國(guó)際商務(wù)（第7版）

第1篇 引言和概論
第1章 全球化
引言
什么是全球化
國(guó)家聚焦：走向外包的美國(guó)
醫(yī)療保健業(yè)
全球機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)
全球化的推動(dòng)力
變化了的全球經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
國(guó)家聚焦：印度的軟件業(yè)
管理聚焦：中國(guó)的海信公司——一家新興的多國(guó)公司
全球化的爭(zhēng)議
國(guó)家聚焦：在法國(guó)對(duì)全球化的抗議
在全球市場(chǎng)進(jìn)行管理
章末案例：宜家——一家全球零售商
第Ⅱ篇 國(guó)家差異
第2章 政治經(jīng)濟(jì)中的國(guó)家差異
引言
政治體制
經(jīng)濟(jì)體制
法律體系
國(guó)家聚焦：尼日利亞的腐敗
管理聚焦：星巴克在中國(guó)贏得關(guān)鍵商標(biāo)權(quán)一案
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素
轉(zhuǎn)型中的國(guó)家
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
國(guó)家聚焦：在印度建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
政治經(jīng)濟(jì)變革的意義
對(duì)管理者的啟示
章末案例：印度尼西亞——問題大國(guó)
第3章 文化的差異
引言
文化是什么
社會(huì)結(jié)構(gòu)
宗教與倫理體系
國(guó)家聚焦：土耳其的伊斯蘭資本主義
管理聚焦：麥當(dāng)勞和印度文化
語言
教育
文化與工作場(chǎng)所
文化的變化
對(duì)管理者的啟示
管理聚焦：跨文化的無知
章末案例：DMG-上海
第4章 國(guó)際商務(wù)倫理
引言
國(guó)際商務(wù)中的倫理問題
管理聚焦：Unocal公司在緬甸
倫理困境
不道德行為的根源
管理聚焦：輝瑞制藥公司在尼日利亞的藥物試驗(yàn)戰(zhàn)略
通往倫理道德的哲學(xué)路徑
倫理決策
章末案例：谷歌在中國(guó)
第Ⅱ篇綜合案例
第Ⅲ篇 全球貿(mào)易與投資環(huán)境
第5章 國(guó)際貿(mào)易理論
引言
貿(mào)易理論綜述
重商主義
國(guó)家聚焦：中國(guó)是新重商主義國(guó)家嗎??
絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
比較優(yōu)勢(shì)
國(guó)家聚焦：轉(zhuǎn)移美國(guó)白領(lǐng)工作赫克歇爾-俄林理論
產(chǎn)品生命周期理論
新貿(mào)易理論
國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：波特的鉆石理論
對(duì)波特理論的評(píng)價(jià)
管理聚焦：芬蘭諾基亞的崛起
對(duì)管理者的啟示
章末案例：信息技術(shù)的貿(mào)易及美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
第6章 國(guó)際貿(mào)易中的政治經(jīng)濟(jì)
引言
貿(mào)易政策措施
國(guó)家聚焦：日本對(duì)小麥生產(chǎn)的補(bǔ)貼
管理聚焦：美國(guó)鎂業(yè)尋求保護(hù)
政府干預(yù)的情況
國(guó)家聚焦：使用激素的牛肉貿(mào)易
對(duì)自由貿(mào)易的修正情況
世界貿(mào)易體系的發(fā)展
國(guó)家聚焦：估計(jì)美國(guó)從貿(mào)易中獲得的收益
對(duì)管理者的啟示
章末案例：紡織品貿(mào)易——保持對(duì)中國(guó)的控制
第7章 國(guó)際直接投資
引言
世界經(jīng)濟(jì)中的國(guó)際直接投資
國(guó)家聚焦：中國(guó)的外來直接投資?
國(guó)際直接投資的理論
意識(shí)形態(tài)與國(guó)際直接投資
管理聚焦：DP環(huán)球和美國(guó)
國(guó)際直接投資的收益和成本
政府的政策工具與國(guó)際直接投資
對(duì)管理者的啟示
章末案例：西麥克斯的國(guó)際直接投資
第8章 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
引言
經(jīng)濟(jì)一體化的層次
區(qū)域一體化的依據(jù)
反對(duì)區(qū)域一體化的依據(jù)
歐洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
管理聚焦：歐盟委員會(huì)與媒體業(yè)的兼并
國(guó)家聚焦：建立金融服務(wù)業(yè)的統(tǒng)一歐洲市場(chǎng)
美洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
其他地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
對(duì)管理者的啟示
章末案例：《北關(guān)自由貿(mào)易協(xié)定》
和美國(guó)紡織業(yè)
第Ⅲ篇綜合案例
第Ⅳ篇 全球貨幣制度
第9章 外匯市場(chǎng)
引言
外匯市場(chǎng)的作用
管理聚焦：大眾公司的套期保值策略
外匯市場(chǎng)的特性
匯率決定的經(jīng)濟(jì)理論
國(guó)家聚焦：對(duì)一次貨幣危機(jī)
的解析
匯率預(yù)測(cè)
貨幣的可兌換性
對(duì)管理者的啟示
國(guó)家聚焦：應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)歐元
章末案例：強(qiáng)勢(shì)美元給意法
半導(dǎo)體公司帶來的災(zāi)難
第10章 國(guó)際貨幣體系
引言
金本位制度
布雷頓森林體系
固定匯率制度的崩潰
浮動(dòng)匯率制度
