企業(yè)信息化的管理導(dǎo)入：教程與案例

序言ERP：管理而非技術(shù)
前言
第一章 管理的基本問題與企業(yè)信息需求
第一節(jié) 管理的基本問題
第二節(jié) 企業(yè)的信息需求——企業(yè)管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
第二章 我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)與問題
　第一節(jié) 我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀
　第二節(jié) 我國中小企業(yè)信息化的特點(diǎn)
　第三節(jié) 我國中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題
　第四節(jié) 小結(jié)
第三章 我國企業(yè)信息化成功率為何如此之低
　第一節(jié) 對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
　第二節(jié) 低估實(shí)施企業(yè)信息化(ERP)的困難
　第三節(jié) 缺少對(duì)實(shí)施企業(yè)信息化組織的承諾
　第四節(jié) ERP軟件本身的局限性
　第五節(jié) 缺乏實(shí)施信息化的基礎(chǔ)
第四章 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與當(dāng)代管理信息系統(tǒng)(以ERP為例)的特點(diǎn)
　第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展
　第二節(jié) 當(dāng)代管理信息系統(tǒng)(以ERP為例)的特點(diǎn)
第五章 企業(yè)ERP導(dǎo)入的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
　第一節(jié) 導(dǎo)言
　第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
　第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
第六章 廣電配信息化導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 廣電配組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)
　第二節(jié) 廣電配業(yè)務(wù)與流程說明
　第三節(jié) 廣電配總體需求分析
　第四節(jié) 廣電配業(yè)務(wù)功能需求說明
　第五節(jié) 廣電配通信需求分析
　第六節(jié) 廣電配系統(tǒng)軟硬件需求分析
第七章 松下萬寶公司ERP導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 松下萬寶公司介紹
　第二節(jié) 松下萬寶公司ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
　第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施
　第四節(jié) 實(shí)施效果
　第五節(jié) 經(jīng)驗(yàn)與啟示
第八章 光華公司ERP導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 光華公司導(dǎo)人ERP的背景和動(dòng)因
　第二節(jié) 光華公司ERP導(dǎo)入全過程
　第三節(jié) 光華公司ERP實(shí)施問題和績效分析
　第四節(jié) 結(jié)論與啟示
第九章 韶鋼企業(yè)信息化導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化的實(shí)施歷程
　第二節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化的建設(shè)模式及路徑
　第三節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化導(dǎo)人分析
　第四節(jié) 研究的結(jié)論與案例的啟示
結(jié)語：向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)與持續(xù)化改善管理
主要參考文獻(xiàn)
后記