工程招投標(biāo)與合同管理

第1章 建設(shè)工程市場
1.1 概述
1.1.1 建設(shè)工程市場概念
1.1.2 建設(shè)工程承發(fā)包
1.1.3 建設(shè)市場體系及管理體制
1.2 建設(shè)工程市場的主體和客體
1.2.1 建設(shè)工程市場的主體
1.2.2 建設(shè)工程市場的客體
1.3 建設(shè)工程市場的資質(zhì)管理
1.3.1 從業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理
1.3.2 專業(yè)人士資格管理
1.4 建設(shè)工程交易中心
1.4.1 建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)
1.4.2 建設(shè)工程交易中心的作用
1.4.3 建設(shè)工程交易中心的基本功能
1.4.4 建設(shè)工程交易中心的運行原則
1.4.5 建設(shè)工程交易中心運作的一般程序
1.4.6 建設(shè)工程交易中心實例
思考及練習(xí)題
第2章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
2.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述
2.1.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的概念
2.1.2 工程招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
2.1.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實例
2.1.4 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的分類及特點
2.1.5 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的原則
2.2 招標(biāo)投標(biāo)方式及適用范圍
2.2.1 《招標(biāo)投標(biāo)法》簡介
2.2.2 招標(biāo)投標(biāo)適用的范圍
2.2.3 招標(biāo)投標(biāo)方式
2.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)主體
2.3.1 招標(biāo)人
2.3.2 投標(biāo)人
2.3.3 建設(shè)工程招標(biāo)代理機構(gòu)
2.3.4 招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機構(gòu)
2.4 招標(biāo)投標(biāo)程序
2.4.1 工程施工招標(biāo)的程序及其主要內(nèi)容
2.4.2 工程施工投標(biāo)的程序及其主要內(nèi)容
2.4.3 評標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同
2.5 工程招標(biāo)投標(biāo)案例
思考及練習(xí)題
第3章 施工招標(biāo)實務(wù)
3.1 施工招標(biāo)的主要工作
3.1.1 資格預(yù)審
3.1.2 招標(biāo)文件
3.1.3 標(biāo)底價或最高報價限值
3.2 標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審文件
3.2.1 《標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審文件》內(nèi)容
3.2.2 資格預(yù)審公告
3.2.3 申請人須知前附表
3.2.4 資格審查辦法（合格制）
3.2.5 資格審查辦法（有限數(shù)量制）
3.3 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件
3.3.1 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》
3.3.2 招標(biāo)公告（未進行資格預(yù)審）
3.3.3 投標(biāo)邀請書（適用于邀請招標(biāo)）
3.3.4 投標(biāo)邀請書（代資格預(yù)審?fù)ㄟ^通知書）
3.3.5 投標(biāo)人須知
3.3.6 評標(biāo)辦法（經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法）
3.3.7 評標(biāo)辦法（綜合評估法）
思考及練習(xí)題
第4章 施工投標(biāo)實務(wù)
4.1 投標(biāo)決策
4.1.1 投標(biāo)決策的含義
4.1.2 投標(biāo)機會選擇
4.1.3 投標(biāo)項目選擇的決策
4.2 投標(biāo)報價的編制
4.2.1 投標(biāo)報價編制的原則和依據(jù)
4.2.2 投標(biāo)報價的編制方法
4.2.3 投標(biāo)報價的編制程序
4.3 投標(biāo)報價的策略
4.3.1 投標(biāo)的主要策略
4.3.2 投標(biāo)策略案例
4.4 投標(biāo)文件的編制
4.4.1 編制投標(biāo)文件的要求
4.4.2 投標(biāo)文件的內(nèi)容
4.4.3 編制投標(biāo)文件的注意問題
思考及練習(xí)題
第5章 開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
5.1 開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)概述
5.1.1 開標(biāo)
5.1.2 評標(biāo)
5.1.3 定標(biāo)
5.2 評標(biāo)程序
5.2.1 評標(biāo)準(zhǔn)備
5.2.2 初步評審
5.2.3 詳細(xì)評審
5.2.4 評標(biāo)報告
5.2.5 評標(biāo)實例
5.3 評標(biāo)方法與案例
5.3.1 評標(biāo)方法
5.3.2 評標(biāo)方法案例
5.4 中標(biāo)項目實例分析
思考及練習(xí)題
第6章 建設(shè)工程合同
6.1 合同概述
6.1.1 合同及其法律性質(zhì)
6.1.2 合同的成立要件
6.1.3 合同分類
6.1.4 要約與承諾
6.1.5 我國的合同制度
6.2 建設(shè)工程合同
6.2.1 建設(shè)工程合同的概念及特征
6.2.2 建設(shè)工程合同的類型
6.2.3 建設(shè)工程的合同關(guān)系
6.2.4 建設(shè)工程合同的標(biāo)準(zhǔn)文件
6.2.5 建設(shè)工程施工合同
6.3 建設(shè)工程合同案例
思考及練習(xí)題
第7章 合同管理
7.1 合同管理概述
7.1.1 合同管理的含義
7.1.2 合同管理的任務(wù)
7.1.3 合同管理的主要工作
7.2 合同總體策劃
7.2.1 合同策劃的依據(jù)
7.2.2 業(yè)主的合同總體策劃
7.2.3 承包商的合同總體策劃
7.3 合同風(fēng)險管理
7.3.1 風(fēng)險的概念
7.3.2 風(fēng)險管理
7.4 合同管理案例
思考及練習(xí)題
第8章 工程索賠
8.1 索賠概述
8.1.1 索賠的概念
8.1.2 索賠事件及發(fā)生率
8.1.3 索賠的產(chǎn)生
8.2 索賠管理
8.2.1 索賠管理的任務(wù)
8.2.2 索賠和合同管理的關(guān)系
8.2.3 索賠的分類
8.2.4 反索賠
8.3 索賠的處理
8.3.1 索賠的依據(jù)和證據(jù)
8.3.2 索賠的原則
8.3.3 索賠的計算
8.3.4 索賠的程序
8.3.5 索賠小組與索賠報告
8.4 工程索賠案例
思考及練習(xí)題
附錄1 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法
附錄2 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版）（第四章合同條款及格式）
參考文獻(xiàn)