戰(zhàn)略管理

第1章 導論
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的定義、過程和層次
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關者
案例 海爾集團
第2章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
第1節(jié) 企業(yè)愿景
第2節(jié) 企業(yè)使命
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
案例 中國移動的核心價值觀
第3章 外部環(huán)境分析
第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第3節(jié) 主要競爭對手分析
第4節(jié) 外部環(huán)境分析的方法和技術
案例 視頻概念公司
第4章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第1節(jié) 企業(yè)資源分析
第2節(jié) 企業(yè)能力分析
第3節(jié) 企業(yè)價值鏈分析
第4節(jié) 企業(yè)業(yè)務外包分析
第5節(jié) SwOT矩陣分析法
案例 新東方的成長
第5章 業(yè)務層戰(zhàn)略
第1節(jié) 成本領先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第4節(jié) 不同行業(yè)與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
案例 傳媒產(chǎn)業(yè)——民營企業(yè)經(jīng)濟的新舞臺
第6章 公司層：多元化戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因
第3節(jié) 相關多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 實施多元化戰(zhàn)略的途徑
第5節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風險
案例 澳柯瑪足陷“多元化”？
第7章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式
第3節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作
第4節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應注意的問題
案例 鞍鋼強化客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟 鞏固船用鋼板“老大”地位
第8章 企業(yè)并購戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)并購概述
第2節(jié) 企業(yè)并購的動機
第3節(jié) 企業(yè)并購的程序
第4節(jié) 企業(yè)并購評價
第5節(jié) 企業(yè)并購后的管理整合
案例 引領探索新世界，聯(lián)想國際化初戰(zhàn)告捷
第9章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第1節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 國際化參與戰(zhàn)略的選擇
第3節(jié) 目標市場進入方式及其選擇
案例 韓國汽車怎樣打入美國市場
第10章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第1節(jié) 品牌概述
第2節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述
第3節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類及選擇
第4節(jié) 品牌延伸戰(zhàn)略
案例 聯(lián)邦快遞的戰(zhàn)略品牌
第11章 組織結構與戰(zhàn)略實施
第1節(jié) 組織結構與戰(zhàn)略的關系
第2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結構的發(fā)展模式
第3節(jié) 實施業(yè)務層戰(zhàn)略的組織結構
第4節(jié) 實公司層戰(zhàn)略的組織結構
第5節(jié) 國際化戰(zhàn)略的實施
第6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的調整
案例 海爾集團的業(yè)務流程再造
第12章 資源配置、文化、領導與戰(zhàn)略實施
第1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實施
第2節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第3節(jié) 領導與戰(zhàn)略實施
案例 服務：IBM企業(yè)文化的卓越追求
第13章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第1節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第3節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法和手段
第4節(jié) 戰(zhàn)略控制的設計
案例 IBM公司戰(zhàn)略的調整
附錄1 提高戰(zhàn)略管理課程案例教學效果應注意的幾個問題
附錄2 戰(zhàn)略管理案例教學方法與綜合案例
參考文獻