擴大你的企業(yè)

第一單元我為什么要辦企業(yè)
第1.1章修訂企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的概念
二、企業(yè)愿景的重要性
三、修訂企業(yè)愿景的方法
第1.2章完善企業(yè)目標
一、企業(yè)目標的概念
二、完善企業(yè)目標的重要性
三、完善企業(yè)目標的方法
第1.3章調整績效評價指標
一、績效評價指標的概念
二、調整績效評價指標
三、調整績效評價指標的方法
第二單元我的企業(yè)具有哪些增長潛力
第2.1章評價所在行業(yè)的關鍵成功因素
一、行業(yè)關鍵成功因素的概念
二、了解行業(yè)關鍵成功因素的重要性
三、評估行業(yè)關鍵成功因素的方法
第2.2章評估你的企業(yè)的核心競爭力
一、核心競爭力的概念
二、了解企業(yè)核心競爭力的重要性
三、確定企業(yè)核心競爭力的方法
第2.3章找出自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢
一、競爭優(yōu)勢的概念
二、了解企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性
三、找出企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法
第三單元我如何才能使企業(yè)獲得增長
第3.1章各種增長戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)增長戰(zhàn)略的概念
二、制定企業(yè)增長戰(zhàn)略的重要性
三、對各種企業(yè)增長戰(zhàn)略進行分析的方法
第3.2章在職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的主要實施計劃介紹：市場營銷部門的實施計劃
一、市場營銷戰(zhàn)略實施計劃的概念
二、對市場營銷部門為配合企業(yè)增長而采取的實施計劃進行分析的重要性
三、分析市場營銷部門為配合企業(yè)增長而采取的各種主要實施計劃的方法
第3.3章在職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的主要實施計劃介紹：生產(chǎn)部門的實施計劃
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略實施計劃的概念
二、對生產(chǎn)部門為配合企業(yè)增長而采取的實施計劃進行研究的重要性
三、分析生產(chǎn)部門為配合企業(yè)增長而采取的各種主要實施計劃的方法
第3.4章在職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的主要實施計劃介紹：人力資源部門的實施計劃
一、人力資源戰(zhàn)略實施計劃的概念
二、對人力資源部門為配合企業(yè)增長而采取的實施計劃進行研究的重要性
三、分析人力資源部門為配合企業(yè)增長而采取的各種主要實施計劃的方法
第3.5章選擇適合自己企業(yè)的增長戰(zhàn)略
一、適合自己企業(yè)的增長戰(zhàn)略的概念
二、選擇適合自己企業(yè)的增長戰(zhàn)略的重要性
三、選擇適合自己企業(yè)的增長戰(zhàn)略的方法
第四單元我如何將增長戰(zhàn)略付諸實施
第4.1章繪制戰(zhàn)略圖
一、戰(zhàn)略圖的概念
二、繪制戰(zhàn)略圖的重要性
三、繪制戰(zhàn)略圖的方法
第4.2章建立戰(zhàn)略監(jiān)控體系
一、監(jiān)控的概念
二、監(jiān)控的重要性
三、對你的增長戰(zhàn)略進行監(jiān)控的方法
附錄一
BSC-digital軟件用戶指南
附錄二
確定合適的資金組合