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內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略管理工具與案例》涵括戰(zhàn)略管理領域常見且實用的工具，包括戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略組織變革等內(nèi)容，共計超過100個工具；每個工具都有簡介，并說明如何理解與運用，以及使用該工具需要注意的問題，每章后附有使用頻度較高工具的案例，能很好地幫助讀者掌握與使用該工具?！稇?zhàn)略管理工具與案例》可供企業(yè)高層管理人員、咨詢公司工作人員使用，也可供與MBA相關的金融、經(jīng)濟、管理、人力資源專業(yè)的學生使用。我國企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面。往往是定性多，定量少；設想多，結論少；口號多，措施少。這些就會導致戰(zhàn)略規(guī)劃成“詭話”，成“空談”，無法落地。這其中很重要的一個原因就是，缺乏工具和方法論。而這些工具，相當于戰(zhàn)爭指揮時的“望遠鏡”和“放大鏡”。貝恩公司所做的全球管理工具調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全球企業(yè)平均使用1 3種管理工具，而中國公司使用的管理工具平均只有7.5種。如果沒有恰當?shù)墓芾砉ぞ?，企業(yè)對客觀環(huán)境和自身能力的認識就會模糊和片面，企業(yè)的戰(zhàn)略就很容易成為設想和猜想。相反，如果有恰當?shù)墓ぞ撸湍芡ㄟ^詳細的分析來預測企業(yè)未來的前景、趨勢，通過更多的約束條件來縮小決策的范圍，減少判斷的難度，就能在“混亂”中尋找一條企業(yè)的發(fā)展之路。《戰(zhàn)略管理工具與案例》提供了100多種戰(zhàn)略管理實務操作工具，方便實用，為您解決如何使戰(zhàn)略規(guī)劃落地的難題。

作者簡介

　　馬瑞民，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。曾任兩家世界500強保險企業(yè)、某大型集團事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長，中科院研究生院MBA導師，北京市人民政府特邀建議員。主持過能源，礦業(yè)、高科技、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織設計、人力資源、流程重組等多個大型咨詢項目。出版過Ⅸ新編戰(zhàn)略管理咨詢實務》一書。曾在國家一級期刊及社會知名刊物《中外管理》《中國軟科學》《中外管理導報》《中國保險》《南風窗》ⅨlT經(jīng)理世界》《人民日報·市場報》《中國信息報》《中國非公有制經(jīng)濟發(fā)展論壇論文集》上發(fā)表數(shù)十篇文章，并應邀在北京大學、廈門大學等多所知名大學授課。作者郵箱：Ibalma@126.com肖立中 1971年生。中國科學院研究生院管理學院博士研究生，主要研究方向是企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略領導力?！∠群蠊ぷ饔谑澜?00強某外企、大型國企以及民營企業(yè)，擔任部門或企業(yè)高層領導，具有比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。專長企業(yè)戰(zhàn)略、項目管理及項目投資分析，曾參與或主持20多個項目，涉及建筑工程、地產(chǎn)、化工、物流、快消品等多個行業(yè)。王璞北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人、首席專家，中國著名管理專家，北京大學首屆工商管理碩士，教授，全國青聯(lián)委員，全國勞動模范，團中央中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長。北京咨詢業(yè)協(xié)會理事長，北京企業(yè)聯(lián)合會副會長，北京高新技術企業(yè)協(xié)會副理事長。著有《在中國做管理咨詢》《戰(zhàn)略管理咨詢實務》《母子公司管理咨詢實務》《組織結構設計咨詢實務》《人力資源管理咨詢實務》《企業(yè)文化管理咨詢實務》《營銷管理咨詢實務》《財務管理咨詢實務》等專著。曾榮獲北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家、北京五四青年獎章、中關村十大杰出青年、中國十大最受MBA尊敬的創(chuàng)新企業(yè)家、值得尊敬的管理咨詢專家等多項榮譽稱號。

