企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第1篇 導(dǎo)論
導(dǎo)言企業(yè)目的——戰(zhàn)略的哲學(xué)前提
開篇案例：雷曼兄弟(CBH)破產(chǎn)的反思
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：三鹿奶粉事件
討論題
第1章 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
開篇案例：中歐國(guó)際工商學(xué)院((EIBS)
1.1 戰(zhàn)略內(nèi)涵
1.2 戰(zhàn)略層次
1.3 基本邏輯
1.4 戰(zhàn)略管理
1.5 企業(yè)家與戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：通用電氣(GE)的整體發(fā)展戰(zhàn)略
討論題
第2章 商業(yè)模式
開篇案例：如家(Home Inns)的商業(yè)模式
2.1 商業(yè)模式的定義和內(nèi)涵
2.2 商業(yè)模式基本特性
2.3 商業(yè)模式衡量指標(biāo)
2.4 商業(yè)模式再造
2.5 盈利模型
本章小 結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：戴爾(DELL)——多種盈利模型的運(yùn)用
討論題
第2篇 企業(yè)政略形成
第3章 產(chǎn)業(yè)演變
開篇案例：遺憾的柯達(dá)(Kodak)戰(zhàn)略
3.1 企業(yè)發(fā)展演變
3.2 各國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程
3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變
3.4 產(chǎn)業(yè)分析框架
3.5 中國(guó)的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)——演變中的轉(zhuǎn)型
本章小 結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：中集集團(tuán)(CIMC)——行業(yè)演變和企業(yè)發(fā)展
討論題
第4章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
開篇案例：索尼(Sony)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.1 環(huán)境
4.2 資源
4.3 能力
4.4 資源、能力和價(jià)值鏈
4.5 戰(zhàn)略能力形成
4.6 競(jìng)爭(zhēng)定位
4.7 核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.8 打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本章小 結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：思科(fisco)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
討論題
第5章 戰(zhàn)略類型
開篇案例：寶鋼(BaoSteel)的發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 公司層戰(zhàn)略
5.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
5.3 職能層戰(zhàn)略
本章小 結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：保樂力加(Pernod Ricard)的發(fā)展戰(zhàn)略
討論題
第6章 戰(zhàn)略謀局
開篇案例：中國(guó)移動(dòng)(China Mobile)戰(zhàn)略演進(jìn)路徑
6.1 戰(zhàn)略謀局的體系
6.2 戰(zhàn)略決策分析
6.3 戰(zhàn)略選擇
6.4 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：中航集團(tuán)(CNAH)——不謀全局者不足以謀一域
討論題
第7章 戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例：飛機(jī)空中換引擎
7.1 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段
7.2 戰(zhàn)略計(jì)劃階段
7.3 戰(zhàn)略運(yùn)作階段
7.4 戰(zhàn)略的評(píng)估與控制階段
7.5 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的常見問題
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：新惠普(HP)成功之路
討論題
第8章 戰(zhàn)略控制
開篇案例：從規(guī)模走向精細(xì)——克瓦納(Kerkvaemel)戰(zhàn)略調(diào)整
8.1 戰(zhàn)略控制理論基礎(chǔ)
8.2 戰(zhàn)略控制方法
8.3.戰(zhàn)略控制工具
8.4 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢(shì)
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：豐田(170yota)的蝸牛戰(zhàn)略
討論題
第3篇 企業(yè)戰(zhàn)略拓展
第9章 縱向一體化與外包
開篇案例：耐克(Nike)公司的虛擬化制造和資源外包
9.1 縱向戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
9.2 縱向一體化戰(zhàn)略
9.3 外包戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：百麗(Belle)——贏在縱向一體化
討論題
第10章 兼并與收購(gòu)
開篇案例：IBM并購(gòu)普華永道帶來的啟示
10.1 兼并與收購(gòu)概述
10.2 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)
10.3 并購(gòu)戰(zhàn)略
10.4 并購(gòu)整合
10.5 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)實(shí)例
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：明基(Benq)西門子(Siemens)并購(gòu)案
討論題
第11章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
開篇案例：克萊斯勒((Chrysler)菲亞特(Fiat)建全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
11.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
11.2 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟
11.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效
11.4 各國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟比較
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：從惠普(HP)的經(jīng)驗(yàn)看戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
討論題
第4篇 企業(yè)全球?qū)挔?zhēng)
第12章 企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)
開篇案例：美國(guó)通用汽車(GM)的全球化發(fā)展
12.1 全球化基本概念
12.2 全球新業(yè)務(wù)開發(fā)
12.3 企業(yè)全球市場(chǎng)多元化發(fā)展
12.4 中國(guó)企業(yè)全球戰(zhàn)略路徑選擇與實(shí)施
本章小結(jié)
思考題
結(jié)尾案例：振華港機(jī)(ZPMC)的國(guó)際化道路
討論題
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