項目組合管理標準（第2版）

第2版前言
第I部分 項目組合管理概述、框架和過程
第1章 介紹
1.1 《項目組合管理標準》的目的
1.1.1 《項目組合管理標準》的目標讀者
1.2 什么是項目組合
1.2.1 項目組合、項目集和項目的關(guān)系
1.3 什么是項目組合管理
1.4 項目組合管理和組織治理的關(guān)系
1.5 項目組合管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 項目組合管理與項目集管理和項目管理的關(guān)系
1.7 項目組合管理和日常業(yè)務管理的聯(lián)系
1.7.1 項目組合管理和日常業(yè)務項目的聯(lián)系
1.7.2 項目組合管理中日常業(yè)務方面的干系人
1.8 項目組合經(jīng)理的角色
1.8.1 和戰(zhàn)略的一致性
1.8.2 項目組合管理的方法和技術(shù)
1.8.3 項目集管理和項目管理的方法和技術(shù)
1.8.4 過程建立和持續(xù)改進
1.8.5 通用商務技能
1.8.6 通用管理技能
1.8.7 干系人管理
1.8.8 風險和機會管理
1.9 項目組合管理報告和指標
1.9.1 項目組合報告和PMO
1.9.2 項目組合管理指標
第2章 項目組合管理的概述和組織
2.1 項目組合管理過程概述
2.1.1 戰(zhàn)略和投資的一致性
2.1.2 項目組合中組件管理的生命周期
2.1.3 項目組合管理過程周期
2.1.4 建立項目組合管理過程
2.2 項目組合干系人的角色和職責
2.2.1 執(zhí)行評審委員會
2.2.2 組合過程小組
2.2.3 組合管理委員會
2.2.4 組合經(jīng)理
2.2.5 發(fā)起人
2.2.6 項目集經(jīng)理
2.2.7 項目經(jīng)理
2.2.8 項目集／項目管理辦公室
2.2.9 項目團隊
2.2.10 營銷管理
2.2.11 運作管理
2.2.12 工程管理
2.2.13 法律管理
2.2.14 人力資源管理
2.2.15 職能經(jīng)理
2.2.16 財務經(jīng)理
2.2.17 客戶
2.2.18 分包商或業(yè)務合作伙伴
2.3 組織影響力
2.3.1 組織文化
2.3.2 經(jīng)濟影響
2.3.3 組織影響
2.3.4 企業(yè)環(huán)境因素
第II部分 項目組合管理標準
第3章 項目組合管理過程
3.1 項目組合管理過程之間的關(guān)系
3.2 組合管理過程組
3.3 組合建立過程組
3.3.1 識別組件
3.3.2 對組件進行分類
3.3.3 評估組件
3.3.4 選擇組件
3.3.5 識別組合風險
3.3.6 分析組合風險
3.3.7 確定組件優(yōu)先級
3.3.8 制定組合風險應對措施
3.3.9 對組合進行平衡
3.3.10 就組合調(diào)整進行溝通
3.3.11 對組件進行授權(quán)
3.4 監(jiān)督和控制過程組
3.4.1 監(jiān)督和控制組合風險
3.4.2 評審和報告組合績效
3.4.3 監(jiān)督業(yè)務戰(zhàn)略變更
第III部分 項目組合管理知識領(lǐng)域
第4章 項目組合治理
4.1 識別組件
4.1.1 識別組件：輸入
4.1.2 識別組件：工具與技術(shù)
4.1.3 識別組件：輸出
4.2 對組件進行分類
4.2.1 對組件進行分類：輸入
4.2.2 對組件進行分類：工具與技術(shù)
4.2.3 對組件進行分類：輸出
4.3 評估組件
4.3.1 評估組件：輸入
4.3.2 評估組件：工具與技術(shù)
4.3.3 評估組件：輸出
4.4 選擇組件
4.4.1 選擇組件：輸入
