頂端戰(zhàn)略

第一章 認(rèn)識頂端優(yōu)勢
第一節(jié) 頂端優(yōu)勢的內(nèi)涵和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.多元化與專業(yè)化的博弈
2.企業(yè)頂端優(yōu)勢的內(nèi)涵
3.頂端優(yōu)勢的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 頂端鏈
1.頂端企業(yè)
2.頂端企業(yè)價(jià)值鏈
3.客戶鏈
第三節(jié) 頂端優(yōu)勢的形成機(jī)理與作用機(jī)制
1.頂端優(yōu)勢的形成機(jī)理
2.頂端優(yōu)勢的作用機(jī)制
第二章 尋找頂端優(yōu)勢
第一節(jié) 企業(yè)資源及其利用——尋找潛在的頂端優(yōu)勢
1.頂端優(yōu)勢來源
2.頂端優(yōu)勢尋找
3.尋找方法
第二節(jié) 企業(yè)的競爭優(yōu)勢
1.核心資源的頂端戰(zhàn)略意義
2.人力資源——企業(yè)獲取頂端優(yōu)勢的核心資源
第三章 創(chuàng)造頂端優(yōu)勢
第一節(jié) 什么是揚(yáng)長抑短
1.揚(yáng)長抑短的概念
2.“突出主業(yè)”的經(jīng)營思想
3.“不求全，但求精”的經(jīng)營方法
4.“不求廣，但求?！钡慕?jīng)營范圍
5.“有失必有得，敢于舍棄”的經(jīng)營膽識
第二節(jié) 揚(yáng)其所長
1.經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析
2.回歸主業(yè)
3.資源優(yōu)化配置
第三節(jié) 走集中化道路
1.集中化戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類型
2.集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵：開發(fā)核心競爭力
3.集中化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
4.做頂端的企業(yè)
第四節(jié) 從遠(yuǎn)景中舍棄
1.得與失的辯證看法
2.培養(yǎng)舍棄的性格
3.外包戰(zhàn)略
第五節(jié) 揚(yáng)長抑短的六大法寶
1.用專業(yè)心，辦專業(yè)事
2.秀出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做“游戲規(guī)則”制定者
3.保持清醒頭腦，學(xué)會居安思危
4.學(xué)習(xí)隱形冠軍，當(dāng)無名英雄
5.赴湯蹈火，經(jīng)營核心
6.持之以恒，水滴石穿
第四章 持續(xù)頂端優(yōu)勢
第一節(jié) 快速響應(yīng)的組織
1.企業(yè)目標(biāo)的一致性——一切為了頂端目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.信任、學(xué)習(xí)和共享的組織文化
3.靈活敏捷的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 快速響應(yīng)市場——?jiǎng)?chuàng)造快速響應(yīng)的頂端優(yōu)勢
1.快速響應(yīng)顧客需求
2.快速響應(yīng)競爭對手
3.快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4.打造一條敏捷低耗的供應(yīng)鏈
5.對政策環(huán)境的快速響應(yīng)
第三節(jié) 即時(shí)控制：快與慢的平衡
第五章 保持頂端優(yōu)勢
第一節(jié) 頂端戰(zhàn)略中的學(xué)習(xí)
1.變革時(shí)代學(xué)習(xí)的重要性
2.頂端戰(zhàn)略中的學(xué)習(xí)型企業(yè)
第二節(jié) 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
1.來自五項(xiàng)修煉的啟發(fā)
2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的“六力”模型
3.學(xué)會向外界學(xué)習(xí)
第三節(jié) 頂端戰(zhàn)略中的創(chuàng)新
1.不創(chuàng)新，就滅亡
2.頂端戰(zhàn)略的創(chuàng)新要素
3.頂端戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式
第六章 頂端優(yōu)勢本原
第一節(jié) 什么是頂端文化
1.頂端精神
2.務(wù)實(shí)精神
3.創(chuàng)新精神
4.允許失敗的環(huán)境氛圍
5.顧客導(dǎo)向的敬業(yè)精神
6.以人為本的團(tuán)隊(duì)精神
7.誠信的品質(zhì)
8.危機(jī)意識
第二節(jié) 如何建設(shè)頂端文化
1.招聘
2.培訓(xùn)
3.制度
4.儀式