并購工程概論

第1章　導論
　1.1　企業(yè)并購溯源
　1.2　中國企業(yè)并購現(xiàn)狀透視
　1.3　并購研究理論基礎(chǔ)
　1.4　本書研究結(jié)構(gòu)
第2章并購學說評述
　2.1　產(chǎn)權(quán)交易說
　2.2　戰(zhàn)略投資說
　2.3　資本集中說
　2.4　專屬能力說
第3章并購工程釋義
　3.1　并購工程的結(jié)構(gòu)
　3.2　并購工程的特征
　3.3　并購作業(yè)流程
　3.4　并購工程設(shè)計的原貝
　3.5　并購工程學架構(gòu)
第4章并購戰(zhàn)略的確立
　4.1　經(jīng)典并購戰(zhàn)略評述
　4.2　基于知識協(xié)同的并購戰(zhàn)略
　4.3　基于“三維原理”的并購戰(zhàn)略
　4.4　案例：開開實業(yè)控股三毛派神
事5章并購調(diào)查與篩選
　5.1　目標企業(yè)的搜尋
　5.2　并購前的調(diào)查
　5.3　目標企業(yè)的篩選
　5.4　附錄
第6章并購估價與談判
　6.1　目標企業(yè)估價
　6.2　并購中的品牌估價
　6.3　并購價格談
　6.4　并購協(xié)議的起草
　6.5　案例：并購談判
第7章并購支付方式與融資
　7.1　并購支付方式概述
　7.2　并購支付方式選擇的影響因素
　7.3　并購支付方式與融資決策
　7.4　案例：并購支付方式與融資分析
第8章并購的系統(tǒng)整合
　8.1　并購整合的準備
　8.2　并購的組織整合
　8.3　并購的財物整合
　8.4　并購的人力資源整合
　8.5　并購的知識整合
　8.6　并購的文化整合
　8.7　案例：聯(lián)想的并購整合
第9章并購的績效的評價
　9.1　并購績效的產(chǎn)生
　9.2　并購績效的財務(wù)評價法
　9.3　并購績效的社會福利評價法
　9.4　案例：并購績效的財務(wù)評價
第10章并購風險的防控
　10.1　并購風險防控的策略
　10.2　并購風險的測評
　10.3　并購風險的規(guī)避
　10.4　并購風險的轉(zhuǎn)移
　10.5　并購風險的控制
　10.6　案例：三九醫(yī)藥收購雅安三九藥業(yè)
參考文獻
后記