4.4.2 選擇組件：工具與技術(shù)
4.4.3 選擇組件：輸出
4.5 確定組件優(yōu)先級
4.5.1 確定組件優(yōu)先級：輸入
4.5.2 確定組件優(yōu)先級：工具與技術(shù)
4.5.3 確定組件優(yōu)先級：輸出
4.6 對組合進行平衡
4.6.1 對組合進行平衡：輸入
4.6.2 對組合進行平衡：工具與技術(shù)
4.6.3 對組合進行平衡：輸出
4.7 就組合調(diào)整進行溝通
4.7.1 就組合調(diào)整進行溝通：輸入
4.7.2 就組合調(diào)整進行溝通：工具與技術(shù)
4.7.3 就組合調(diào)整進行溝通：輸出
4.8 對組件進行授權(quán)
4.8.1 對組件進行授權(quán)：輸入
4.8.2 對組件進行授權(quán)：工具與技術(shù)
4.8.3 對組件進行授權(quán)：輸出
4.9 評審和報告組合績效
4.9.1 評審和報告組合績效：輸入
4.9.2 評審和報告組合績效：工具與技術(shù)
4.9.3 評審和報告組合績效：輸出
4.10 監(jiān)督業(yè)務戰(zhàn)略變更
4.10.1 監(jiān)督業(yè)務戰(zhàn)略變更：輸入
4.10.2 監(jiān)督業(yè)務戰(zhàn)略變更：工具與技術(shù)
4.10.3 監(jiān)督業(yè)務戰(zhàn)略變更：輸出
第5章 項目組合風險管理
5.1 識別組合風險
5.1.1 識別組合風險：輸入
5.1.2 識別組合風險：工具和技術(shù)
5.1.3 識別組合風險：輸出
5.2 分析組合風險
5.2.1 分析組合風險：輸入
5.2.2 分析組合風險：工具和技術(shù)
5.2.3 分析組合風險：輸出
5.3 制定組合風險應對措施
5.3.1 制定組合風險應對措施：輸入
5.3.2 制定組合風險應對措施：工具與技術(shù)
5.3.3 制定組合風險應對措施：輸出
5.4 監(jiān)控組合風險
5.4.1 監(jiān)控組合風險：輸入
5.4.2 監(jiān)控組合風險：工具與技術(shù)
5.4.3 監(jiān)控組合風險：輸出
第Ⅳ部分 附錄
附錄A 第2版修改之處
A.1 結(jié)構(gòu)變化
A.1.1 增加的知識領(lǐng)域
A.1.2 文字寫法
A.2 第1章——變動之處介紹
A.3 第2章——項目組合管理的概述和組織
A.4 第3章——項目組合管理過程
A.5 第4章和第5章的變動
A.6 術(shù)語表
附錄B 《項目組合管理標準》的編寫過程
B.1 最初的編寫
B.1.1 介紹
B.1.2 預備工作
B.1.3 起草《項目組合管理標準》
B.1.4 提交項目組合管理標準
B.1.5 《項目組合管理標準》項目核心團隊
B.1.6 主要撰稿人
B.1.7 《項目組合管理標準》項目團隊成員
B.1.8 最終廣泛征詢意見稿的審稿人和撰稿人
B.1.9 PMI標準的成員顧問小組（Member Advisory Group，MAG）
B.1.10 工作人員
B.2 《項目組合管理標準》——第2版
B.2.1 介紹
B.2.2 預備工作
B.2.3 起草《項目組合管理標準》（第2版）
B.2.4 形成
B.2.5 編寫內(nèi)容
B.2.6 協(xié)調(diào)一致
B.2.7 收尾
附錄C 《項目組合管理標準》（第2版）的撰稿人和審閱
C.1 《項目組合管理標準》（第2版）項目核心團隊
C.2 主要撰稿人
C.3 《項目組合管理標準》（第2版）項目團隊成員
C.4 最終廣泛征詢意見稿的審閱人和撰稿人
C.5 PMI標準成員顧問小組
C.6 出版工作人員
第V部分 術(shù)語表和索引
術(shù)語表
索引