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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本著理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的態(tài)度，作者進(jìn)行了大量的內(nèi)、外部調(diào)研，并切身感受了從業(yè)人員的酸甜苦辣，在工作中，作者無(wú)時(shí)無(wú)刻不感同身受：這是一群追夢(mèng)的人，他們時(shí)刻在創(chuàng)新著中國(guó)報(bào)業(yè)的運(yùn)作模式，他們?yōu)橹袊?guó)報(bào)業(yè)留下了一個(gè)又一個(gè)里程碑，當(dāng)然，他們也痛并快樂(lè)著！通過(guò)研究，作者自己也對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)有了一些粗淺的陋見(jiàn)。3年來(lái)，作者把這些認(rèn)識(shí)整理成文字，發(fā)表在各類(lèi)刊物上，共有70余篇?，F(xiàn)在擇其精粹，匯集成《傳媒經(jīng)營(yíng)變革：郭全中傳媒經(jīng)營(yíng)管理論自選集》，也算是自己對(duì)3年來(lái)工作的一個(gè)總結(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　郭全中，男，1976年生，安徽臨泉人。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)聯(lián)合培養(yǎng)博士后，中國(guó)藝術(shù)研究院兼職研究員，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授?，F(xiàn)為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部副主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)政策、傳媒經(jīng)濟(jì)、傳媒管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理?，F(xiàn)已出版著作和參編圖書(shū)共9本，在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《中國(guó)記者》等雜志上發(fā)表論文150余篇，其中多篇論文被《新華文摘》摘編、《中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印資料》全文轉(zhuǎn)載。獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)多項(xiàng)，其中《加快推進(jìn)中國(guó)煙草行業(yè)改革研究》一文獲得山東省第21次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)管理學(xué)二等獎(jiǎng)，《傳媒業(yè)發(fā)展中的存量與增量研究》獲2006～2007年廣東省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)?wù)撐娜泉?jiǎng)。作為主要參與者參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目3項(xiàng)；曾為20多家大型企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

理念篇
　大力發(fā)展先導(dǎo)性行業(yè)——傳媒業(yè)
　媒體全面進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理的新時(shí)代
　信息服務(wù)為王
　莫讓體制成為“自廢武功”的利器
　傳媒單位轉(zhuǎn)制改企不是終點(diǎn)站
　論傳媒領(lǐng)袖的四重境界
　媒體變革與發(fā)行人的選擇及培養(yǎng)
　傳媒管理反思
　創(chuàng)新者興，守成者亡——傳媒業(yè)發(fā)展思考
戰(zhàn)略篇
　未來(lái)傳媒業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞推想
　傳媒業(yè)發(fā)展和改革中的“增量”與“存量”研究
　中國(guó)傳媒業(yè)大變局透析
　我國(guó)城市傳媒業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展模式研究
　地市級(jí)報(bào)刊的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究-
　廣東報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入融合競(jìng)爭(zhēng)的新階段
　四大通信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)媒體戰(zhàn)略比較研究
　中國(guó)移動(dòng)：傳媒業(yè)來(lái)勢(shì)洶洶的“狼”
　分眾傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略研究
經(jīng)營(yíng)實(shí)踐篇
　傳媒業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵影響因素研究
　風(fēng)云激蕩正酣時(shí)——報(bào)刊經(jīng)營(yíng)管理30年
　異地辦報(bào)成功的“力”與“度”
　傳統(tǒng)媒體開(kāi)拓新事業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
　傳媒集團(tuán)的上市策略
　傳媒業(yè)的倍增系數(shù)及其啟示——以報(bào)紙為例
　美國(guó)報(bào)業(yè)掃描
管理實(shí)踐篇
　論報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理
　重大突發(fā)事件報(bào)道的組織與管理
　傳媒單位改制的四種模式比較研究
　傳媒集團(tuán)公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)研究
　傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制研究
　傳媒集團(tuán)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策
　機(jī)關(guān)報(bào)的績(jī)效考核
南方經(jīng)驗(yàn)篇
　廣東各大報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略及戰(zhàn)略演變
　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略
　報(bào)業(yè)市場(chǎng)區(qū)域分割下的雙贏戰(zhàn)略——論《南方日?qǐng)?bào)》與《西江日?qǐng)?bào)》的深度合作
　傳媒企業(yè)借助智庫(kù)的實(shí)踐
后記