并購工程概論

第1章　導(dǎo)論
　1.1　企業(yè)并購溯源
　1.2　中國企業(yè)并購現(xiàn)狀透視
　1.3　并購研究理論基礎(chǔ)
　1.4　本書研究結(jié)構(gòu)
第2章并購學(xué)說評述
　2.1　產(chǎn)權(quán)交易說
　2.2　戰(zhàn)略投資說
　2.3　資本集中說
　2.4　專屬能力說
第3章并購工程釋義
　3.1　并購工程的結(jié)構(gòu)
　3.2　并購工程的特征
　3.3　并購作業(yè)流程
　3.4　并購工程設(shè)計(jì)的原貝
　3.5　并購工程學(xué)架構(gòu)
第4章并購戰(zhàn)略的確立
　4.1　經(jīng)典并購戰(zhàn)略評述
　4.2　基于知識(shí)協(xié)同的并購戰(zhàn)略
　4.3　基于“三維原理”的并購戰(zhàn)略
　4.4　案例：開開實(shí)業(yè)控股三毛派神
事5章并購調(diào)查與篩選
　5.1　目標(biāo)企業(yè)的搜尋
　5.2　并購前的調(diào)查
　5.3　目標(biāo)企業(yè)的篩選
　5.4　附錄
第6章并購估價(jià)與談判
　6.1　目標(biāo)企業(yè)估價(jià)
　6.2　并購中的品牌估價(jià)
　6.3　并購價(jià)格談
　6.4　并購協(xié)議的起草
　6.5　案例：并購談判
第7章并購支付方式與融資
　7.1　并購支付方式概述
　7.2　并購支付方式選擇的影響因素
　7.3　并購支付方式與融資決策
　7.4　案例：并購支付方式與融資分析
第8章并購的系統(tǒng)整合
　8.1　并購整合的準(zhǔn)備
　8.2　并購的組織整合
　8.3　并購的財(cái)物整合
　8.4　并購的人力資源整合
　8.5　并購的知識(shí)整合
　8.6　并購的文化整合
　8.7　案例：聯(lián)想的并購整合
第9章并購的績效的評價(jià)
　9.1　并購績效的產(chǎn)生
　9.2　并購績效的財(cái)務(wù)評價(jià)法
　9.3　并購績效的社會(huì)福利評價(jià)法
　9.4　案例：并購績效的財(cái)務(wù)評價(jià)
第10章并購風(fēng)險(xiǎn)的防控
　10.1　并購風(fēng)險(xiǎn)防控的策略
　10.2　并購風(fēng)險(xiǎn)的測評
　10.3　并購風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
　10.4　并購風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
　10.5　并購風(fēng)險(xiǎn)的控制
　10.6　案例：三九醫(yī)藥收購雅安三九藥業(yè)
參考文獻(xiàn)
后記