國(guó)家聚焦：美元、石油價(jià)格和
石油美元的回流
固定匯率與浮動(dòng)匯率
實(shí)際實(shí)施的匯率制度
國(guó)際貨幣基金組織的危機(jī)管理
國(guó)家聚焦：土耳其和國(guó)際貨幣基金組織
對(duì)管理者的啟示
管理聚焦：空中客車和歐元
章末案例：中國(guó)有管理的浮動(dòng)
匯率制度
第11章 全球資本市場(chǎng)
引言
全球資本市場(chǎng)的益處
管理聚焦：德意志電信叩開全球資本市場(chǎng)大門
全球資本市場(chǎng)的發(fā)展
全球資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家聚焦：全球資本市場(chǎng)是否殃及了墨西哥
歐洲貨幣市場(chǎng)
全球債券市場(chǎng)
全球股票市場(chǎng)
國(guó)家聚焦：在捷克共和國(guó)尋求資本
外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金成本
對(duì)管理者的啟示
章末案例：中國(guó)移動(dòng)
第Ⅳ篇綜合案例
第Ⅴ篇 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略與
組織結(jié)構(gòu)
第12章 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略
引言
戰(zhàn)略與企業(yè)
全球擴(kuò)張、盈利能力以及利潤(rùn)增長(zhǎng)
成本壓力與地區(qū)調(diào)適壓力
戰(zhàn)略選擇
管理聚焦：沃達(dá)豐在日本
管理聚焦：寶潔的戰(zhàn)略演變
章末案例：沃爾瑪?shù)娜驍U(kuò)張
第13章 國(guó)際企業(yè)的組織
引言
組織構(gòu)架
組織結(jié)構(gòu)
管理聚焦：沃爾瑪?shù)膰?guó)際分部
管理聚焦：陶氏化學(xué)公司的矩陣結(jié)構(gòu)興衰記
控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)
流程
組織文化
綜合：戰(zhàn)略與組織構(gòu)架
組織變革
章末案例：聯(lián)合利華組織變革的十年
第14章 進(jìn)入戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
引言
基本進(jìn)入決策
管理聚焦：ING集團(tuán)的國(guó)際擴(kuò)張
管理聚焦：快樂蜂現(xiàn)象——一家
菲律賓跨國(guó)公司
進(jìn)入模式
選擇一種進(jìn)入模式
新創(chuàng)企業(yè)還是并購(gòu)
戰(zhàn)略聯(lián)盟
管理聚焦：思科與富士通
章末案例：樂購(gòu)的全球化
第Ⅴ篇綜合案例
第Ⅵ篇 國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)
第15章 出口、進(jìn)口和對(duì)等貿(mào)易
引言
出口的前景和困難
管理聚焦：FCX系統(tǒng)公司
提高出口業(yè)績(jī)
管理聚焦：在政府的幫助下出口
管理聚焦：3M公司的出口戰(zhàn)略
管理聚焦：紅點(diǎn)顏料公司
進(jìn)出口融資
出口支持
對(duì)等貿(mào)易
章末案例：Megahertz通信公司
第16章 全球生產(chǎn)、外包與物流
引言
戰(zhàn)略、生產(chǎn)和物流
在哪里生產(chǎn)
管理聚焦：飛利浦在中國(guó)
國(guó)外工廠的戰(zhàn)略地位
管理聚焦：惠普在新加坡
外包生產(chǎn)：零部件來源決策
管理聚焦：波音公司的外包決策
管理全球供應(yīng)鏈
章末案例：微軟——xbox生產(chǎn)外包
第17章 全球營(yíng)銷與研發(fā)
引言
市場(chǎng)和品牌全球化
市場(chǎng)細(xì)分
管理聚焦：對(duì)巴西黑人的營(yíng)銷
產(chǎn)品特性
分銷策略
溝通策略
管理聚焦：克服文化障礙銷售
衛(wèi)生棉條
管理聚焦：聯(lián)合利華——向印度窮人銷售產(chǎn)品
定價(jià)策略
設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合
管理聚焦：嘉實(shí)多潤(rùn)滑油在越南
新產(chǎn)品研發(fā)
章末案例：柯達(dá)在俄羅斯
第18章 全球人力資源管理
引言
國(guó)際人力資源管理的戰(zhàn)略作用
人員配備政策
管理聚焦：殼牌國(guó)際石油公司列外派人員的管理
培訓(xùn)與管理發(fā)展
管理聚焦：孟山都公司的歸國(guó)規(guī)劃
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
報(bào)酬政策
管理聚焦：麥當(dāng)勞的全球報(bào)酬支付政策
國(guó)際勞工關(guān)系
章末案例：XCO在中國(guó)
第19章 國(guó)際企業(yè)會(huì)計(jì)
引言
各國(guó)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的差異
國(guó)家和國(guó)際準(zhǔn)則
管理聚焦：不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的后果
管理聚焦：諾華公司加入國(guó)際會(huì)計(jì)俱樂部
跨國(guó)合并和貨幣換算
控制系統(tǒng)的會(huì)計(jì)方面
章末案例：采納國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
第20章 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理
引言
投資決策
管理聚焦：黑海能源有限公司
融資決策
全球貨幣管理：效率目標(biāo)
全球貨幣管理：稅收目標(biāo)
跨國(guó)轉(zhuǎn)移資金：提高效率和減少稅負(fù)
全球貨幣管理技術(shù)
章末案例：巴西高爾
第Ⅵ篇綜合案例
譯后記