中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一章 中國外貿(mào)企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)與機遇
本章導(dǎo)讀：廣東外貿(mào)企業(yè)危機
第一節(jié) 中國外貿(mào)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)
第二節(jié) 中國國有外貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 中國民營外貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 中國外貿(mào)企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)
第五節(jié) 中國外貿(mào)企業(yè)外部機遇
第二章 中國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部核心問題
本章導(dǎo)讀：G貿(mào)易公司的興衰
第一節(jié)　產(chǎn)品分散，附加值低
第二節(jié)　品牌管理能力薄弱
第三節(jié)　對業(yè)務(wù)流程的控制無力
第四節(jié)　供應(yīng)鏈欠缺協(xié)同作戰(zhàn)能力
第五節(jié)　復(fù)合型人才嚴重匱乏
第六節(jié)　外貿(mào)風(fēng)險控制能力薄弱
第三章 外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心問題思考
本章導(dǎo)讀：利豐行的戰(zhàn)略升級
第一節(jié)　純外貿(mào)企業(yè)競爭能力逐步消失，轉(zhuǎn)型大勢所趨
第二節(jié)　外貿(mào)企業(yè)為什么存在
第三節(jié)　外貿(mào)企業(yè)靠什么存在
第四節(jié)　外貿(mào)企業(yè)如何長久存在
第五節(jié)　外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略思考
第六節(jié)　外貿(mào)企業(yè)的六大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第四章 名配角戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：鴻海精密集團名配角戰(zhàn)略
第一節(jié)　做不了主角，先做好配角
第二節(jié)　爭當名配角
第五章 供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：ZARA的供應(yīng)鏈管理
第一節(jié)　供應(yīng)鏈的競爭
第二節(jié)　供應(yīng)鏈的整合者
第三節(jié)　浙江外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合案例
第六章 大客戶戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：廣東省A集團客戶發(fā)展部
第一節(jié)　大客戶才有大發(fā)展
第二節(jié)　成功命脈：服務(wù)精神
第七章 品牌內(nèi)銷戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：雅戈爾
第一節(jié)　外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷品牌之難
第二節(jié) 內(nèi)銷品牌打造——路漫漫其修遠兮
第八章 貿(mào)易平臺戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：阿里巴巴
第一節(jié)　讓電子商務(wù)為我所用
第二節(jié)　服務(wù)依然是第一要義
第九章 海外營銷戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀：青島海爾
第一節(jié)　路越走才越寬
第二節(jié)　選準地區(qū)，選準產(chǎn)品