戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念 原書第8版）

作者簡介
譯者序
前言
第一部分　戰(zhàn)略管理的投入
　第1章　什么足戰(zhàn)略管理
　　開篇案例：波音與空客：商用飛行器生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭
　　1.1　競爭格局
　　戰(zhàn)略聚焦：蘋果：用創(chuàng)新創(chuàng)造技術(shù)趨勢(shì)并保持競爭優(yōu)勢(shì)
　　1.2　超額利潤的行業(yè)組織模型
　　戰(zhàn)略聚焦：Netflix公司面臨劇烈變化的競爭環(huán)境
　　1.3　超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
　　1.4　愿景和使命
　　1.5　利益相關(guān)者
　　1.6　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
　　1.7　戰(zhàn)略管理過程
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　本章注釋
　第2章　外部環(huán)境：競爭與機(jī)遇
　　開篇案例：沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力
　　2.1　總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
　　2.2　外部環(huán)境分析
　　2.3　總體環(huán)境的細(xì)分
　　戰(zhàn)略聚焦：谷歌的市場(chǎng)力量是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力
　　2.4　行業(yè)環(huán)境分析
　　2.5　解讀行業(yè)分析
　　2.6　戰(zhàn)略群組
　　戰(zhàn)略聚焦：近距離關(guān)注競爭對(duì)手，使得IBM始終居于游戲的頂端
　　2.7　競爭對(duì)手分析
　　2.8　倫理思考
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　本章注釋
　第3章　內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源和能力
　　開篇案例：應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立
　　3.1　內(nèi)部組織的分析
　　戰(zhàn)略聚焦：現(xiàn)代汽車：質(zhì)量上乘的汽車為什么沒有銷路呢
　　3.2　資源、能力以及核心競爭力
　　戰(zhàn)略聚焦：竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽(yù)
　　3.3　建立核心競爭力
　　3.4　外包
　　3.5　競爭力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　本章注釋
第二部分　戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略制定
　第4章　建立并維持競爭優(yōu)勢(shì)
　第5章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　第6章　公司層戰(zhàn)略
　第7章　收購與重組戰(zhàn)略
　第8章　國際化戰(zhàn)略
　第9章　合作戰(zhàn)略
第三部分　戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
　第10章　公司治理
　第11章　組織結(jié)構(gòu)與控制
　第12章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第13章　戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)
出版致謝