盲目沖動(dòng)
第二部分展望未來
　第十二章　　經(jīng)濟(jì)：從國家到經(jīng)濟(jì)行業(yè)
　　國家并不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)
　　利用經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的機(jī)會(huì)
　　體育的例子
　　世界政府會(huì)出現(xiàn)嗎？
　　分散化是關(guān)鍵
　　商業(yè)分散化
　　小、精、靈活才能贏得市場(chǎng)
　　最后的壟斷者的衰落——國家貨幣的私有化
　　全球人才共享——體育界仍然是領(lǐng)跑者
　　人才的大規(guī)模定制
　　人才引進(jìn)可近可遠(yuǎn)
　　廉價(jià)勞動(dòng)力的消失
　　全球化就意味著美國化嗎
　第十三章歐洲：雙重保證的衰落
　　歐洲的雄心壯志
　　尋找“真正的歐洲社會(huì)模式”
　　大陸體系
　　地中海體系
　　斯堪的納維亞體系
　　愛爾蘭和英國體系
　　從社會(huì)主義瞭望塔到資本主義工廠
　　移民：機(jī)會(huì)還是災(zāi)難
　　誰有權(quán)利來統(tǒng)治世界？
　　哈耶克：一位歐洲移民的命運(yùn)
　　美國：被憎恨、被羨慕、被嫉妒、被模仿
　　多邊的歐洲VS.單邊的美國
　　歐洲2010，一個(gè)總結(jié)
　第十四章中國：外圍就是中心
　　在歷史的車輪下
　　有中國特色的社會(huì)主義
　　中國的位置在何方
　　中國的現(xiàn)實(shí)中隱藏著什么？
　　外圍就是中心
　　品牌的中文名稱也很重要
　　準(zhǔn)備騰飛的巨龍
　　設(shè)計(jì)大師的誕生？
　　布蘭森的維珍航空
　　富人的崛起
　　中國的旗幟
　　中國的汽車業(yè)
　　旅游
　　電影業(yè)
　　中國VS.印度
　　不同的拼圖片段
　第十五章文化：視覺文化正在占領(lǐng)世界
　　需求的衰退
　　　1 報(bào)紙文化的逐漸消亡
　　　2 廣告
　　　3 普通商品的高品質(zhì)設(shè)計(jì)
　　　4 作為視覺藝術(shù)的建筑
　　　5 時(shí)尚、建筑和藝術(shù)
　　　6 音樂、視頻和電影
　　　7 攝影角色的轉(zhuǎn)變
　　　8 美國美術(shù)館的民主化
　　給世界上色
　第十六章進(jìn)化時(shí)代：創(chuàng)新的蓄水池
　　獲利的時(shí)間
　　下一個(gè)大事件的歷史回顧
　　期望來得總是比較慢
　　飛躍的時(shí)間
　　消化時(shí)間
　　刀片的發(fā)展也非一日之功
　　納米技術(shù)，下一個(gè)大事件
　　直面負(fù)面影響……的時(shí)刻
　　……以及面對(duì)益處的時(shí)刻
　　提出質(zhì)疑的時(shí)刻
致謝