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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的要求和國(guó)家稅務(wù)總局黨組關(guān)于加強(qiáng)稅務(wù)干部培訓(xùn)的指示，總局教育中心圍繞建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的稅務(wù)干部隊(duì)伍的目標(biāo)，注重培訓(xùn)教材建設(shè)，加強(qiáng)新形勢(shì)下教材建設(shè)理論和實(shí)踐的探索，確立了由基礎(chǔ)知識(shí)（X）、崗位專業(yè)知識(shí)與技能（Y）和更新知識(shí)（Z）三個(gè)部分組成的X+Y+Z的新型教材體系?！痘鶎佣愒幢O(jiān)控與管理：相城模式》與稅收工作緊密結(jié)合，通過大量典型案例和圖表解釋深?yuàn)W的理論和復(fù)雜的問題，力求啟發(fā)性與適用性、通俗性與趣味性相統(tǒng)一，是組織培訓(xùn)和干部自學(xué)的好幫手。更新知識(shí)（z）部分，是使稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員在具體崗位上根據(jù)工作需要和形勢(shì)的發(fā)展，不斷地補(bǔ)充新的知識(shí)和技能，掌握前沿性的科學(xué)理論，不斷拓寬知識(shí)面，提高管理水平。及時(shí)掌握基層對(duì)培訓(xùn)教材新的需求，集思廣益，不斷進(jìn)行教材創(chuàng)新與開發(fā)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)教材體系，滿足基層廣大稅務(wù)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要。稅源管理是稅收征管的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)稅源管理就等于抓住了稅收征管工作的要害，這已成為稅務(wù)系統(tǒng)的共識(shí)。國(guó)家稅務(wù)總局組織編寫的《基層稅源監(jiān)控與管理——相城模式》案例教材主要介紹了蘇州市相城區(qū)國(guó)家稅務(wù)局總結(jié)摸索出的一套稅源管理的方法，體現(xiàn)了“研究規(guī)律性東西，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理”的理念，真正實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)減負(fù)”和“科學(xué)化、精細(xì)化”的要求，具有很強(qiáng)的借鑒性。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《基層稅源監(jiān)控與管理：相城模式》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言1
　　第一章概述1
　　第一節(jié) 相城模式的產(chǎn)生1
　　一、存在的現(xiàn)實(shí)矛盾l
　　二、工作目標(biāo)的確立2
　　三、化解矛盾之道4
　　
　　第二節(jié) 相城模式的核心內(nèi)容4
　　一、稅源監(jiān)控管理的架構(gòu)體系5
　　二、稅源監(jiān)控管理平臺(tái)的構(gòu)建6
　　三、稅源監(jiān)控管理保障機(jī)制的建立6
　　四、機(jī)構(gòu)及人力資源的合理配置7
　　
　　第三節(jié) 相城模式的創(chuàng)新點(diǎn)7
　　一、為稅收管理員配備了一名功能強(qiáng)大的“秘書”8
　　二、為干部打開了一扇展現(xiàn)工作績(jī)效的“窗戶”8
　　三、為管理者提供了一個(gè)強(qiáng)有力的決策依據(jù)8
　　四、構(gòu)建起一個(gè)結(jié)果互控、多層面、上下聯(lián)動(dòng)的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)8
　　五、“平均值”概念引入績(jī)效體系，凸顯人本意識(shí)9
　　六、以結(jié)果為導(dǎo)向，將工作過程與結(jié)果有機(jī)結(jié)合9
　　
　　第二章稅源監(jiān)控管理平臺(tái)的構(gòu)建10
　　第一節(jié) 征管輔助體系的建立11
　　一、納稅人“征、免、抵、欠、查”臺(tái)賬11
　　二、納稅人基本財(cái)務(wù)指標(biāo)臺(tái)賬14
　　三、納稅人調(diào)查核實(shí)臺(tái)賬17
　　
　　第二節(jié) 監(jiān)控管理體系的建立18
　　一、宏觀監(jiān)控18
　　二、微觀監(jiān)控23
　　三、單項(xiàng)監(jiān)控25
　　四、征管質(zhì)量監(jiān)控28
　　
　　第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立28
　　一、績(jī)效排名表29
　　二、工作分類統(tǒng)計(jì)表29
　　三、基礎(chǔ)工作臺(tái)賬32
　　第四節(jié) 自助監(jiān)控平臺(tái)的建立35
　　
　　第三章稅源監(jiān)控管理平臺(tái)的運(yùn)行40
　　第一節(jié) 稅源監(jiān)控管理平臺(tái)數(shù)據(jù)的采集40
　　一、數(shù)據(jù)的一次采集42
　　二、數(shù)據(jù)的二次采集49
　　
　　第二節(jié) 稅源監(jiān)控管理平臺(tái)數(shù)據(jù)的增值利用52
　　一、經(jīng)濟(jì)、稅收預(yù)測(cè)53
　　二、稅收政策、法規(guī)調(diào)研61
　　三、稅源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)69
　　
　　第四章稅源管理對(duì)外監(jiān)控機(jī)制70
　　第一節(jié) 稅源管理對(duì)外監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建70
　　一、稅源管理對(duì)外監(jiān)控機(jī)制的內(nèi)涵70
　　二、稅源管理對(duì)外監(jiān)控機(jī)制的理念70
　　三、稅源管理對(duì)外監(jiān)控機(jī)制的特點(diǎn)71
　　
　　第二節(jié) 對(duì)納稅人稅法遵從度的監(jiān)控71
　　一、從程序上對(duì)納稅人稅法遵從度進(jìn)行監(jiān)控72
　　二、從實(shí)體上對(duì)納稅人稅法遵從度進(jìn)行監(jiān)控79
　　
　　第三節(jié) 對(duì)稅源風(fēng)險(xiǎn)度的監(jiān)控88
　　一、稅源風(fēng)險(xiǎn)度監(jiān)控的內(nèi)涵88
　　二、稅源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的判定91
　　三、稅源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排除107
　　
　　第四節(jié) 監(jiān)控結(jié)果的運(yùn)用126
　　一、監(jiān)控結(jié)果的內(nèi)容126
　　二、指標(biāo)模板的運(yùn)用129
　　
　　第五章稅源管理對(duì)內(nèi)監(jiān)控機(jī)制13l
　　第一節(jié) 稅源管理對(duì)內(nèi)監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建13l
　　一、稅源管理對(duì)內(nèi)監(jiān)控機(jī)制的內(nèi)涵131
　　二、稅源管理對(duì)內(nèi)監(jiān)控機(jī)制的理念131
　　三、稅源管理對(duì)內(nèi)監(jiān)控機(jī)制的特點(diǎn)132
　　
　　第二節(jié) 基層分局整體征管質(zhì)量的考核133
　　一、基層分局稅源管理情況的考核133
　　二、日常征管質(zhì)量的考核136
　　
　　第三節(jié) 干部工作績(jī)效的考核139
　　一、干部工作績(jī)效考核的基本內(nèi)容139
　　二、干部具體工作情況的考核141
　　附錄163
　　附錄一相關(guān)表格163
　　附錄二典型案例240
　　附錄三稅源風(fēng)險(xiǎn)度監(jiān)控運(yùn)行報(bào)告287