項目管理與實踐

上篇　項目管理
　第一章　項目管理概述
　　一、項目及特性
　　二、項目的四要素
　　三、項目周期
　第二章　項目開發(fā)程序保障
　　一、PDS
　　二、APQP
　　三、烏龜圖
　　四、項目管理過程
　　五、項目管理的工作方法
　　六、項目審核
　第三章　項目進(jìn)度控制
　　一、活動相關(guān)性策劃
二、周期估算
三、時間進(jìn)度確定
四、時間進(jìn)度控制
　第四章　項目管理的“三個原則和四個意識”
　　一、三個原則
　　二、四個意識
　第五章　項茸管理的組織保障
　　一、項目組織的特點
　　二、項目組織機(jī)構(gòu)
　　三、項目經(jīng)理
　　四、項目團(tuán)隊
　　五、項目管理部
　第六章　項目管理過程與方法
　一、項目評審程序
　　二、報價程序
　　三、客戶需求管理程序
　　四、項目更改控制程序
　　五、供應(yīng)商開發(fā)和供貨保障管理程序
　　六、財務(wù)分析程序
　　七、工程開發(fā)控制程序
　　八、生產(chǎn)啟動控制程序
　　九、物料清單管理程序
　　十、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)程序
　第七章　項目財務(wù)管理
　第八章　項目采購管理
　第九章　項目經(jīng)理工具箱
下篇　項目管理實踐
　第十章　項目前期商務(wù)
　第十一章　控制好采購成本
　第十二章　做好項目的體驗
參考文獻(xiàn)
后記