壯志凌云：有戰(zhàn)略才有將來

前言：大國崛起，重拾輝煌
　再會康橋
　睡獅初醒，臥龍低吟
　乘風破浪，鷹擊長空
　民族使命：讓“中國制造”成為優(yōu)質標志
作者的話 凌風
挺起“中國制造”的脊梁 青島啤酒股份有限公司董事長 金志國
夢想家與實踐家的詩意旅行 廣東志高空調有限公司董事長 李興浩
第一章　物競天擇，適者生存　
　羅斯?？偨y(tǒng)殺狼保鹿的故事
　市場發(fā)展符合自然規(guī)律　
第二章　中國制造商的困局
　同質化競爭引致連串后果
　價格不被打壓要有充分理由
　單個產(chǎn)品、單項服務容易被模仿
第三章　解決方法：實施取舍有道的戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略需要環(huán)環(huán)相扣，確保目標實現(xiàn)
　力量集中更容易成功
　金融風暴讓市場重新洗牌
　懂得修剪枝葉才有更好收成
第四章　戰(zhàn)略制定三要素：興趣、競爭力和社會需求
　戰(zhàn)略需要高水平運營執(zhí)行配合
　興趣：激發(fā)潛能和無窮動力
　競爭力：知己知彼，天賦所在讓你更出眾
　社會需求：高瞻遠矚，英雄要有用武之地
　社會責任：同天下之利者則得天下
　戰(zhàn)略方向對就成功了一半
第五章　群體品牌：戰(zhàn)略趨勢，著眼全球
　目前市場認為純粹制造所占的價值比重不大
　中國企業(yè)轉型升級是大勢所趨
　眼光放遠，穩(wěn)健而進取，謹慎而樂觀
　國際貿易乃至現(xiàn)代管理還只屬于初級階段
　參考波爾多產(chǎn)區(qū)，構建共同擁有的優(yōu)質群體品牌
第六章　古今中外管理大師眼中的“戰(zhàn)略”
　約3000年前，姜太公的《六韜》
　約2500年前，孫武的《孫子兵法》
　約1800年前，諸葛亮的《隆中對》
　約45年前，哈佛大學教授錢德勒的《戰(zhàn)略與結構》
　約10年前，茵錫商學院教授明茨伯格的5P定義
　約10年前，哈佛大學教授邁克爾•波特的《競爭論》
第七章　宜家家居懂得舍棄的戰(zhàn)略鑄就輝煌
　宜家家居的戰(zhàn)略堅持了幾十年
　宜家家居舍棄其他業(yè)務，專注年輕的家具用戶
　低價、時尚、便捷、有限服務，戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣
第八章　環(huán)球市場集團逆市上揚背后的戰(zhàn)略取舍
　抵住4300萬潛在客戶誘惑，專注服務10萬優(yōu)質制造商
　針對戰(zhàn)略定位建立環(huán)環(huán)相扣的服務體系，讓競爭對手難以模仿
　并購香港老牌828上市公司，實現(xiàn)強強聯(lián)合　
　環(huán)球市場集團的戰(zhàn)略縮影：使命、目標、價值觀、戰(zhàn)略部署、客戶定位
第九章　浴火重生：環(huán)球市場集團確立戰(zhàn)略定位的經(jīng)歷
　問題出現(xiàn)、矛盾激發(fā)往往是變革的絕佳時機
　目前中國4300萬家企業(yè)中大部分不適合做出口
　良莠不齊的企業(yè)混雜讓優(yōu)質制造商很不舒服，優(yōu)質買家投訴不斷
　出現(xiàn)困難，轉機也隨之出現(xiàn)，借勢確立取舍有道的戰(zhàn)略定位
　穩(wěn)健經(jīng)營，人才為本
　調節(jié)好身心是敬業(yè)的一種體現(xiàn)
　早年的框架式戰(zhàn)略制定符合三要素：興趣、競爭力和社會需求
　不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，真正的對手是自己
　要清醒地區(qū)分哪里才是真正的主流市場
附錄一：與世界管理大師交流
　影響環(huán)球市場集團管理與發(fā)展的10本著作
　西方優(yōu)秀管理著作精選
　諸子百家治天下及中國經(jīng)典管理著作精選
附錄二：讓“中國制造”成為優(yōu)質標志
　——中國萬名企業(yè)家聯(lián)合宣言系列活動花絮
隨筆：貫穿人生的三條主線
——生活、創(chuàng)業(yè)及“未來世界”公益基金
　生活與戰(zhàn)略的聯(lián)系
　　1．曾經(jīng)的運動員
　　2．駕駛直升飛機
　　3．鐘愛大自然
　　4．喜歡環(huán)游世界
　創(chuàng)業(yè)心得：找準方向，全力以赴，堅持直到成功
　　1．關于核心價值觀和產(chǎn)品為王
　 2．關于堅持戰(zhàn)略
　 3．關于資本運營
　 4．關于人才培養(yǎng)
　“未來世界”公益基金
　 1．“愛心傳遞”助學
　 2．宇宙及生命科學助學研究
　 3．將注冊“未來世界基金會”為集團最大股東
　 4．生命探索永遠是偉大的主題