內(nèi)銷其實(shí)并不難

序：更全面運(yùn)營智慧的考驗(yàn)
前言：行動之前先換腦
1　內(nèi)銷應(yīng)從戰(zhàn)略開始
　務(wù)必站在戰(zhàn)略的高度看待內(nèi)銷
　事業(yè)型還是生意型，內(nèi)銷必做的戰(zhàn)略選擇
　內(nèi)銷導(dǎo)致運(yùn)營角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　內(nèi)銷戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
　克服制定內(nèi)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的兩個極端
　內(nèi)銷將引發(fā)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組
　賦予內(nèi)銷恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略使命
　構(gòu)筑內(nèi)銷卓越的商業(yè)模式。
　制定清晰的內(nèi)銷戰(zhàn)略實(shí)施步驟
2　打造內(nèi)銷品牌有方法
　內(nèi)銷不意味著必定提升盈利能力
　不要將名牌當(dāng)做內(nèi)銷品牌
　內(nèi)銷核心價值，做得更好就是差異
　敢于把內(nèi)銷品牌定位于中高端
　CI不是內(nèi)銷品牌識別的全部
　用品牌管理的理念打造內(nèi)銷品牌
　品牌投入：謹(jǐn)慎出擊，持續(xù)投入
3　讓產(chǎn)品更適合內(nèi)銷市場
　優(yōu)化和聚焦：內(nèi)銷產(chǎn)品組合的核心策略
　給每個內(nèi)銷產(chǎn)品賦予競爭使命
　內(nèi)銷務(wù)必補(bǔ)好產(chǎn)品概念這一課
　產(chǎn)品外包裝是內(nèi)銷最好的廣告
　產(chǎn)品測試對內(nèi)銷尤其關(guān)鍵
　不要丟掉注重質(zhì)量的優(yōu)良傳統(tǒng)
　服務(wù)更應(yīng)是內(nèi)銷產(chǎn)品的一部分
4　渠道：內(nèi)銷成敗的重中之重
　渠道是內(nèi)銷營銷組合的核心
　中問商：內(nèi)銷最應(yīng)利用的渠道力量
　二級市場是內(nèi)銷拓展的渠道重心
　渠道模式：地級獨(dú)家經(jīng)銷更適合內(nèi)銷
　內(nèi)銷渠道：力求更短不求最短
　樣板市場，內(nèi)銷拓展關(guān)鍵的第一步
　渠道創(chuàng)新，最有力的內(nèi)銷創(chuàng)新
5　高效率低成本的內(nèi)銷傳播組合
　聚焦是內(nèi)銷傳播組合首要策略
　堅(jiān)持將內(nèi)銷核心訴求傳播透徹
　從外貿(mào)業(yè)務(wù)中挖掘傳播內(nèi)容
　軟傳播：極具威力的內(nèi)銷傳播手段
　內(nèi)銷傳播更應(yīng)“強(qiáng)地面、弱高空”
　事件，成本最優(yōu)的內(nèi)銷傳播手段
6　建設(shè)高效的內(nèi)銷組織
　“麻雀小，五臟全”的內(nèi)銷組織
　產(chǎn)品經(jīng)理：內(nèi)銷組織最易忽視的崗位
　打造極具戰(zhàn)斗力的內(nèi)銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
　時間管理：提升內(nèi)銷部效率的關(guān)鍵
　組織協(xié)同：善于向外貿(mào)組織尋求幫助
跋：內(nèi)銷不只是金融危機(jī)下的話題