全球價值鏈下長三角嵌鏈式的升級模式

序
前言
緒論
1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與全球價值鏈的形成
2 全球價值鏈與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關系
3 地方集群企業(yè)嵌入全球價值鏈的動機
4 全球價值鏈的相關概念
5 本書的目的
6 本書的意義
7 本書的新視野
第1章 全球價值鏈發(fā)展理論
1.1 產(chǎn)業(yè)鏈理論
1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展階段理論
1.1.3 基于網(wǎng)絡狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識溢出效應
1.2 全球價值鏈理論
1.2.1 國外學者對全球價值鏈理論的研究
1.2.2 國內(nèi)學者對全球價值鏈理論的研究
1.3 嵌入全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)鏈整合理論
1.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
1.3.2 交易費用理論
1.3.3 企業(yè)能力理論
1.4 “嵌鏈式”的升級理論
專題研究 跨國資本轉(zhuǎn)移與長三角產(chǎn)業(yè)鏈升級
第2章 全球價值鏈形成的軌跡
2.1 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢
2.1.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成“品牌+制造趨勢”
2.1.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成“大腦一手腳”趨勢
2.1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成產(chǎn)業(yè)鏈群體搬遷趨勢
2.1.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成“空間分割”趨勢
2.1.5 地方產(chǎn)業(yè)集群的“嵌鏈”式發(fā)展趨勢
2.2 全球價值鏈形成的軌跡
2.2.1 生產(chǎn)方式的改變促使專業(yè)分工的深化
2.2.2 業(yè)務外包方式的產(chǎn)生
2.2.3 核心企業(yè)的“虛擬化”趨勢
2.2.4 大規(guī)模定制的應用
2.3 “微笑曲線”與全球價值鏈的空間演變
2.3.1 “微笑曲線”的含義
2.3.2 價值鏈空間形態(tài)的演變
專題研究 基于全球視角的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈整合對策
第3章 嵌入全球價值鏈的驅(qū)動力
3.1 全球價值鏈的屬性及特點
3.1.1 生產(chǎn)者驅(qū)動的全球價值鏈
3.1.2 購買者驅(qū)動的全球價值鏈
3.1.3 全球價值鏈的治理者
3.2 嵌入全球價值鏈的市場驅(qū)動力
3.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈效率評價模型
3.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈整合和嵌入的市場環(huán)境
3.3 知識溢出效應的驅(qū)動
3.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈中知識溢出效應的作用
3.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈中集群企業(yè)的學習動因
專題研究 三年三個時代
第4章 “微笑曲線”與長三角產(chǎn)業(yè)鏈
4.1 長三角產(chǎn)業(yè)結構現(xiàn)狀分析
4.1.1 長三角產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展態(tài)勢
4.1.2 外商直接投資對長三角產(chǎn)業(yè)結構的影響
4.1.3 對外貿(mào)易對長三角產(chǎn)業(yè)結構的影響
4.2 長三角外商直接投資形成的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
4.2.1 傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.2 高新技術產(chǎn)業(yè)鏈
4.3 長三角嵌入全球價值鏈發(fā)展的障礙
4.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成垂直一體的專業(yè)化分工
4.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成垂直一體的功能性集成
4.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成相互協(xié)作的網(wǎng)絡關系
案例 中國紡織產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級的柯橋模式
第5章 長三角嵌入全球價值鏈的整合模式
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合的形式及特點
5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合
5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈的水平整合
5.1.3 以顧客為導向的產(chǎn)業(yè)鏈的價值整合
5.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式
5.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈互補型整合模式
5.2.2 蛛網(wǎng)輻射型整合模式
5.2.3 優(yōu)勢互補型整合模式
5.2.4 嵌鏈式的整合模式
5.3 價值鏈空間轉(zhuǎn)移的模型分析
5.3.1 價值鏈布局的空間特征
5.3.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的模型分析
5.4 長三角產(chǎn)業(yè)鏈的整合
5.4.1 構筑由滬、寧、杭為中心的多層次、多網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)鏈
5.4.2 “龍頭”和“主導”企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈整合
5.4.3 以跨國企業(yè)為核心的長三角產(chǎn)業(yè)鏈整合
資料閱讀 大家康：一家小型外貿(mào)代理公司的危機生存樣本
第6章 長三角“嵌鏈式”升級模式
6.1 全球價值鏈中的產(chǎn)業(yè)升級
6.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈升級的內(nèi)涵
6.1.2 不同動力機制下的產(chǎn)業(yè)鏈升級軌跡
6.2 產(chǎn)業(yè)鏈升級的模型分析
6.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈升級構建機理
6.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈升級的表現(xiàn)形式
6.2.3 基于資源優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈升級模型
6.3 長三角“嵌鏈式”的升級
6.3.1 以長三角產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢環(huán)節(jié)嵌入全球價值鏈
6.3.2 以長三角產(chǎn)業(yè)集群的整體優(yōu)勢嵌入全球價值鏈的核心環(huán)節(jié)
6.3.3 以品牌引進為驅(qū)動提升產(chǎn)業(yè)鏈
案例 嵌入全球價值鏈中的長三角產(chǎn)業(yè)集群的升級
第7章 長三角嵌入全球價值鏈的路徑依賴
7.1 長三角嵌入全球價值鏈的條件
7.1.1 掌握關鍵環(huán)節(jié)控制終端市場的“龍頭企業(yè)”
7.1.2 系統(tǒng)集成商與“龍頭企業(yè)”
7.1.3 市場的壟斷地位與“龍頭企業(yè)”
7.1.4 價值創(chuàng)新與“龍頭企業(yè)”
7.2 長三角“嵌鏈式”升級的路徑
7.2.1 培育“龍頭企業(yè)”，使之成為全球價值鏈的治理者
7.2.2 嵌入全球價值鏈，并向價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)攀升
7.2.3 走由貼牌加工向自主品牌轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略
7.3 結語
專題研究 進口替代Ⅲ期與中國產(chǎn)業(yè)升級
參考文獻
后記
致謝