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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)頂端優(yōu)勢(shì)凝聚了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合并合理配置企業(yè)內(nèi)外資源，使企業(yè)成為同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并能引領(lǐng)和創(chuàng)造需求，制定游戲規(guī)則。優(yōu)秀的企業(yè)就像森林中高高在上的樹(shù)木，擁有具有優(yōu)勢(shì)的頂端主業(yè)，能夠更容易地獲得優(yōu)勢(shì)的資源，成為行業(yè)中的領(lǐng)袖。面對(duì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)所需要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)上升到了要從全球的角度來(lái)衡量，因此，企業(yè)要在國(guó)內(nèi)甚至全世界范圍打造為獲取頂端優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的頂端識(shí)別、咨源配苔、頂揣打造等一系列活動(dòng)的謀劃，即頂端戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　秦遠(yuǎn)建，湖北恩施人，管理科學(xué)與工程博士，教授，博士生導(dǎo)師。主要從事戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、服務(wù)管理教學(xué)與研究工作。參與和主持了國(guó)家科技部、國(guó)家自然科學(xué)基金、中汽總公司、湖北省以及多項(xiàng)企業(yè)委托的有關(guān)產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造與重組、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的研究項(xiàng)目共16項(xiàng)。發(fā)表企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等方面的論文共60余篇。主編教材企業(yè)戰(zhàn)略管理等．何浩明，浙江寧波人，貴州省省管專(zhuān)家，現(xiàn)任甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。兼任中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆常務(wù)理事會(huì)副理事長(zhǎng)，西安建筑科技大學(xué)兼職教授，貴州大學(xué)客座教授。從事化學(xué)工程技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)與管理40余年，倡導(dǎo)我國(guó)磷肥行業(yè)貫徹“磷肥結(jié)合”、“礦肥結(jié)合”。推進(jìn)自主創(chuàng)新，指導(dǎo)甕福8年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了業(yè)界稱(chēng)之為。甕福奇跡”的跨越式發(fā)展．2008年當(dāng)選“貴州改革開(kāi)發(fā)30年30人”之一，2009年由貴州省人民政府推薦為中國(guó)工程院院士候選人。

圖書(shū)目錄

第一章認(rèn)識(shí)頂端優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 頂端優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.多元化與專(zhuān)業(yè)化的博弈
2.企業(yè)頂端優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵
3.頂端優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 頂端鏈
1.頂端企業(yè)
2.頂端企業(yè)價(jià)值鏈
3.客戶(hù)鏈
第三節(jié) 頂端優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)理與作用機(jī)制
1.頂端優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)理
2.頂端優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制
第二章尋找頂端優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 企業(yè)資源及其利用——尋找潛在的頂端優(yōu)勢(shì)
1.頂端優(yōu)勢(shì)來(lái)源
2.頂端優(yōu)勢(shì)尋找
3.尋找方法
第二節(jié) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.核心資源的頂端戰(zhàn)略意義
2.人力資源——企業(yè)獲取頂端優(yōu)勢(shì)的核心資源
第三章創(chuàng)造頂端優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 什么是揚(yáng)長(zhǎng)抑短
1.揚(yáng)長(zhǎng)抑短的概念
2.“突出主業(yè)”的經(jīng)營(yíng)思想
3.“不求全，但求精”的經(jīng)營(yíng)方法
4.“不求廣，但求專(zhuān)”的經(jīng)營(yíng)范圍
5.“有失必有得，敢于舍棄”的經(jīng)營(yíng)膽識(shí)
第二節(jié) 揚(yáng)其所長(zhǎng)
1.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組合分析
2.回歸主業(yè)
3.資源優(yōu)化配置
第三節(jié) 走集中化道路
1.集中化戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類(lèi)型
2.集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵：開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.集中化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
4.做頂端的企業(yè)
第四節(jié) 從遠(yuǎn)景中舍棄
1.得與失的辯證看法
2.培養(yǎng)舍棄的性格
3.外包戰(zhàn)略
第五節(jié) 揚(yáng)長(zhǎng)抑短的六大法寶
1.用專(zhuān)業(yè)心，辦專(zhuān)業(yè)事
2.秀出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做“游戲規(guī)則”制定者
3.保持清醒頭腦，學(xué)會(huì)居安思危
4.學(xué)習(xí)隱形冠軍，當(dāng)無(wú)名英雄
5.赴湯蹈火，經(jīng)營(yíng)核心
6.持之以恒，水滴石穿
第四章持續(xù)頂端優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 快速響應(yīng)的組織
1.企業(yè)目標(biāo)的一致性——一切為了頂端目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.信任、學(xué)習(xí)和共享的組織文化
3.靈活敏捷的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 快速響應(yīng)市場(chǎng)——?jiǎng)?chuàng)造快速響應(yīng)的頂端優(yōu)勢(shì)
1.快速響應(yīng)顧客需求
2.快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3.快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4.打造一條敏捷低耗的供應(yīng)鏈
5.對(duì)政策環(huán)境的快速響應(yīng)
第三節(jié) 即時(shí)控制：快與慢的平衡
第五章保持頂端優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 頂端戰(zhàn)略中的學(xué)習(xí)
1.變革時(shí)代學(xué)習(xí)的重要性
2.頂端戰(zhàn)略中的學(xué)習(xí)型企業(yè)
第二節(jié) 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
1.來(lái)自五項(xiàng)修煉的啟發(fā)
2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的“六力”模型
3.學(xué)會(huì)向外界學(xué)習(xí)
第三節(jié) 頂端戰(zhàn)略中的創(chuàng)新
1.不創(chuàng)新，就滅亡
2.頂端戰(zhàn)略的創(chuàng)新要素
3.頂端戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式
第六章頂端優(yōu)勢(shì)本原
第一節(jié) 什么是頂端文化
1.頂端精神
2.務(wù)實(shí)精神
3.創(chuàng)新精神
4.允許失敗的環(huán)境氛圍
5.顧客導(dǎo)向的敬業(yè)精神
6.以人為本的團(tuán)隊(duì)精神
7.誠(chéng)信的品質(zhì)
8.危機(jī)意識(shí)
第二節(jié) 如何建設(shè)頂端文化
1.招聘
2.培訓(xùn)
3.制度
4.儀式