戰(zhàn)略管理：研究注記·案例（第2版）

第一篇  公司戰(zhàn)略的基本問題
第一章  戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯
第一節(jié)  戰(zhàn)略是什么
第二節(jié)  戰(zhàn)略管理的終極追求
第三節(jié)  戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則
第四節(jié)  戰(zhàn)略管理的基本問題
第五節(jié)  戰(zhàn)略的層次與類型
第六節(jié)  戰(zhàn)略管理的階段與程序
本章小結(jié)
思考題
本章案例  聯(lián)想：失去平衡的業(yè)務(wù)組合
第二章  公司哲學(xué)與盈利模式
第一節(jié)  商業(yè)的本質(zhì)
第二節(jié)  任務(wù)陳述
第三節(jié)  盈利模式
第四節(jié)  商業(yè)模型
本章小結(jié)
思考題
本章案例  思八達(dá)公司新盈利模式設(shè)計
第二篇  公司層戰(zhàn)略分析
第三章  戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié)  外部環(huán)境分析的邏輯
第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)需求分析
第三節(jié)  獲利能力分析
第四節(jié)  外部關(guān)鍵因素評價矩陣
本章小結(jié)
思考題
本章案例  華立集團進(jìn)軍青蒿素產(chǎn)業(yè)
第四章  企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析
第一節(jié)  內(nèi)部分析的邏輯
第二節(jié)  財務(wù)狀況分析
第三節(jié)  管理水平分析
第四節(jié)  技術(shù)優(yōu)勢分析
第五節(jié)  生產(chǎn)與成本分析
第六節(jié)  其他關(guān)鍵資源分析
第七節(jié)  內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣
本章小結(jié)
思考題
本章案例  明基：在貧瘠的土地上豐收
第五章  戰(zhàn)略制定——工具與邏輯
第一節(jié)  SWOT分析矩陣
第二節(jié)  戰(zhàn)略地位與行動評價（SPACE）矩陣
第三節(jié)  業(yè)務(wù)增長/市場份額（BCG）矩陣
第四節(jié)  內(nèi)部—外部（I-E）矩陣
第五節(jié)  大戰(zhàn)略矩陣
第六節(jié)  市場成熟度/協(xié)同度矩陣
第七節(jié)  定量化戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）
第八節(jié)  戰(zhàn)略預(yù)算與最終決策
第九節(jié)  影響戰(zhàn)略決策的其他因素
本章小結(jié)
思考題
本章案例  德?。涸诖髲B傾塌的背后
第三篇  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析
第六章  競爭戰(zhàn)略決策
第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)分析
第二節(jié)  競爭對手分析
第三節(jié)  競爭戰(zhàn)略決策
第四節(jié)  生命周期與競爭戰(zhàn)略
第五節(jié)  集中化程度與競爭戰(zhàn)略
第六節(jié)  選擇競爭對手
本章小結(jié)
思考題
本章案例  海正藥業(yè)：集聚化戰(zhàn)略的力量
第七章  競爭優(yōu)勢的培育
第一節(jié)  價值鏈與競爭優(yōu)勢
第二節(jié)  競爭優(yōu)勢的影響因素
第三節(jié)  構(gòu)造成本優(yōu)勢
第四節(jié)  構(gòu)造歧異優(yōu)勢
本章小結(jié)
思考題
本章案例  核心競爭力：中集集團的全球霸業(yè)之基
第八章  動態(tài)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)  動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略問題
第二節(jié)  預(yù)測對手的行為
第三節(jié)  動態(tài)競爭戰(zhàn)略類型
第四節(jié)  競爭合作
第五節(jié)  實現(xiàn)非線性增長
本章小結(jié)
思考題
本章案例  UT斯達(dá)康神話
第四篇  戰(zhàn)略實施與控制
第九章  戰(zhàn)略實施——思想與手段
第一節(jié)  戰(zhàn)略實施概述
第二節(jié)  戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題
第三節(jié)  戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
第四節(jié)  戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題
第五節(jié)  戰(zhàn)略實施中的營銷整合
第六節(jié)  戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題
第七節(jié)  戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題
本章小結(jié)
思考題
本章案例  花紅藥業(yè)的戰(zhàn)略實施
第十章  戰(zhàn)略并購與資本運作
第一節(jié)  并購理想：戰(zhàn)略協(xié)同
第二節(jié)  并購現(xiàn)實：協(xié)同如同古董
第三節(jié)  三大通用并購戰(zhàn)略
第四節(jié)  當(dāng)前環(huán)境下的并購戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
思考題
本章案例  開開實業(yè)的并購之路
第十一章  戰(zhàn)略評價與控制
第一節(jié)  一般控制結(jié)構(gòu)
第二節(jié)  戰(zhàn)略評價
第三節(jié)  價值評估與戰(zhàn)略評價
第四節(jié)  戰(zhàn)略控制模式
本章小結(jié)
思考題
本章案例  新興鑄管的戰(zhàn)略控制與績效
綜合案例一：DFCJ的成長
第一篇  風(fēng)云再起
第二篇  逐鹿華東
第三篇  運籌帷幄
綜合案例二：上海海立（集團）公司
第一篇  濁沉清揚
第二篇  追本溯源
第三篇  巧鑄靈“芯”
第四篇  破繭化蝶
第2版后記