圖書目錄

前言
第1章　戰(zhàn)略基本理論及戰(zhàn)略工具
　1.1　戰(zhàn)略的定義
　1.2　戰(zhàn)略的5P概念
　1.3　戰(zhàn)略流派
　1.4　戰(zhàn)略工具總圖
第2章　戰(zhàn)略思維工具
　2.1　戰(zhàn)略思維邏輯及常用輔助工具
　工具1　系統(tǒng)分析法
　工具2　可行性分析法
　工具3　因果分析法
　工具4　趨勢外推法
　工具5　邏輯樹分析法
　工具6　定量決策方法
　工具7　KT決策法
　工具8　PDPC法
　工具9　市場調(diào)研法
　工具10　麥肯錫七步分析法
　工具11　5W2H法
　工具12　矩陣分析法
　工具13　數(shù)學輔助工具
　2.2　團隊思維戰(zhàn)略形成工具
　工具14　德爾菲法
　工具15　頭腦風暴
　工具16　親和圖法
　工具17　哥頓法
　工具18　思維導圖
　工具19　六頂思考帽
第3章　戰(zhàn)略分析工具
　3.1　外部環(huán)境分析工具
　工具20　外部環(huán)境分析框架
　工具21　PEST分析
　工具22　PEST的擴展變形
　工具23　外部因素評價矩陣
　工具24　環(huán)境不確定性分析矩陣
　工具25　腳本法
　工具26　行業(yè)生命周期
　工具27　行業(yè)集中度
　工具28　三四規(guī)則
　工具29　戰(zhàn)略集團
　工具30　競爭對手分析框架
　工具31　五力模型
　工具32　五力模型的擴展
　工具33　市場細分分析
　工具34　利潤池
　3.2　內(nèi)部環(huán)境分析工具
　工具35　內(nèi)部因素評價矩陣
　工具36　企業(yè)內(nèi)部分析框架
　工具37　企業(yè)資源分析
　工具38　企業(yè)能力分析
　工具39　企業(yè)核心競爭力
　工具40　麥肯錫7S模型
　工具41　雷達圖
　3.3　內(nèi)外部綜合分析工具
　工具42　SWOT分析
　工具43　ASEB分析法
　工具44　內(nèi)部-外部矩陣
　工具45　利益相關者分析
　工具46　競爭態(tài)勢矩陣
　工具47　關鍵成功因素分析法
　工具48　價值鏈分析
　工具49　結構、行為、績效模型
　工具50　標桿分析法
第4章　戰(zhàn)略制定與選擇工具
　4.1　總體戰(zhàn)略工具
　工具51　使命
　工具52　愿景
　工具53　企業(yè)戰(zhàn)略目標
　工具54　戰(zhàn)略陳述
　工具55　愿景、使命與戰(zhàn)略的關系
　工具56　基本競爭戰(zhàn)略
　工具57　競爭優(yōu)勢因果關系模式
　工具58　戰(zhàn)略發(fā)展形態(tài)
　工具59　戰(zhàn)略輪盤
　工具60　戰(zhàn)略鐘模型（SCM）
　工具61　競爭戰(zhàn)略三角模型
　工具62　資源基礎模型
　工具63　行業(yè)組織模型
　工具64　三層面戰(zhàn)略
　工具65　定量戰(zhàn)略計劃矩陣
　工具66　麥肯錫5C模型
　工具67　新7S模型
　4.2　公司層戰(zhàn)略工具
　工具68　多元化戰(zhàn)略
　工具69　一體化戰(zhàn)略
　工具70　并購
　工具71　重組
　工具72　戰(zhàn)略選擇矩陣
　工具73　擴張方法矩陣
　4.3　業(yè)務層戰(zhàn)略工具
　工具74　波士頓矩陣
　工具75　GE矩陣
　工具76　產(chǎn)品-市場演變矩陣
　工具77　AD1矩陣
　工具78　市場吸引力矩陣
　工具79　新業(yè)務進入方式矩陣
　工具80　大戰(zhàn)略矩陣
　工具81　安索夫產(chǎn)品一市場矩陣
　工具82　定向政策矩陣
　工具83　V矩陣
　4.4　國際化戰(zhàn)略工具
　工具84　國際化進入戰(zhàn)略模型
　工具85　鉆石模型
　工具86　雙鉆石模型
4.5　合作戰(zhàn)略工具
　工具87　戰(zhàn)略聯(lián)盟
　工具88　業(yè)務層合作戰(zhàn)略
　工具89　公司層合作戰(zhàn)略
　工具90　企業(yè)合作網(wǎng)絡戰(zhàn)略
　工具91　四鏈模型
第5章　戰(zhàn)略執(zhí)行與實施工具
　工具92　六西格瑪管理
　工具93　平衡計分卡
　工具94　績效棱柱模型
　工具95　戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣
　工具96　企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣
　工具97　戰(zhàn)略態(tài)度與情景矩陣
　工具98　戰(zhàn)略實施的五種模式
　工具99　業(yè)務流程再造
　工具100　戰(zhàn)略與組織結構實施匹配模型
　工具101　全面預算管理
　工具102　變革五因素
第6章　戰(zhàn)略評價與控制工具
　工具103　現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
　工具104　SVA管理
　工具105　EVA管理
　工具106　戰(zhàn)略與績效分析
　工具107　伊丹敬之優(yōu)秀戰(zhàn)略評價標準
　工具108　最受尊敬企業(yè)評選標準
　工具109　差距分析
　工具110　企業(yè)控制系統(tǒng)
參考文獻