蘋果CEO斯蒂芬·喬布斯的腦子在想什么

第一章 市場：培養(yǎng)蘋果的信徒
1 蘋果不是產(chǎn)品也不是公司而是宗教
和比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)驚人的相似
蘋果從誕生起就帶著“流行”的血統(tǒng)
“流行”的秘密在于培養(yǎng)信徒
信仰佛教的喬布斯
相信對產(chǎn)品的熱情來自信仰
2 用戶需要的不是“一匹更快的馬”
只滿足客戶需求是平庸公司所為
用戶不知道要什么，我們知道
制造好產(chǎn)品不能靠民主
獨特的人格造就獨特的產(chǎn)品
3 總有一些市場我們不會選擇加入
有大量的客戶仍待我們開發(fā)
我們并不追求占領(lǐng)所有的市場
蘋果產(chǎn)品必須是“高貴而尖端”的
第二章 人才：1個人才能頂50個庸才
1 斯蒂芬·喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才
永遠招募比自己優(yōu)秀的人
斯卡利把喬布斯趕出了蘋果
人才策略：質(zhì)量比數(shù)量更加重要
喬布斯：地獄來的老板
2 讓懂行的主動來敲門
讓懂行的人來投資
讓懂行的人帶來更多的投資人
不懂行的人會把公司帶入地獄
3 創(chuàng)新文化與執(zhí)行文化
會挑戰(zhàn)老板的員工才是好員工
會折騰的老板才是好老板
喬布斯的健康問題也要保密
氛圍，氛圍還是氛圍
第三章 創(chuàng)業(yè)：找到自己心愛的東西
1 尋找你所愛的，別停下
人生充滿著因緣際會
找到最愛的然后鐘愛一生
自卑是自卑者的通行證
2 把每一天當(dāng)作生命中的最后一天過
史上最難革的命是革自己的命
不革自己的命就被他人革命
在教訓(xùn)里實現(xiàn)“進化”
工作著是幸福的
堅持是一種生活態(tài)度
第四章 營銷：吊的就是消費者的胃E
1 讓消費者自己去饑餓吧
Phone是怎樣吊胃口的
蘋果獨有的“饑餓”營銷
Phone吊胃口的兩個支點
2 讓產(chǎn)品為廣告說話
創(chuàng)造自己特有的優(yōu)勢
營銷的是人的需求而非產(chǎn)品
營銷就是始終如一地愉悅客戶
3 蘋果的生態(tài)營銷
捆綁式生態(tài)鏈
生態(tài)的力量
聯(lián)合營銷與體驗營銷
4 代言人斯蒂芬·喬布斯
蘋果就是斯蒂芬·喬布斯
喬氏演講技巧
5 永遠不低頭絕不低頭
踐踏的力量
商場對手見面似朋友
第五章 產(chǎn)品：發(fā)現(xiàn)人性的密碼
1 蘋果就是要做藝術(shù)般的完美產(chǎn)品
蘋果的設(shè)計就是做減法
簡潔至極不是目的
蘋果的設(shè)計圣經(jīng)
把產(chǎn)品變成一種商業(yè)模式
2 把設(shè)計團隊鍛造成宗教中的狂熱組織
跌跌撞撞走過來的風(fēng)格
首席體驗官和他的設(shè)計師們
宗教中的狂熱組織
3 喬氏產(chǎn)品判斷法
反傳統(tǒng)的思維模式
喬Segway原型車見解
決不輕易說OK與無可奉告
附錄 斯蒂芬·喬布斯語錄
附錄 斯蒂芬·喬布斯成長史
后記
參考文獻