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內(nèi)容簡介

　　這本項目管理指南不僅帶你梳理傳統(tǒng)項目管理方法，還系統(tǒng)介紹了極限型項目及介于兩者之間的適應(yīng)性項目的管理方法，《有效的項目管理（第4版）》將使你：·了解項目管理方法的演變與發(fā)展，注重對風(fēng)險的估計和控制；·通過分析利弊，為特殊類型的項目尋找適合的管理方法；·將適應(yīng)性項目框架應(yīng)用于快速變化的、確定性低的、復(fù)雜的項目上；·明確項目組合管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)高投資回報；·進一步加深理解項目管理協(xié)會（PMI）制定的項目管理知識體系。

作者簡介

　　羅伯特·K·威索墓（Robert K．Wysocki）博士，項目管理顧問、培訓(xùn)師、信息系統(tǒng)經(jīng)理、系統(tǒng)和管理顧問、作家、培訓(xùn)課程的開發(fā)者和講授者，具有40余年從業(yè)經(jīng)驗。他在項目管理和信息系統(tǒng)管理方面的著述達15本之多。其中《有效的項目管理》（第3版）已被美國項目管理協(xié)會推薦給每一位項目經(jīng)理。他在專業(yè)期刊上發(fā)表了30多篇論文和講演稿，并在專業(yè)會議中做過100多次演講。經(jīng)他之手開發(fā)的項目管理課程達到20余項，所培訓(xùn)的項目經(jīng)理超過10000人。

圖書目錄

第1部分　傳統(tǒng)項目管理
　第1章　什么是項目
　第2章　動態(tài)項目管理方法概覽
　第3章　確定項目范圍
　第4章　識別項目活動
　第5章　估計活動工期、資源需求與費用
　第6章　構(gòu)建并分析項目網(wǎng)絡(luò)圖
　第7章　基于資源可獲得性最終確定進度與成本
　第8章　舉行項目計劃聯(lián)席會議
　第9章　招募、組織和管理項目團隊
　第10章　監(jiān)控和匯報項目進展
　第11章　項目收尾
　第12章　關(guān)鍵鏈項目管理
第2部分　適應(yīng)性項目框架
　第13章　適應(yīng)性項目框架介紹
　第14章　適應(yīng)性項目的項目范圍
　第15章　項目周期計劃
　第16章　項目實施周期
　第17章　客戶檢查
　第18章　項目后回顧
　第19章　極限項目管理和APF的演變形式
第3部分　組織事項
　第20章　項目組合管理
　第21章　項目支持辦公室
結(jié)語

作　者：	（美）威索基著，費琳譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	項目管理/目標管理

ISBN：	9787121092183	出版時間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	394	字數(shù)：

有效的項目管理（第4版）

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